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- Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Mitarbeitenden noch f\u00fchren, um die Ziele zu erreichen?<\/li>\n
- Wer bringt im Team welche Leistung?<\/li>\n
- Welche Fehler passieren h\u00e4ufiger und wie sind diese abzustellen?<\/li>\n
- Welche Schnittstellen ins Unternehmen sind unterst\u00fctzend und welche kosten unn\u00f6tig Zeit?<\/li>\n<\/ul>\n\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t
Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Selbsttest f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t
Sie m\u00f6chten wissen, wie gut Sie als F\u00fchrungskraft aufgestellt sind? Mit diesem Selbsttest k\u00f6nnen Sie sich ein Bild von Ihren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen machen.<\/p>\n
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>Verbessern Sie kontinuierlich Ihre Selbstf\u00fchrung<\/h2>\n
Reflektieren<\/a> Sie Ihre St\u00e4rken und Schw\u00e4chen und entwickeln Sie Ihre F\u00fchrungskompetenz weiter. Versuchen Sie dabei m\u00f6glichst viele Aufgaben, die Ihrem St\u00e4rkenprofil entsprechend zu bearbeiten. Dies schafft Erfolge und damit Motivation. Schaffen Sie sich ein pers\u00f6nliches Belohnungssystem f\u00fcr gute und sehr gute Leistungen und hinterfragen und reflektieren Sie Ihre Verhaltensweisen immer wieder. Gestehen Sie sich Fehler zu, lernen Sie daraus und halten Sie Ihre eigenen Erwartungen auf einem realistischen Niveau.<\/p>\n
Organisieren Sie Ihren Arbeitstag als F\u00fchrungskraft. Verplanen Sie nur etwa 50 % Ihrer Zeit und halten Sie den Rest f\u00fcr Unvorhergesehenes frei. Notieren Sie sich t\u00e4glich alle Aktivit\u00e4ten, damit Sie den \u00dcberblick behalten und sich selbst besser steuern k\u00f6nnen.\u00a0 Dadurch vermeiden Sie unn\u00f6tige Verzettelung und b\u00fcndeln Aktivit\u00e4ten. Setzen Sie klare Priorit\u00e4ten und lernen Sie, bei unn\u00f6tigen Auftr\u00e4gen konstruktiv \u201eNein\u201c zu sagen. Sie haben auch die Verantwortung f\u00fcr Ihre eigene Gesundheit, regelm\u00e4\u00dfige Erholung und ein gl\u00fcckliches Privatleben. Denn auch die richtige Selbsteinsch\u00e4tzung z\u00e4hlt zur F\u00fchrungskompetenz einer F\u00fchrungskraft.<\/p>\n
F\u00fchrungskompetenz bedeutet auch: Leben Sie Ihre Werte!<\/h2>\n
Mitarbeitende achten sehr darauf, ob Ihr Reden und Tun \u00fcbereinstimmen. So schaffen Sie Identifikation, Glaubw\u00fcrdigkeit und Vertrauen. Leben Sie das selbst, was Sie von anderen fordern und kommunizieren Sie Ihre drei bis f\u00fcnf wichtigsten Werte als F\u00fchrungskraft. Bleiben Sie dabei authentisch. Teilen Sie Ihren Mitarbeitenden und Kolleg:innen mit, worauf es aus Ihrer Sicht ankommt, was Ihnen in der Zusammenarbeit wichtig ist und was Sie st\u00f6rt. Damit geben Sie dem Team und Kolleg:innen klare Orientierung.<\/p>\n
Behalten Sie Ihre Kunden im Fokus<\/h2>\n
Kund:innen sind der Motor f\u00fcr den Unternehmenserfolg. Achten Sie daher auf das eigene Kund:innenbewusstsein und das Ihrer Mitarbeitenden. Stellen Sie mit Ihrem Team die Kund:innenorientierung in den Fokus. Das gilt f\u00fcr alle Kund:innen, sowohl f\u00fcr externe als auch f\u00fcr interne. Kund:innen zu begeistern und sie dadurch zu Wiederholungsk\u00e4ufer:innen und Empfehle:innen zu machen, schafft einen gro\u00dfen unternehmerischen Mehrwert und sichert Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n
Geben Sie wichtige Kennzahlen regelm\u00e4\u00dfig an Ihre Mitarbeitenden weiter, ohne dabei Betriebsgeheimnisse preiszugeben \u2013 auch das ist F\u00fchrungskompetenz. Mitarbeitende wollen wissen, wie sich der Verantwortungsbereich und das Unternehmen entwickeln und brauchen Orientierung.<\/p>\n
F\u00fchrungskompetenz hei\u00dft Konsequenz\u00a0 \u2013 verbindlich gegen\u00fcber Mitarbeitenden<\/h2>\n
Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden ist immer gepr\u00e4gt von Verstand und Emotion, von Aufgaben und Beziehung. Formulieren Sie klare Leistungserwartungen und Ziele. Fordern Sie Ihre Mitarbeitenden zu sehr guten Leistungen auf und zeigen Sie Vertrauen in deren Erbringung. Loben Sie gute Arbeit und kritisieren Sie schwache Ergebnisse auf konstruktive Weise. Entwickeln Sie so L\u00f6sungen und erkl\u00e4ren Sie Ihr Vorgehen. Gerade bei Ver\u00e4nderungen ist es sehr wichtig, dass Sie konsequent, auch gegen Widerst\u00e4nde, die Ziele verfolgen. Sprechen Sie Ihre eigenen Gef\u00fchle und die Ihrer Mitarbeitenden offen an und bleiben Sie authentisch und verbindlich. Zeigen Sie Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den \u00c4rger und die Entt\u00e4uschung der Mitarbeitenden, wenn Sie Entscheidungen gegen deren Interessen umsetzen und erkl\u00e4ren Sie Ihr Vorgehen und den Nutzen.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/leadership-kompetenzen.webp\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\tLeadership Kompetenzen<\/p>\r\n\t\t\t
Wirksame F\u00fchrung braucht gezielte Entwicklung: Ob f\u00fcr einzelne oder mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 wir bieten passgenaue L\u00f6sungen, die Kompetenzen praxisnah st\u00e4rken und nachhaltig verankern.<\/p>\n
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>Beweisen Sie F\u00fchrungskompetenz – von der Komfortzone in die Entwicklungszone<\/h2>\n
Die Welt um uns ver\u00e4ndert sich st\u00e4ndig. F\u00fchren Sie Ihre Mitarbeitenden in die Entwicklungszone, indem Sie Arbeitsprozesse effizienter gestalten, Umstrukturierungen durchf\u00fchren oder auch neue Projekte ansto\u00dfen. Jede:r Ihrer Mitarbeitenden sollte durch die eigene Arbeit fachlich immer besser werden, seine:ihre Produktivit\u00e4t steigern und in seinem:ihrem Selbstbewusstsein wachsen. Das macht Menschen stolz auf ihre Leistung \u2013 und beweist Ihre F\u00fchrungskompetenz.<\/p>\n
Coachen Sie einzelne Mitarbeitende, damit diese besser ihre Ziele erreichen oder sicherer in neuen Aufgaben werden. Erarbeiten Sie gemeinsam Ziele und nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr Meetings, in denen Mitarbeitende mit Ihnen zusammen lernen, bessere oder neue Arbeitsergebnisse zu erreichen.<\/p>\n
F\u00fchrungskompetenz bedeutet Kommunikation<\/h2>\n
Um Menschen erfolgreich zu f\u00fchren, bedarf es einer guten Kommunikation. Versuchen Sie, grunds\u00e4tzlich positiv \u00fcber sich, Ihre Mitarbeitenden und \u00fcber herausfordernde Aufgaben zu denken und zu sprechen. Achten Sie auf Ihre Einstellungen und inneren Glaubenss\u00e4tze. Sie wirken h\u00e4ufig unbewusst, werden aber von der Umwelt deutlich wahrgenommen.<\/p>\n
Lernen Sie aktiv zuzuh\u00f6ren, indem Sie das Geh\u00f6rte nochmals kurz zusammenfassen und Gef\u00fchle des Gegen\u00fcbers ansprechen. Nutzen Sie Fragetechniken, um Ihr Interesse angemessen zu zeigen und den Sprecher auf wichtige Themen zu f\u00fchren. Positionieren Sie sich als F\u00fchrungskraft klar und verst\u00e4ndlich und achten Sie auf eine lebendige Rhetorik. Sprechen Sie die Sprache Ihrer Mitarbeitenden, damit Sie verstanden werden und \u00fcberzeugen k\u00f6nnen.<\/p>\n
F\u00fchrungskompetenz bedeutet wichtige Gespr\u00e4che nur gut vorbereitet zu f\u00fchren. Achten Sie dabei auf den \u201eroten Faden\u201c und auf klare Ergebnisse. Binden Sie die Mitarbeitenden aktiv ins Gespr\u00e4ch ein und gestalten Sie so einen lebendigen Dialog.<\/p>\n
Kl\u00e4ren Sie Konflikte durch konstruktive Gespr\u00e4che und Deeskalation. Beschreiben Sie Fehlverhalten sachlich, zeigen Sie die Auswirkungen auf und suchen Sie gemeinsam nach L\u00f6sungen. Kl\u00e4ren Sie die Ursachen, die zu dem Fehlverhalten gef\u00fchrt haben, vereinbaren Sie konkrete Ergebnisse und wie die Umsetzung kontrolliert und ausgewertet wird.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
F\u00fchrungskompetenz f\u00fcr praxiserfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t
Viele Jahre F\u00fchrung hinter dir? In diesem Seminar reflektierst du deine Praxis, sch\u00e4rfst deinen F\u00fchrungsstil und setzt hilfreiche Tools in anspruchsvollen Situationen ein. Mit bew\u00e4hrten Methoden und Praxis\u00fcbungen gewinnst du Sicherheit, fokussierst deine Rolle und st\u00e4rkst deine Wirkung auch in komplexen Ver\u00e4nderungsprozessen und schwierigen Gespr\u00e4chen.<\/p>\n
<\/div>\r\n\t\r\n<\/div>Die Zusammenarbeit mit Ihnen soll motivieren!<\/h2>\n
Entscheidender als alle Anreizsysteme im Unternehmen ist die direkte Zusammenarbeit mit Ihnen. Wie ist dabei die Energiebilanz? Demotivieren Sie oder ermutigen Sie Menschen? Zur F\u00fchrungskompetenz geh\u00f6rt es, zu motivieren, indem Sie Wertsch\u00e4tzung zeigen. Sagen Sie Ihren Mitarbeitenden, wenn sie etwas gut machen. Erz\u00e4hlen Sie von guten Leistungen einzelner Mitarbeitenden im Team und erw\u00e4hnen Sie dies auf der F\u00fchrungsebene. Wenn Sie Mitarbeitende an Entscheidungen und strategischen Meetings beteiligen, geben Sie Ihren Leistungstr\u00e4gern Freir\u00e4ume und motivierende, herausfordernde Aufgaben. Bedanken Sie sich pers\u00f6nlich f\u00fcr gute Arbeit und feiern Sie mit dem Team herausragende Leistungen.<\/p>\n
Nutzen Sie gute F\u00fchrungswerkzeuge im Alltag<\/h2>\n
Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitenden jeweils drei bis f\u00fcnf umsetzbare Jahresziele. Werten Sie gemeinsam in einem Mitarbeitendengespr\u00e4ch die Ergebnisse aus und treffen Sie klare Vereinbarungen. Sie ben\u00f6tigen einen \u201eKompass\u201c zur Leistungsmessung und zur st\u00e4ndigen Verbesserung.<\/p>\n
Delegieren Sie komplexe Aufgaben, um Mitarbeitende zu motivieren, leistungsst\u00e4rker zu machen und sich auch selbst zu entlasten. \u00dcbertragen Sie klar und verst\u00e4ndlich die Aufgaben, Kompetenzen und die Verantwortung an die Mitarbeitenden. Bieten Sie Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung an und kontrollieren Sie zu Beginn die Qualit\u00e4t. Kontrollieren Sie direkt und indirekt die Leistung und das Verhalten der Mitarbeitenden und geben Sie klares Feedback. Nutzen Sie regelm\u00e4\u00dfige strukturierte Einzelgespr\u00e4che und Teammeetings um relevante Informationen auszutauschen, neue Ideen zu entwickeln, Probleme zu l\u00f6sen, Entscheidungen zu treffen oder zu kommunizieren und Erfolge herauszustellen.<\/p>\n
\r\n\t\r\n\t\r\n\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Coaching_Fuehrungskraefte_620x580.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t\r\n\t\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t
Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\n