Scrum ist eine Projektmanagementmethode, die sich besonders f\u00fcr Teams eignet, die Produkte schnell entwickeln und kontinuierlich verbessern wollen. Dabei stellt Scrum einen Leitfaden mit Werten, Rollen und Prinzipien zur Verf\u00fcgung, an dem sich das Team orientieren kann. Im Mittelpunkt von Scrum stehen die sogenannten Sprints. Diese k\u00f6nnen unterschiedlich lang sein, meist zwischen einer und vier Wochen.<\/p>\n
Neben den Sprints gibt es vier wichtige Ereignisse:<\/p>\n
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- Sprint-Planning<\/strong>: Zu Beginn eines Sprints legt das Team gemeinsam fest, welche Aufgaben bearbeitet werden. Es bewertet die Priorit\u00e4ten im Product Backlog und sch\u00e4tzt den Aufwand f\u00fcr jede Aufgabe. Ziel ist es, ein realistisches Sprint-Ziel zu setzen und die Arbeit so zu planen, dass sie abgeschlossen werden kann.<\/li>\n
- T\u00e4gliche Stand-ups:<\/strong> Wie der Name schon verr\u00e4t, handelt es sich bei den Dailys oder Daily Scrums um 15-min\u00fctige Meetings, die einmal pro Tag abgehalten werden. Der Zweck ist, Updates zu teilen, Aktivit\u00e4ten f\u00fcr den Tag zu planen und um Hindernisse \u2013 sogenannte Impediments – zu identifizieren, die den Fortschritt blockieren k\u00f6nnten<\/li>\n
- Sprint-Retrospektiven:<\/strong> Diese regelm\u00e4\u00dfigen Meetings finden nach Abschluss eines Sprints statt. Im Team wird auf den vergangenen Sprint geblickt und es wird gemeinsam reflektiert, was gut gelaufen ist und was nicht. Die strukturierte Vorgehensweise unterst\u00fctzt das Team darin Probleme fr\u00fchzeitig zu erkennen und zu l\u00f6sen und sowohl den Arbeitsprozess als auch das Produkt kontinuierlich zu verbessern.<\/li>\n
- Sprint-Review: <\/strong>Das Sprint Review findet stets am Ende eines Sprints statt. Dabei werden die wesentlichen Ergebnisse vorgestellt, \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst. Dies sorgt f\u00fcr Transparenz bez\u00fcglich des aktuellen Produktinkrements und das Product Backlog wird entsprechend angepasst.<\/li>\n<\/ul>\n
Historie der Scrum-Methode<\/strong><\/p>\n
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- 1995:<\/strong> Jeff Sutherland und Ken Schwaber pr\u00e4sentierten erstmals Scrum auf der OOPSLA-Konferenz (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications).<\/li>\n
- 2001:<\/strong> Beide trugen zur Erstellung des Agile Manifests bei, einem grundlegenden Dokument, das die Prinzipien und Werte agiler Methoden festlegte.<\/li>\n
- 2002:<\/strong> Gr\u00fcndung der Scrum Alliance, einer Organisation, die Schulungen und Zertifizierungen f\u00fcr Scrum anbietet.<\/li>\n
- 2010:<\/strong> Ver\u00f6ffentlichung des ersten offiziellen Scrum Guides, der die Regeln und Prinzipien von Scrum definiert.<\/li>\n
- Seit 2010 wird der Scrum Guide regelm\u00e4\u00dfig aktualisiert.<\/strong> Z.B. ist im Laufe der Jahre, der Begriff \u201eDevelopment Team\u201c entfernt worden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
Die Grundlagen von Scrum <\/strong><\/h2>\n
Die Rollen innerhalb von Scrum<\/strong><\/h3>\n
Product Owner:<\/strong> Ist verantwortlich f\u00fcr das Product Backlog und die Backlog-Eintr\u00e4ge, kennt die Anforderungen an das Produkt oder das Projekt und h\u00e4lt das Team dar\u00fcber auf dem Laufenden. Gute Product Owner schaffen Klarheit \u00fcber Priorit\u00e4ten und entscheiden, wann etwas fertig f\u00fcr die Bereitstellung ist. Zu den Aufgaben geh\u00f6ren: Entwickeln und Kommunizieren des Produktziels, Erstellen und Kl\u00e4ren von Backlog-Eintr\u00e4gen, Priorisieren des Backlogs und Sicherstellen von Transparenz. Eine Zertifizierung wie der „Professional Scrum Product Owner“<\/a> vertieft und formalisiert diese F\u00e4higkeiten.<\/p>\n
Scrum Master: <\/strong>Der Scrum Master coacht, organisiert und vermittelt. Seine Hauptaufgabe ist es, das Scrum-Team zu unterst\u00fctzen, Hindernisse zu beseitigen und sicherzustellen, dass Scrum korrekt angewendet wird. Gleichzeitig unterst\u00fctzt er den Product Owner bei der Produktzieldefinition und dem Backlogmanagement sowie die Organisation bei der Scrum-Implementierung. Dazu ist ein tieferes Verst\u00e4ndnis der Methode erforderlich, das im Rahmen von Fort- und Weiterbildungen<\/a> erworben werden kann.<\/p>\n
Scrum Team: <\/strong>Das\u00a0 Scrum-Team besteht aus dem Entwicklungsteam, dem Scrum Master und dem Product Owner, die eng zusammenarbeiten, um das Projektziel zu erreichen. Dabei besteht das Team aus allen Personen, die Aufgaben zu erledigen haben, also nicht nur den Entwicklern. W\u00e4hrend die Stakeholder nicht Teil des Scrum-Teams sind, spielen sie eine wichtige Rolle, insbesondere bei der Sprint Review, wo sie Feedback geben. Zu den Aufgaben des Teams geh\u00f6ren die Erstellung der Sprint-Pl\u00e4ne, die t\u00e4glichen Anpassungen im Daily Scrum, die Umsetzung der Backlog-Aufgaben und die kontinuierliche Verbesserung durch Retrospektiven. Dabei wird das Feedback der Stakeholder in den Entwicklungsprozess integriert.<\/p>\n
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<\/p>\n\u00dcberblick \u00fcber die Grundprinzipien von Scrum<\/strong><\/h3>\n
Die Grundprinzipien von Scrum basieren im Wesentlichen auf drei S\u00e4ulen: Transparenz, Inspektion und Anpassung. Diese Prinzipien stellen sicher, dass alle Aspekte des Scrum-Prozesses f\u00fcr alle Beteiligten sichtbar sind, regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und bei Bedarf angepasst werden. Die Prinzipien sehen wie folgt aus:<\/p>\n
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- Transparenz<\/strong>: Alle Prozessaspekte m\u00fcssen sichtbar und f\u00fcr jeden verst\u00e4ndlich sein. Dies bedeutet, dass das Team klare und offene Kommunikation pflegt und alle Arbeitsschritte, Fortschritte und Probleme f\u00fcr alle Beteiligten zug\u00e4nglich sind.<\/li>\n
- Inspektion<\/strong>: Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen der Fortschritte und Anpassungen an den Plan, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden. Dies erfolgt durch formelle Ereignisse wie das Sprint Review und die Sprint Retrospektive.<\/li>\n
- Anpassung<\/strong>: Anhand der gewonnenen Erkenntnisse werden stetig Prozesse angepasst und verbessert. Auf diese Art und Weise bleibt das Team flexibel und ist bereit, seine Arbeitsweise st\u00e4ndig zu verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n
- Inspektion<\/strong>: Regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfungen der Fortschritte und Anpassungen an den Plan, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden. Dies erfolgt durch formelle Ereignisse wie das Sprint Review und die Sprint Retrospektive.<\/li>\n
- 2001:<\/strong> Beide trugen zur Erstellung des Agile Manifests bei, einem grundlegenden Dokument, das die Prinzipien und Werte agiler Methoden festlegte.<\/li>\n
- T\u00e4gliche Stand-ups:<\/strong> Wie der Name schon verr\u00e4t, handelt es sich bei den Dailys oder Daily Scrums um 15-min\u00fctige Meetings, die einmal pro Tag abgehalten werden. Der Zweck ist, Updates zu teilen, Aktivit\u00e4ten f\u00fcr den Tag zu planen und um Hindernisse \u2013 sogenannte Impediments – zu identifizieren, die den Fortschritt blockieren k\u00f6nnten<\/li>\n
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