Wie der Begriff (aus dem Englischen \u00fcbersetzt) schon verr\u00e4t, steht beim Jobsharing das Teilen eines Jobs im Vordergrund. Genauer erkl\u00e4rt kommt das flexible Arbeitszeitmodell dann zum Tragen, wenn sich ein Tandem aus Mitarbeitenden die Verantwortung und Aufgaben einer anspruchsvollen Fachfunktion oder eine F\u00fchrungsposition teilt. Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten, Jobsharing zu gestalten – je nach Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeitenden und Anforderungen des Unternehmens.<\/p>\n
Arbeitsrechtlich l\u00e4sst sich Jobsharing wie folgt definieren: es stellt eine spezielle Form der Arbeitsplatzteilung\u00a0im Rahmen eines Teilzeitarbeitsverh\u00e4ltnisses dar (die gesetzlichen Regelungen hierzu finden sich in \u00a7 13 Teilzeitbefristungsgesetz). Die Mitarbeitenden im Jobsharing-Modell erhalten demnach jeweils einen eigenen Teilzeitarbeitsvertrag. Dass sich die Aufgaben und Arbeitszeiten einer gemeinsamen Position geteilt werden, stellt den wesentlichen Unterschied zu einer klassischen Teilzeitbesch\u00e4ftigung dar. Wie die Zusammenarbeit genau aussieht, halten die Mitarbeitenden in einem Arbeitsplan fest. F\u00fcr den Fall, dass ein Tandempartner ausf\u00e4llt, muss der Kollege oder die Kollegin das gemeinsame Arbeitspensum der Vollzeitstelle jedoch nicht ausgleichen.<\/p>\n
Jobsharing-Modelle <\/strong><\/h2>\nIn der Praxis gibt es verschiedene M\u00f6glichkeiten, Jobsharing zu gestalten. Sei es hinsichtlich der Management-Ebene oder aber auch des Ziels. Schauen wir zuerst einmal auf die Ebenen:<\/p>\n
Job-Splitting: <\/strong>Beim Job-Splitting wird ein Arbeitsplatz in zwei oder mehr voneinander unabh\u00e4ngige Teilzeitstellen aufgeteilt. Dabei haben die Fachkr\u00e4fte zwar identische Aufgabenprofile, es besteht jedoch kein Interaktions- oder Kooperationsbedarf untereinander.<\/p>\nJob-Pairing:<\/strong>\u00a0Beim Job-Pairing tragen die Fachkr\u00e4fte im Tandem gemeinsam Verantwortung, treffen zusammen Entscheidungen und stimmen sich im Hinblick auf Ziele und Ergebnisse miteinander ab.<\/p>\nTop-Sharing:<\/strong>\u00a0Beim Top-Sharing teilen sich die Mitarbeitenden eine F\u00fchrungsposition. Sie f\u00e4llen gemeinsam strategische Entscheidungen, definieren Investitionen und verantworten die Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/p>\nHinsichtlich der Ziele kommen ebenso diverse Modelle zum Tragen. Es gibt langfristige Ziele, aber auch tempor\u00e4re Ziele. Zur Orientierung hat die Beratung The Jobsharing Hub<\/em> folgende Praxis-Beispiele von Jobsharing dargestellt:<\/p>\n\n- Peer-Tandems:\u00a0<\/strong>Damit sind im Wesentlichen die klassischen Modelle gemeint, welche soeben beschrieben wurden. Die Tandems sind langfristig ausgelegt mit dem Ziel, Mitarbeitende zu binden oder schwer zu besetzende Rollen auszuf\u00fcllen, die eine breite Palette an Kompetenzen erfordern oder ein hohes Arbeitsaufkommen aufweisen.<\/li>\n
- Succession-Tandems:<\/strong> Bilden eine tempor\u00e4re Tandempartnerschaft aus einem erfahrenen Mitarbeitenden (Senior) und eine Nachwuchskraft (Junior), um eine reibungslose \u00dcbergabe und Entwicklung sicherzustellen. Der:die Juniorpartner:in lernt von der:dem Seniorpartner:in und wird schrittweise in seine zuk\u00fcnftigen Aufgaben eingef\u00fchrt, um am Ende des befristeten Jobsharings die Stelle des Seniorpartners zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n
- Legacy-Tandems<\/strong>: Hier handelt es sich um eine zeitlich begrenzte Form des Jobsharings. Ein:e in absehbarer Zeit ausscheidende:r Mitarbeiter:in und die Nachfolge arbeiten hier in einem tempor\u00e4ren Jobsharing-Modell zusammen. Ziele sind ein reibungsloser Onboarding<\/a>-Prozess f\u00fcr die Nachfolgenden, sowie die Sicherung des wichtigen Fachwissens des Vorg\u00e4ngers, bzw. der Vorg\u00e4ngerin.<\/li>\n
- Crossfunktionale-Tandems:\u00a0<\/strong>werden auch Cross-Company-Tandems genannt. In diesem Modell kommen Mitarbeitende aus verschiedenen Unternehmensstandorten oder Organisationen gemeinsam auf einer Position zusammen. Beide Tandempartner:innen profitieren vom Wissen und den F\u00e4higkeiten des jeweils anderen. Das Modell eignet sich besonders, um Synergien zu schaffen, Silodenken aufzubrechen und Schnittstellenfunktionen effektiv zu besetzen.<\/li>\n<\/ul>\n
Jobsharing-Vorteile<\/strong><\/h2>\nAus Arbeitnehmersicht bietet das Jobsharing einige Vorteile. An oberster Stelle sch\u00e4tzen Fachkr\u00e4fte die besseren Chancen, die eigene Karriere auch als Teilzeitkraft in herausfordernden Jobs weiter gestalten zu k\u00f6nnen. Denn: Gehobene Management- oder F\u00fchrungspositionen werden immer noch eher selten in klassischer Teilzeit besetzt. Kompetente Mitarbeitende, welche aus privaten Gr\u00fcnden in Teilzeit arbeiten, bekommen durch das Jobsharing-Modell eher die M\u00f6glichkeit auf eine F\u00fchrungsrolle. Die Alternative w\u00e4re, einen weniger qualifizierten Job zu machen. So geht es beispielsweise vielen Frauen nach der Elternzeit. Frauen schultern heutzutage immer noch die meiste unbezahlte Care-Arbeit und arbeiten daher oftmals in Teilzeitmodellen. Jobsharing kann sich daher auch positiv auf die Frauenquote in F\u00fchrungspositionen auswirken.<\/p>\n
Ein:e Jobsharing-Partner:in verf\u00fcgt zudem \u00fcber erg\u00e4nzende F\u00e4higkeiten, die dem anderen eventuell noch fehlen, was eine hervorragende Grundlage f\u00fcr das Lernen am Arbeitsplatz<\/a> bietet. Man profitiert voneinander und Kompetenzen werden vielseitig im Arbeitsalltag weiterentwickelt. Dies kommt auch dem Arbeitgeber zugute. Durch das Teilen einer Stelle werden individuelles Know-how und diverse F\u00e4higkeiten kombiniert. Der Mix an Altersstrukturen und somit auch an Expertisen, l\u00e4sst v\u00f6llig autonom einen Wissenstransfer<\/a> entstehen, wodurch schneller innovative L\u00f6sungsans\u00e4tze hervorgebracht werden. Mit dem Ergebnis, dass Produktivit\u00e4t und Effizienz sich steigern. Auch die Arbeitgebermarke gewinnt an Attraktivit\u00e4t, denn Jobsharing-Modelle werden immer beliebter bei Talenten. Gerade im Zuge des Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangels ein unschlagbares Argument.<\/p>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/wenns-eng-wird-6-tipps-fuer-besseres-zeitmanagement-24.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Erfolgreich im Tandem: Professionelles Jobsharing f\u00fcr optimale Teamarbeit<\/p>\r\n\t\t\t
Job-Pairing:<\/strong>\u00a0Beim Job-Pairing tragen die Fachkr\u00e4fte im Tandem gemeinsam Verantwortung, treffen zusammen Entscheidungen und stimmen sich im Hinblick auf Ziele und Ergebnisse miteinander ab.<\/p>\n Top-Sharing:<\/strong>\u00a0Beim Top-Sharing teilen sich die Mitarbeitenden eine F\u00fchrungsposition. Sie f\u00e4llen gemeinsam strategische Entscheidungen, definieren Investitionen und verantworten die Mitarbeiterf\u00fchrung.<\/p>\n Hinsichtlich der Ziele kommen ebenso diverse Modelle zum Tragen. Es gibt langfristige Ziele, aber auch tempor\u00e4re Ziele. Zur Orientierung hat die Beratung The Jobsharing Hub<\/em> folgende Praxis-Beispiele von Jobsharing dargestellt:<\/p>\n Aus Arbeitnehmersicht bietet das Jobsharing einige Vorteile. An oberster Stelle sch\u00e4tzen Fachkr\u00e4fte die besseren Chancen, die eigene Karriere auch als Teilzeitkraft in herausfordernden Jobs weiter gestalten zu k\u00f6nnen. Denn: Gehobene Management- oder F\u00fchrungspositionen werden immer noch eher selten in klassischer Teilzeit besetzt. Kompetente Mitarbeitende, welche aus privaten Gr\u00fcnden in Teilzeit arbeiten, bekommen durch das Jobsharing-Modell eher die M\u00f6glichkeit auf eine F\u00fchrungsrolle. Die Alternative w\u00e4re, einen weniger qualifizierten Job zu machen. So geht es beispielsweise vielen Frauen nach der Elternzeit. Frauen schultern heutzutage immer noch die meiste unbezahlte Care-Arbeit und arbeiten daher oftmals in Teilzeitmodellen. Jobsharing kann sich daher auch positiv auf die Frauenquote in F\u00fchrungspositionen auswirken.<\/p>\n Ein:e Jobsharing-Partner:in verf\u00fcgt zudem \u00fcber erg\u00e4nzende F\u00e4higkeiten, die dem anderen eventuell noch fehlen, was eine hervorragende Grundlage f\u00fcr das Lernen am Arbeitsplatz<\/a> bietet. Man profitiert voneinander und Kompetenzen werden vielseitig im Arbeitsalltag weiterentwickelt. Dies kommt auch dem Arbeitgeber zugute. Durch das Teilen einer Stelle werden individuelles Know-how und diverse F\u00e4higkeiten kombiniert. Der Mix an Altersstrukturen und somit auch an Expertisen, l\u00e4sst v\u00f6llig autonom einen Wissenstransfer<\/a> entstehen, wodurch schneller innovative L\u00f6sungsans\u00e4tze hervorgebracht werden. Mit dem Ergebnis, dass Produktivit\u00e4t und Effizienz sich steigern. Auch die Arbeitgebermarke gewinnt an Attraktivit\u00e4t, denn Jobsharing-Modelle werden immer beliebter bei Talenten. Gerade im Zuge des Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangels ein unschlagbares Argument.<\/p>\n Erfolgreich im Tandem: Professionelles Jobsharing f\u00fcr optimale Teamarbeit<\/p>\r\n\t\t\t\n
Jobsharing-Vorteile<\/strong><\/h2>\n
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t