- \n
- Agile Transformation bedeutet, dass sich ein Unternehmen mithilfe von agilen Methoden und einem ganzheitlichen kulturellen Wandel<\/strong> an die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umst\u00e4nde anpassen kann.<\/li>\n
- Im Zentrum der agilen Transformation stehen die Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden<\/strong>, effiziente Prozesse und kurze Entscheidungswege.<\/li>\n
- Bekannte agile Frameworks sind Scrum oder Kanban. Zur Umsetzung einer agilen Transformation sind au\u00dferdem effizientes Change Management und eine agile F\u00fchrung<\/a> notwendig.<\/li>\n<\/ul>\n
Definition: Was bedeutet agile Transformation?<\/h2>\n
Unter agiler Transformation versteht man einen umfassenden, kulturellen Wandel innerhalb einer Organisation. Das wesentliche Ziel der agilen Transformation ist, flexibel auf sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Bedingungen reagieren zu k\u00f6nnen. Es geht also nicht nur darum, einzelne Projekte und Prozesse agil umzusetzen; vielmehr wird die gesamte Unternehmensstruktur ver\u00e4ndert.<\/p>\n
Bei einer agilen Transformation werden daher traditionelle Hierarchien abgel\u00f6st. Jedes Teammitglied soll bef\u00e4higt sein, eigenst\u00e4ndig zu handeln und wichtige Entscheidungen <\/strong>zu treffen. Dabei werden Rollen nicht mehr starr zugewiesen, sondern k\u00f6nnen sich gem\u00e4\u00df den Anforderungen auch wieder \u00e4ndern.<\/p>\n
Was bedeutet eigentlich \u201eagil\u201d?<\/strong><\/p>\n
Agilit\u00e4t ist die F\u00e4higkeit, sich immer wieder anpassen zu k\u00f6nnen<\/strong>. Alles, was diese Eigenschaft aufweist, kann auch als agil bezeichnet werden. Es gibt also neben der agilen Transformation auch agile Prozesse, Methoden, F\u00fchrung sowie agiles Projektmanagement.<\/p><\/blockquote>\n
Was bedeutet agiles Arbeiten?<\/h3>\n
Anders als bei starren Prozessen, bei denen alles strikt geplant ist, legt agiles Arbeiten Wert auf die Selbstorganisation der Teams. Die Projekte werden in kleinen, wiederholten Zyklen (iterative Entwicklung)<\/strong> abgewickelt. Daf\u00fcr werden in der Praxis sogenannte Frameworks, wie Scrum oder Kanban, eingesetzt.<\/p>\n
Vor allem im Bereich der Softwareentwicklung wird der englische Begriff \u201eAgile\u201d<\/strong> als Oberbegriff f\u00fcr das agile Projektmanagement und die dahinterliegende Philosophie genutzt.<\/p>\n
Was ist das Gegenteil von Agile?<\/strong><\/p>\n
Gerade in Unternehmen mit hierarchisch gepr\u00e4gten Strukturen wird h\u00e4ufig die sogenannte Wasserfallmethode<\/strong> angewandt. Projekte werden dabei in verschiedene Phasen eingeteilt, die genau in der festgelegten Reihenfolge abgearbeitet werden. Spontane Anpassungen und Reaktionen auf neue Anforderungen sind hier nicht m\u00f6glich, daher eignet sich diese Methode eher f\u00fcr konstante Projekte mit absehbaren Abl\u00e4ufen.<\/p><\/blockquote>\n
Der Ursprung von Agile<\/h3>\n
Bereits im Jahr 2001 formulierten 17 US-amerikanische Softwareentwickler das sogenannte Manifest f\u00fcr Agile Softwareentwicklung<\/strong><\/a>. Darin enthalten sind kurz gefasste Standpunkte, die hervorheben, was im Arbeitsalltag priorisiert werden soll. Ausschlaggebend f\u00fcr dieses Projekt war, dass bereits in den 1990er-Jahren traditionelle, planungsintensive Methoden den Anforderungen schnelllebiger M\u00e4rkte nicht mehr gerecht wurden.<\/p>\n
Im Manifest werden die links stehenden Werte h\u00f6her als die rechts stehenden Aspekte gewertet.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/agile-transformation-was-ist-das-grafik-agiles-Manifest-.jpg\")
<\/p>\nBis heute hat die Kernaussage dieser Werte nie an Relevanz verloren<\/strong>.<\/p>\n
Ziele einer agilen Transformation<\/h2>\n
Das Ziel von Agile ist es, durch regelm\u00e4\u00dfiges Feedback und st\u00e4ndige Verbesserungen Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die den aktuellen Bed\u00fcrfnissen der Kundschaft<\/strong> genau entsprechen. Im Zuge einer agilen Transformation soll die Unternehmensstruktur daher so ver\u00e4ndert werden, dass dadurch die folgenden Ziele erreicht werden k\u00f6nnen:<\/p>\n
- \n
- Kundenzufriedenheit<\/li>\n
- Zufriedenheit im Team<\/li>\n
- vereinfachte und effiziente Prozesse<\/li>\n
- erh\u00f6hte Resilienz des Unternehmens<\/li>\n<\/ul>\n
Der Bedarf f\u00fcr eine agile Transformation kann sich im Unternehmen schon \u00fcber l\u00e4ngere Zeit ank\u00fcndigen. Die folgenden \u201cSymptome\u201d k\u00f6nnen darauf hindeuten, dass sich eine grundlegende Neuorganisation der bisherigen Strukturen<\/strong> lohnt:<\/p>\n
Die Kundenzufriedenheit l\u00e4sst nach<\/h3>\n
- \n
- Ehemalige Bestandskundschaft kauft immer \u00f6fter bei der Konkurrenz.<\/li>\n
- Beschwerden \u00fcber die erbrachten Leistungen h\u00e4ufen sich.<\/li>\n
- Neue Kundschaft ist schwer zu erreichen.<\/li>\n
- Die Zielgruppe ist unklar geworden.<\/li>\n<\/ul>\n
Das Team ist unzufrieden<\/h3>\n
- \n
- Die Teammitglieder f\u00fchlen sich schlecht informiert und kaum in das Unternehmensgeschehen involviert.<\/li>\n
- Viele Personen im Unternehmen f\u00fchlen sich ausgebremst und sehen kaum eigenen Handlungsspielraum.<\/li>\n
- Befragungen zur Mitarbeiter:innenzufriedenheit fallen ern\u00fcchternd aus.<\/li>\n
- Neue Mitarbeiter:innen verlassen nach wenigen Jahren das Unternehmen wieder.<\/li>\n<\/ul>\n
Die Prozesse sind zu komplex<\/h3>\n
- \n
- Feedbackschleifen dauern sehr lange und bleiben oft an bestimmten Stellen h\u00e4ngen.<\/li>\n
- Ideen vom Team werden regelm\u00e4\u00dfig verworfen, da die Anpassung der Prozesse zu lange dauern w\u00fcrde.<\/li>\n
- Produkten und Leistungen gehen sehr lange Entwicklungszeiten voraus. W\u00e4hrenddessen kommt der Prozess immer wieder ins Stocken oder wird ganz abgebrochen.<\/li>\n
- Generell herrscht das Gef\u00fchl, dass vieles nur sehr schleppend vorangeht und den \u00c4nderungsvorschl\u00e4gen anfangs gro\u00dfe Skepsis entgegengebracht wird.<\/li>\n<\/ul>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/future-jobs-classes-seminartipp-atm.png\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\tWhitepaper: Change neu denken<\/p>\r\n\t\t\t
Entdecke im kostenlosen Whitepaper, wie du die Transformation erfolgreich mit agilen Methoden gestalten kannst und tauche ein in F\u00fchrung, Struktur und Kultur des agilen Transformationsmanagements.<\/p>\n
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>Warum sich eine agile Transformation lohnt<\/h2>\n
Klimawandel, geopolitische Spannungen, Social Media, New Work: Die Uhren ticken immer schneller und kaum eine Branche bleibt unber\u00fchrt von den sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen. Unternehmen haben nun die Chance, aktiv zu gestalten, statt passiv auszuharren und den \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen ausgeliefert zu sein. Die folgenden 5 Gr\u00fcnde zeigen, wie Unternehmen von einer agilen Transformation profitieren k\u00f6nnen.<\/p>\n
1. Markteinf\u00fchrungen werden schneller<\/h3>\n
Mit agilen Frameworks wie Scrum oder Kanban k\u00f6nnen Projekte in viele kleine Zwischenschritte aufgeteilt<\/strong> werden. Nach jedem Schritt erfolgt Feedback, wodurch von Anfang an Verbesserungen stattfinden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Was sich zun\u00e4chst nach Mehrarbeit anh\u00f6rt, bewirkt das genaue Gegenteil: Da sich in der traditionellen Produktentwicklung Fehler oft bis zum Ende des Entwicklungszyklus \u201caufstauen\u201d, bleibt am Ende kaum Zeit, diese zu beheben. Bei der agilen Methode werden diese Probleme bereits on-the-go aus dem Weg ger\u00e4umt.<\/p>\n
Da die Mitarbeiter:innen selbst Entscheidungen treffen d\u00fcrfen, fallen lange Feedbackschleifen weg<\/strong>. Die starke Kommunikation zwischen allen Beteiligten kl\u00e4rt Fragen schnell und es kann effizient weitergearbeitet werden, ohne dass das Projekt ins Stocken ger\u00e4t.<\/p>\n
2. Kundschaft ist zufriedener<\/h3>\n
Zufriedene Kundinnen und Kunden sind das Herzst\u00fcck der agilen Transformation. Diese werden im Idealfall in alle Schritte der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen miteinbezogen. Auf diese Weise bekommt das Unternehmen immer wieder Antworten auf die folgenden Fragen:<\/p>\n
- \n
- Ist das geplante Produkt \u00fcberhaupt relevant?<\/li>\n
- Welche Eigenschaften muss es aufweisen?<\/li>\n
- \u00a0Welche Features bringen m\u00f6glicherweise gar nicht den erhofften Mehrwert?<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c4ndern sich die Kundenbed\u00fcrfnisse, k\u00f6nnen agile Teams rechtzeitig darauf reagieren und am Ende die Leistung auf den Markt bringen, die einen wirklichen Mehrwert f\u00fcr die Zielgruppe bringt.<\/p>\n
Agilit\u00e4t oder Wasserfall-Methode f\u00fcr mehr Kundenzufriedenheit?<\/strong>
\nManche F\u00fchrungskr\u00e4fte halten aufgrund des scheinbar planbaren Gewinns an klassischen Managementmethoden fest. Hier besteht allerdings die Gefahr, an der eigentlichen Zielgruppe „vorbei zu entwickeln“, da diese nie wirklich in die Produktentwicklung involviert wird.<\/p><\/blockquote>\n3. Mitarbeiter:innen sind ausgeglichener<\/h3>\n
Agiles Arbeiten kann ma\u00dfgeblich zur Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beitragen, denn es bringt automatisch folgende Aspekte mit sich:<\/p>\n
- \n
- Eigenverantwortung<\/li>\n
- offene Feedbackkultur<\/li>\n
- einfache und schnelle Kommunikationswege<\/li>\n<\/ul>\n
Einen Sinn im t\u00e4glichen Tun zu sehen, erf\u00fcllt die meisten Menschen mehr als die H\u00f6he des Gehalts. F\u00fchlen sich die Personen im Unternehmen bef\u00e4higt, aktiv zu gestalten, ohne st\u00e4ndig ausgebremst zu werden<\/strong>, motiviert das vor allem Wissensarbeitende ungemein.<\/p>\n
4. Fachkr\u00e4fte werden auf das Unternehmen aufmerksam<\/h3>\n
Talentierte Fachkr\u00e4fte streben einen Job an, der ihnen Gestaltungsspielraum bietet und es erm\u00f6glicht, die eigene Expertise aktiv einzubringen<\/strong>. Um die besten K\u00f6pfe f\u00fcr das eigene Unternehmen zu gewinnen, ist eine zukunftsf\u00e4hige Ausrichtung ein entscheidender Vorteil.<\/p>\n
Unternehmen, die sich f\u00fcr eine agile Transformation entscheiden, signalisieren eine innovationsfreundliche Denkweise, Offenheit und Bereitschaft f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen. Sie bieten ihren Fachkr\u00e4ften flexible Arbeitsmodelle und Entscheidungsfreiheiten<\/strong>. Aspekte, die in Zukunft weiter an Relevanz gewinnen werden.<\/p>\n
5. Ver\u00e4nderungen sind weniger bedrohlich<\/h3>\n
Agile Unternehmen sind resilienter, was bedeutet, dass sie von Krisensituationen weniger leicht ersch\u00fcttert werden und schneller auf neue Gegebenheiten reagieren. Das ist m\u00f6glich dank der kurzen Entscheidungswege und aktiv mitdenkenden Mitarbeiter:innen<\/strong>. In starren Konstrukten dagegen kann eine \u00e4u\u00dfere Krisensituation das innere Ger\u00fcst dauerhaft ins Wanken bringen.<\/p>\n
F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich eine agile Transformation?<\/h2>\n
In der Theorie kann in jedem Unternehmen eine agile Transformation stattfinden. Immerhin sind s\u00e4mtliche Branchen mit der fortschreitenden Digitalisierung, enormem Wettbewerbsdruck und \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen konfrontiert, die sich rasch \u00e4ndern k\u00f6nnen. Zu den Unternehmenstypen, die eine agile Transformation in der Regel gut umsetzen k\u00f6nnen<\/strong>, geh\u00f6ren:<\/p>\n
- \n
- Kleinstunternehmen<\/li>\n
- IT- und Software-Unternehmen<\/li>\n
- Finanzdienstleister<\/li>\n
- Anbieter von digitalen Dienstleistungen<\/li>\n
- Agenturen und Beratungsfirmen<\/li>\n<\/ul>\n
Grundlegende Ver\u00e4nderungen in der gesamten Unternehmensstruktur werden allerdings nicht von allen Unternehmen gleich gut verkraftet. Woran liegt das?<\/p>\n
Die Herausforderungen: Woran die agile Transformation scheitern kann<\/h2>\n
Agile Transformation greift tief in die vorhandenen Strukturen ein, wodurch vor allem gro\u00dfe Unternehmen mit traditionellen Top-Down-Hierarchien ins Straucheln kommen k\u00f6nnen. Wenn ein Unternehmen an der neuen Organisationsstruktur scheitert, liegt das wahrscheinlich an einem der folgenden 3 Gr\u00fcnde<\/strong>.<\/p>\n
Die F\u00fchrungsebene lehnt Ver\u00e4nderung ab<\/h3>\n
In Unternehmen, die einen hierarchischen F\u00fchrungsstil bevorzugen, kann keine wirkliche agile Transformation stattfinden. Das Konzept verlangt ein Agieren auf Augenh\u00f6he sowie eine flexible Rollenverteilung, die sich laufend \u00e4ndern kann.<\/p>\n
Die Mitarbeiter:innen werden nicht richtig involviert<\/h3>\n
Agile Transformation funktioniert nur, wenn alle Personen im Unternehmen gleichwertig involviert werden. Anweisungen von oben nach unten<\/strong> durchzugeben, reicht entsprechend nicht aus und widerspricht sogar dem eigentlichen Konzept.<\/p>\n
Die agile Transformation wird nicht ganzheitlich gedacht<\/h3>\n
In vereinzelten Abteilungen agile Methoden einzubringen, w\u00e4hrend andere Bereiche davon unber\u00fchrt bleiben, ist keine agile Transformation. Solche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen helfen, die jeweiligen Prozesse zu vereinfachen; doch isoliert angewendet, \u00fcbertr\u00e4gt<\/strong> sich der Mehrwert nicht auf andere Bereiche und erst recht nicht auf das gesamte Unternehmen.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tLeseempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Welche F\u00e4higkeiten braucht agile F\u00fchrung?<\/p>\r\n\t\t\t
Engagement und Commitment der F\u00fchrungsebene sind entscheidend, damit eine agile Transformation gelingen kann. In diesem Beitrag verraten wir, welche F\u00e4higkeiten F\u00fchrungskr\u00e4fte in der modernen Arbeitswelt ben\u00f6tigen.<\/p>\n
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>So kann agile Transformation gelingen<\/h2>\n
Wie kann also eine agile Transformation in einem bislang traditionellen bzw. weniger flexiblen Unternehmen erfolgreich stattfinden?<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/agile-transformation-was-ist-das-grafik-5-Phasen-300x142.png\")
<\/p>\nPhase 1: die richtige Vorbereitung<\/h3>\n
Die erste Phase legt den Grundstein f\u00fcr das Gelingen der agilen Transformation. Nun wird definiert, was sich \u00e4ndern muss und was genau erreicht werden soll. Klare Kommunikation, gemeinsame Zielsetzung und umfassende Informationen sind daf\u00fcr notwendig.<\/p>\n
Phase 2: das Management ins Boot holen<\/h3>\n
Ohne den R\u00fcckhalt aus der F\u00fchrung geht es nicht. Diese muss sich dazu bereit erkl\u00e4ren, bisherige hierarchische Strukturen gegebenenfalls aufzuheben und Entscheidungswege k\u00fcnftig anders zu gestalten. Daf\u00fcr braucht es einen kulturellen Wandel, also die Bereitschaft, F\u00fchrung anders zu denken<\/strong> als bisher.<\/p>\n
Im agilen Management verstehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte idealerweise als Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihre Teams<\/strong>. Der Fokus liegt somit nicht mehr darauf, Anweisungen der jeweils h\u00f6heren Ebene einfach nur weiterzugeben.<\/p>\n
Phase 3: Testen mit Pilotprojekten<\/h3>\n
Eine agile Transformation kann nicht von heute auf morgen auf das gesamte Unternehmen ausgerollt werden. Zu Anfang empfiehlt es sich, agile Methoden in bestimmten Bereichen auszutesten<\/strong>. Im Idealfall beschr\u00e4nkt sich dies nicht nur auf einen einzelnen Bereich, sondern auf beispielsweise 2-3 verschiedene Abteilungen, die aktuell nicht voll ausgelastet sind.<\/p>\n
So sammeln die Pilot-Teams mehrere Erfahrungswerte, die miteinander ausgetauscht werden k\u00f6nnen. Wichtig zu wissen und zu akzeptieren ist: Diese Projekte k\u00f6nnen auch scheitern. Entscheidend ist, diese Erfahrung als Wissenszuwachs zu wertsch\u00e4tzen<\/strong>, statt das Projekt agile Transformation ganz abzuschreiben.<\/p>\n
Phase 4: der kulturelle Wandel<\/h3>\n
Der kulturelle Wandel innerhalb des Unternehmens geschieht idealerweise von Anfang an, sp\u00e4testens jedoch, wenn nach erfolgreichen Pilotprojekten die agile Transformation auf die gesamte Organisation ausgerollt wird. Mit dem kulturellen Wandel ist unter anderem das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die jeweils eigene neue Rolle im Unternehmen<\/strong> gemeint.<\/p>\n
Am st\u00e4rksten betrifft dies die F\u00fchrungsebene, vor allem, wenn diese bislang nach einem klassisch-hierarchischen Schema agiert hat.<\/p>\n
Wie lange dauert ein kultureller Wandel?<\/strong><\/p>\n
Agile Transformation und der damit zusammenh\u00e4ngende kulturelle Wandel sind keine Prozesse, die ab einem bestimmten Punkt endg\u00fcltig abgeschlossen sind. Gerade in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen kann eine agile Transformation mehrere Jahre<\/strong> dauern, bis das agile Selbstverst\u00e4ndnis in allen Bereichen angekommen ist. Das Pflegen der neuen Kultur ist ein andauernder Prozess.<\/p><\/blockquote>\n
Phase 5: die neue Agilit\u00e4t skalieren<\/h3>\n
Skalierte Agilit\u00e4t bzw. Agile Skalierung bedeutet, die neuen agilen Methoden im Unternehmensma\u00dfstab zu etablieren. Was bislang erfolgreich in einzelnen Abteilungen funktioniert, soll nun auf die gesamte Organisation angewandt werden. Nun gilt es, nicht wieder in alte Muster zu verfallen und das neu erworbene, agile Mindset aktiv zu pflegen.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\tJetzt Ver\u00e4nderung bewirken als Agile Transformation Manager:in<\/p>\r\n\t\t\t
Mit dieser Future Jobs Class erh\u00e4ltst du umfangreiches Expertenwissen, Anleitungen f\u00fcr agile und klassische Methoden sowie Praxistipps, um die Anpassungsf\u00e4higkeit und damit den Erfolg deines Unternehmens zu sichern.<\/p>\n
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>6 wichtige Begriffe rund um die agile Transformation<\/h2>\n
- Im Zentrum der agilen Transformation stehen die Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden<\/strong>, effiziente Prozesse und kurze Entscheidungswege.<\/li>\n