Die Experten Prof. David Tan & Timo Ringwald beantworten in diesem Interview, h\u00e4ufig gestellte Fragen ihrer Interessent:innen und Auftraggeber:innen bez\u00fcglich \u201eObjectives and Key Results\u201d<\/p>\n
Interview: Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden?<\/strong><\/p>\n Haufe Akademie:<\/strong> Heute haben wir zwei Experten zu Gast, um \u00fcber das Thema \u201eWarum sollten HR-Strategien agil realisiert werden?\u201c zu sprechen.<\/p>\n Haufe Akademie:<\/strong> Was bedeutet es \u00fcberhaupt, HR-Strategien agil zu gestalten?<\/p>\n Timo Ringwald:<\/strong> Agilit\u00e4t in HR bedeutet, dass HR-Strategien und -Prozesse flexibel, anpassungsf\u00e4hig und iterativ gestaltet und realisiert werden. Deshalb basieren agile HR-Ans\u00e4tze auf kontinuierlicher Verbesserung, schnellem Feedback und enger Zusammenarbeit mit den HR-Business-Partnern. Dies erlaubt es HR-Teams, schneller auf die Ver\u00e4nderungen im Unternehmen oder am Markt zu reagieren. Und dadurch die Bed\u00fcrfnisse der Business Partner und Mitarbeitenden besser zu erf\u00fcllen. Wohingegen traditionelle HR-Methoden oft statisch und starr sind.<\/p>\n Agile HR ist ein innovativer Ansatz im Personalmanagement, der darauf abzielt, die Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t einer Organisation zu f\u00f6rdern. Das bedeutet, dass HR-Prozesse und -Praktiken so gestaltet werden, dass sie schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen, wodurch sie deren kontinuierliche Verbesserung unterst\u00fctzen. Zu den Kernbereichen von agiles HR geh\u00f6ren strategisches Workforce Planning, das Finden und Einstellen von anpassungsf\u00e4higen Mitarbeitenden, kontinuierliches Lernen und Entwickeln sowie regelm\u00e4\u00dfige, kurze Feedback-Zyklen f\u00fcr die Bewertung und Verg\u00fctung. Durch agiles Human Resources Management<\/strong> wird die HR-Funktion vom reinen Verwaltenden zum aktiven Gestaltenden, der die Selbstorganisation und Effizienz der Teams im Unternehmen st\u00e4rkt.<\/p>\n Haufe Akademie:<\/strong> Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden, insbesondere in einem VUCA-Umfeld?<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: VUCA steht f\u00fcr \u201eVolatility\u201c (Volatilit\u00e4t), \u201eUncertainty\u201c (Unsicherheit), \u201eComplexity\u201c (Komplexit\u00e4t), und \u201eAmbiguity\u201c (Mehrdeutigkeit). In einem solchen Umfeld ist es entscheidend, dass Unternehmen und ihre HR-Strategien flexibel und anpassungsf\u00e4hig sind. Agiles HR<\/strong> erm\u00f6glicht es, schnell auf Unvorhergesehenes bzw. Ver\u00e4nderungen zu reagieren und proaktiv Ma\u00dfnahmen zu ergreifen. So k\u00f6nnen sich ergebende Chancen genutzt oder Risiken bestm\u00f6glich minimiert werden. OKR (\u201eObjectives & Key Results\u201c) bietet dabei einen strukturierten Rahmen, um die HR-Strategie agil und erfolgreich umzusetzen sowie den Fortschritt regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen.<\/p>\n Haufe Akademie:<\/strong>\u00a0Was sind Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Vorteile einer agilen Umsetzung der HR-Strategie?<\/p>\n Timo Ringwald<\/strong>: In einem VUCA-Umfeld m\u00fcssen Unternehmen schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen. Agile Human Resources Strategy<\/strong> erh\u00f6ht die Anpassungsf\u00e4higkeit und Reaktionsgeschwindigkeit. Dadurch k\u00f6nnen Unternehmen schneller auf neue Marktbedingungen, technologische Fortschritte oder interne Herausforderungen reagieren. Zudem f\u00f6rdert Agilit\u00e4t eine st\u00e4rkere Einbindung der Mitarbeitenden, was in einem unsicheren und komplexen Umfeld wichtig ist, um die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erh\u00f6hen. Durch regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und Iterationen f\u00fchlen sich die Mitarbeitenden geh\u00f6rt und wertgesch\u00e4tzt.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong> K\u00f6nnen Sie uns mehr \u00fcber die spezifischen Vorteile von OKR im Rahmen der agilen Umsetzung von HR-Strategien erz\u00e4hlen?<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: Nat\u00fcrlich. OKR bietet als Rahmenwerk f\u00fcr die agile Strategieumsetzung eine klare Struktur und Fokussierung. Was besonders in einem dynamischen und komplexen Umfeld von Vorteil ist. Indem spezifische, messbare strategische Teilziele pro Quartal (\u201eObjectives\u201c) von den strategischen HR-Zielen abgeleitet und definiert werden und mit messbaren Ergebnissen (\u201eKey Results\u201c) hinterlegt werden, k\u00f6nnen Teams ihre Priorit\u00e4ten klar erkennen und ihre Anstrengungen auf die Realisierung der Objectives und Key Results ausrichten. Dies f\u00fchrt zu einer erh\u00f6hten Transparenz und Verantwortlichkeit. Die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung der Objectives und Key Results stellt sicher, dass die HR-Strategien stets auf die aktuellen Unternehmensbed\u00fcrfnisse ausgerichtet sind. Zudem f\u00f6rdert diese iterative Vorgehensweise die kontinuierliche Verbesserung und Innovation, was in einem volatilen und komplexen Umfeld essenziell ist.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong> Welche Herausforderungen sehen Sie bei der Einf\u00fchrung und Anwendung der agilen Umsetzung von HR-Strategien mit OKR?<\/p>\n Timo Ringwald<\/strong>: Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen ist der Kulturwandel. Agilit\u00e4t erfordert ein Umdenken und eine Abkehr von traditionellen, hierarchischen Strukturen hin zu mehr Eigenverantwortung und Zusammenarbeit. Dies kann f\u00fcr viele Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte zun\u00e4chst ungewohnt sein. Au\u00dferdem erfordert die Implementierung agiler Methoden oft eine Neugestaltung bestehender Prozesse und Strukturen, was zus\u00e4tzlichen Aufwand bedeutet. Deshalb ist es besonders wichtig, dass das Management diesen Wandel unterst\u00fctzt und aktiv vorlebt, um Unsicherheit zu minimieren und Vertrauen aufzubauen.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong> Wie k\u00f6nnen Unternehmen diese Herausforderungen und diesen Change-Prozess erfolgreich meistern?<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: Es ist entscheidend, dass der Wandel schrittweise und gut geplant erfolgt. Unternehmen sollten mit kleinen Pilotprojekten beginnen, die agile HR-Strategie mit OKR zu realisieren und die erzielten Erfolge nutzen, um die Akzeptanz im gesamten Unternehmen zu f\u00f6rdern. Ebenfalls ist die Schulung und kontinuierliche Weiterbildung der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitenden essenziell, um die notwendigen F\u00e4higkeiten und das richtige Mindset zu entwickeln. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die offene Kommunikation. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende m\u00fcssen verstehen, warum der Wandel notwendig ist und wie sie davon profitieren. Besonders in einem komplexen Umfeld, wo Klarheit und Transparenz Unsicherheit reduzieren k\u00f6nnen.<\/p>\n Haufe Akademie: <\/strong>K\u00f6nnen Sie uns Beispiele aus Ihrer Praxis nennen, wie Human Resources Strategien mit OKR agil und erfolgreich umgesetzt wurden?<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: Gerne. So haben wir z. B. in einem mittelst\u00e4ndischen Technologieunternehmen die agile HR-Strategieumsetzung mit OKR erfolgreich implementiert. Unser Auftraggeber war in diesem Fall der \u201eHead of People & Culture\u201c. Der erste Schritt bestand darin, zuerst eine ma\u00dfgeschneiderte HR-Strategie f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Jahre systematisch mit den relevanten HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften, einigen HR-Mitarbeitenden sowie HR Business Partnern zu entwickeln. Anschlie\u00dfend wurden die verantwortlichen Personen f\u00fcr die strategischen HR-Ziele (\u201eStrategy Owner\u201c) bestimmt. Bevor die agile Umsetzung der Human Resources Strategie erfolgte, wurden noch zwei Personen aus dem HR-Bereich zum \u201eOKR Professional\u201c qualifiziert. Diese sollten als \u201eK\u00fcmmerer\u201c, Unterst\u00fctzer und Prozess-Owner agieren. Dadurch, dass durch OKR auch Mitarbeitende st\u00e4rker in strategische Entscheidungsprozesse eingebunden wurden, stieg die Motivation bei den Mitarbeitenden. Dies f\u00fchrte schlie\u00dflich zu einer signifikanten Steigerung der Zufriedenheit dieser Besch\u00e4ftigten.<\/p>\n Ein anderes Beispiel ist ein Gro\u00dfkonzern, der durch die Einf\u00fchrung von agilen Prinzipien in der Personalentwicklung<\/strong> die Zeit f\u00fcr die Entwicklung und Implementierung neuer Trainingsprogramme um die H\u00e4lfte reduzieren konnte.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong> Welche Vorteile ergeben sich Ihrer Meinung nach aus der Kombination von agilen HR-Strategien und OKR?<\/p>\n Timo Ringwald<\/strong>: Die Kombination aus agilen HR-Strategien und OKR schafft eine \u00e4u\u00dferst dynamische und zielgerichtete Umgebung. OKR sorgt f\u00fcr Klarheit und Ausrichtung, w\u00e4hrend agile Methoden die Flexibilit\u00e4t bieten, die notwendig ist, um sich schnell an Ver\u00e4nderungen anzupassen. Dies f\u00fchrt zu einer h\u00f6heren Effizienz und Produktivit\u00e4t. Dadurch kann der HR-Bereich kontinuierlich seine Prozesse optimieren sowie besser auf die Bed\u00fcrfnisse der F\u00fchrungskr\u00e4fte, der Mitarbeitenden und des Unternehmens reagieren. Au\u00dferdem f\u00f6rdert diese Kombination eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation. Das ist in einem komplexen und dynamischen Umfeld besonders wichtig, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong>Warum sind gerade Mitarbeitende aus dem HR-Bereich pr\u00e4destiniert, um die relevante Rolle des OKR-Professionals zu \u00fcbernehmen? Und warum k\u00f6nnte der HR-Bereich der Initiator f\u00fcr die Anwendung von OKR im gesamten Unternehmen sein?<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: HR-Expertinnen und -Experten sind besonders pr\u00e4destiniert, um die Rolle des OKR-Professionals zu \u00fcbernehmen, weil sie ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse und Herausforderungen der Mitarbeitenden haben. Sie sind geschult darin, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende zu entwickeln, Kommunikation zu f\u00f6rdern und kulturellen Wandel zu managen \u2013 alles wesentliche Aspekte f\u00fcr den Erfolg von OKRs.<\/p>\n So kann HR kann als Br\u00fccke zwischen Management und Belegschaft fungieren, um sicherzustellen, dass die OKR-Methodik effektiv umgesetzt wird. Au\u00dferdem hat der HR-Bereich oft die n\u00f6tigen Ressourcen und das Netzwerk, um Schulungen und Unterst\u00fctzung f\u00fcr die erfolgreiche Einf\u00fchrung und Anwendung von OKR bereitzustellen. Indem sie Best Practices entwickeln und den kulturellen Wandel f\u00f6rdern, fungieren sie als Katalysator und ebnen den Weg f\u00fcr eine unternehmensweite OKR-Implementierung. Das ist f\u00fcr eine erfolgreiche OKR-Umsetzung notwendig.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong>Ich k\u00f6nnte mir folgende Einw\u00e4nde vorstellen wie z. B. \u201eHR-Strategien sind zu komplex und schwierig umzusetzen.\u201c Oder bspw. \u201eDer Einsatz von agilen Methoden ist zu zeitaufwendig. \u201c Was denken Sie dar\u00fcber?<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: Gerade, weil HR-Strategien sehr komplex sind, macht es Sinn, diese Strategie iterativ \u2013 Schritt f\u00fcr Schritt \u2013 zu realisieren. OKR ist genau das passende Rahmenwerk, um komplexe Strategien in einem dynamischen Umfeld agil und erfolgreich umzusetzen.<\/p>\n Timo Ringwald<\/strong>: Zwar erfordern agile Methoden wie OKR initial einen gewissen Zeitaufwand als Investment. Jedoch auf lange Sicht sparen Unternehmen Zeit und erh\u00f6hen die Effektivit\u00e4t und Effizienz ihrer Strategieumsetzung. In der Tat kann die Einf\u00fchrung agiler Methoden in HR eine Herausforderung sein. Wobei diese Herausforderung durch Schulungen und die Unterst\u00fctzung durch erfahrene OKR-Professionals \u00fcberwunden wird. Deshalb ist es wichtig, schrittweise vorzugehen und sowohl F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch Mitarbeitenden in den Prozess einzubeziehen. Dadurch wird die Akzeptanz erh\u00f6ht und die Umsetzung erleichtert.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong>Vielen Dank f\u00fcr diese wertvollen Einblicke. Zum Abschluss, was w\u00fcrden Sie Unternehmen raten, die erw\u00e4gen, ihre HR-Strategien agil mit OKR zu gestalten?<\/p>\n Timo Ringwald<\/strong>: Ich w\u00fcrde ihnen raten, mutig zu sein und den Wandel als Chance zu sehen. Die Vorteile \u00fcberwiegen bei weitem die anf\u00e4nglichen Herausforderungen. Es ist wichtig, dass das Top-Management den Wandel unterst\u00fctzt und aktiv daran teilnimmt.<\/p>\n Prof. David Tan<\/strong>: Ich stimme Herrn Ringwald absolut zu. Beginnen Sie mit kleinen Schritten (Pilotprojekten) und lassen Sie sich von den positiven Ergebnissen motivieren. Setzen Sie klare Ziele und messen Sie den Fortschritt regelm\u00e4\u00dfig. Investieren Sie in die Qualifikation Ihrer OKR Professionals. Unseres Erachtens nimmt der OKR Professional als \u201eK\u00fcmmerer\u201c und Prozess-Owner bei der Einf\u00fchrung und Anwendung von OKR eine erfolgskritische Rolle ein \u2013 so wie der Scrum Master beim agilen Projektmanagement mit Scrum.<\/p>\n Bitte denken Sie auch daran, dass Agilit\u00e4t ein fortlaufender Prozess ist, kein einmaliges Projekt. Besonders in einem komplexen und dynamischen Umfeld ist es wichtig, flexibel und anpassungsf\u00e4hig zu bleiben, um langfristig erfolgreich zu sein.<\/p>\n Haufe Akademie:\u00a0<\/strong>Vielen Dank, Herr Ringwald und Prof. Tan, f\u00fcr dieses aufschlussreiche Gespr\u00e4ch. Wir haben heute sehr viel \u00fcber die Bedeutung der agilen Umsetzung der HR-Strategien gelernt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Experten Prof. David Tan & Timo Ringwald beantworten in diesem Interview, h\u00e4ufig gestellte Fragen ihrer Interessent:innen und Auftraggeber:innen bez\u00fcglich \u201eObjectives and Key Results\u201d Interview: Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden? Haufe Akademie: Heute haben wir zwei Experten zu Gast, um \u00fcber das Thema \u201eWarum sollten HR-Strategien agil realisiert werden?\u201c zu sprechen. Haufe Akademie: Was<\/p>\nExkurs: Was ist agile HR?<\/h2>\n