{"id":32135,"date":"2025-06-04T16:45:15","date_gmt":"2025-06-04T14:45:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=32135"},"modified":"2025-06-04T16:44:38","modified_gmt":"2025-06-04T14:44:38","slug":"fuehren-in-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/fuehren-in-der-krise\/","title":{"rendered":"Zwischen Stabilit\u00e4t und Agilit\u00e4t: F\u00fchren in der Krise"},"content":{"rendered":"

Waldbr\u00e4nde, Hitzewellen, Klimawandel, Ukrainekrieg, Pandemie und Rezession: Krisen gab es schon immer. Doch ihre H\u00e4ufigkeit hat in den letzten Jahren drastisch zugenommen. So sehr, dass wir inzwischen von einer \u201ePermakrise\u201c sprechen. Diese Permakrise konfrontiert F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einer Vielzahl widerspr\u00fcchlicher Anforderungen: Sie m\u00fcssen Stabilit\u00e4t sichern und zugleich agil bleiben, Sicherheit bieten und gleichzeitig Wandel erm\u00f6glichen, kurzfristig reagieren und langfristig denken. Diese Spannungsfelder sind zur neuen Normalit\u00e4t geworden. Doch die gute Nachricht ist: Mit dem richtigen Leadership Mindset lassen sich diese Herausforderungen meistern.<\/p>\n

Hallo Permakrise: Wenn Krisen zur neuen Realit\u00e4t werden<\/h2>\n

Krisen, Krisen, \u00fcberall. Was fr\u00fcher als Ausnahmezustand galt, ist heute Betriebsalltag: seit der Pandemie sind internationale Lieferketten deutlich instabiler, geopolitische Konflikte eskalieren, Fachkr\u00e4fte fehlen und k\u00fcnstliche Intelligenzen krempeln ganze Branchen um. Die alten VUCA-Parameter (Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t, Ambiguit\u00e4t) wirken fast nostalgisch angesichts der neuen BANI-Realit\u00e4t: br\u00fcchig, \u00e4ngstlich, nichtlinear und unverst\u00e4ndlich.<\/p>\n

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„Seit \u00fcber einem Jahrhundert hat Europa zahlreiche folgenschwere Krisen durchgestanden. Doch in den letzten Jahren hat die H\u00e4ufigkeit der Krisen zugenommen \u2013 einschlie\u00dflich jener, die mit dem Klimawandel und neu auftretenden, sich in unserer vernetzten Welt immer schneller ausbreitenden Infektionskrankheiten in Zusammenhang stehen.“\u00b9<\/p>\n

Dr. Hans Henri P. Kluge, WHO-Regionaldirektor f\u00fcr Europa<\/p>\n<\/blockquote>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen \u201ezwischen den St\u00fchlen\u201c und m\u00fcssen sich in zahlreichen Spannungsfeldern zurechtfinden: Stabilit\u00e4t versus Agilit\u00e4t, Kontrolle versus Empowerment, kurzfristige Ergebnisse versus langfristige Wertsch\u00f6pfung. Kurzum: Die Permakrise ist multipolar. Um durch die Summe der Krisen zu navigieren \u2013 seien das nun Pandemien, politische Spannungen, k\u00fcnstliche Intelligenzen oder die fehlenden Fachkr\u00e4fte \u2013 brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte ein \u201eParadox Mindset\u201c. Das ist die F\u00e4higkeit, mit den durch die Krisen entstandenen Widerspr\u00fcchen nicht nur zu leben, sondern sie auch aktiv zu nutzen \u2013 f\u00fcr die Organisation, aber auch f\u00fcr die Menschen darin.<\/p>\n

Die gute Nachricht: Diese F\u00e4higkeit ist erlernbar. Und sie zahlt sich aus. So zeigt auch der Human Capital Trends Report von Deloitte, dass Unternehmen, deren F\u00fchrungskr\u00e4fte die neuen Spannungsfelder der Permakrise erfolgreich navigieren, mit 1,8-mal h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit finanziell \u00fcberdurchschnittlich abschneiden.<\/p>\n

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„Navigating the tensions between these polarities means having the courage to make choices without the certainty of their outcomes.“\u00b2<\/p>\n

(Sich in diesen Spannungsfeldern zurechtzufinden, bedeutet, den Mut zu haben, Entscheidungen zu treffen, ohne sich ihrer Ergebnisse sicher sein zu k\u00f6nnen.)<\/p>\n

Niki Rose, Workforce and Capability Executive bei Telstra<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Navigieren im Sturm \u2013 Geopolitik verstehen und unternehmerisch handeln<\/p>\r\n\t\t\t

Globale Machtspiele, technologische Rivalit\u00e4ten und politische Spannungen bestimmen zunehmend die Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns. In diesem Seminar lernst du, geopolitische Risiken zu erkennen, Szenarien zu entwerfen und Strategien f\u00fcr ein krisenfestes Unternehmen zu entwickeln. Mit direktem Praxisbezug und Tools zur geopolitischen Resilienz sicherst du Klarheit und Vorsprung in st\u00fcrmischen Zeiten.<\/p>\n\r\n\t\t\tZum Seminar<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Der neue F\u00fchrungs-Kodex: Was die Permakrise von F\u00fchrungskr\u00e4ften fordert<\/h2>\n

Doch wie sieht dieses \u201eParadox Mindset\u201c konkret aus? Welche F\u00e4higkeiten brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte, um sowohl Menschen als auch Organisationen in unsicheren Zeiten voranzubringen \u2013 emotional wie auch wirtschaftlich?<\/p>\n

Emotional stark f\u00fchren<\/h3>\n

Einer der wichtigsten Aspekte ist die emotional starke F\u00fchrung. Dabei geht es nicht nur darum, die Emotionen der Mitarbeitenden zu sehen und anzuerkennen, sondern viel eher darum, die eigenen Gef\u00fchle zu reflektieren und zu steuern. Im Krisenkontext bedeutet das, mit Gef\u00fchlen von Unsicherheit, Stress und vielleicht auch Angst konstruktiv umzugehen und als Vorbild voranzugehen. Wer emotional stabil wirkt, schafft Vertrauen und Zuversicht auch in schwierigen Zeiten. Diese Form der emotionalen Stabilit\u00e4t bei F\u00fchrungskr\u00e4ften ist keineswegs mit emotionaler K\u00e4lte oder Unempfindlichkeit gleichzusetzen. Viel eher geht es darum, auch die eigenen Gef\u00fchle wahrzunehmen und einzuordnen, um im Umkehrschluss authentisch und empathisch f\u00fchren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Schnelle Entscheidungen trotz d\u00fcnner Datenlage<\/h3>\n

Ein Cyberangriff legt die eigene Organisation \u00fcber Nacht lahm. Der Morgen? Ein Albtraum. Innerhalb weniger Minuten muss das Management entscheiden: System lahmlegen und Ums\u00e4tze einb\u00fc\u00dfen oder weiterlaufen lassen und Ums\u00e4tze sichern, daf\u00fcr aber gr\u00f6\u00dfere Risiken in Kauf nehmen? Das Management-Team entscheidet sich f\u00fcr einen sofortigen Shutdown. Keine leichte Entscheidung, sind solche schwerwiegenden Entscheidungen meist l\u00e4nger \u00fcberlegt und durchdacht. Doch in der Krise bleibt oft keine Zeit. Entscheidungen m\u00fcssen innerhalb k\u00fcrzester Zeit und auf d\u00fcnner Datenbasis getroffen werden. Der Human Capital Trends Report beschreibt diese F\u00fchrungsf\u00e4higkeit als \u201edecisive amid uncertainty\u201c \u2013 und trifft damit den Kern: In der Permakrise gilt es, die Balance zwischen schnellen und durchdachten Entscheidungen zu finden \u2013 f\u00fcr einen positiven Outcome f\u00fcr alle.<\/p>\n

Transparente Kommunikation ist das A und O<\/h3>\n

Es klingt wie ein alter Hut, aber gerade in Krisenzeiten ist Kommunikation das A und O. Eine gute, transparente Kommunikation baut Vertrauen auf und reduziert \u00c4ngste im Team. Mitarbeitende lernen, ihrer F\u00fchrungskraft zu vertrauen, wenn diese regelm\u00e4\u00dfig informiert, eigene Fehler eingesteht und eine Kultur der Offenheit pflegt.<\/p>\n

Empathische F\u00fchrung zeigt echtes Interesse an Bed\u00fcrfnissen und Sorgen<\/h3>\n

Beim \u201ehuman-centered leadership\u201c geht es darum, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte mittels Empathie und einem starken Fokus auf den Menschen Loyalit\u00e4t und Motivation im Team generieren. Wer als F\u00fchrungskraft zuh\u00f6rt, nachfragt und unterst\u00fctzt, schafft selbst in der Permakrise ein Gef\u00fchl von Sicherheit \u2013 und holt die Menschen dort ab, wo sie gerade stehen. Das st\u00e4rkt nicht nur die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels, sondern auch deren Motivation \u2013 f\u00fcr einen h\u00f6heren Output trotz Krise.<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Leadership-Pers\u00f6nlichkeit f\u00fcr herausfordernde Zeiten<\/p>\r\n\t\t\t

Du stehst als F\u00fchrungskraft immer wieder in herausfordernden Spannungsfeldern \u2013 besonders in Krisenzeiten, wenn sich Aufgaben, F\u00fchrungsbeziehungen und Organisationsstrukturen ver\u00e4ndern. Dieses praxisnahe Online-Format hilft dir, Unsicherheiten besser zu navigieren und klare Entscheidungen zu treffen. Mit der INSIGHTS-Potenzialanalyse, individuellem Coaching und aktuellen E-Learnings st\u00e4rkst du deine Leadership-Pers\u00f6nlichkeit und gewinnst neue Handlungssicherheit.<\/p>\n\r\n\t\t\tBlended Learning: Leadership-Pers\u00f6nlichkeit f\u00fcr herausfordernde Zeiten<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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AI als besondere Herausforderung<\/h2>\n

Neue Technologien haben die Menschen schon immer vor neue Herausforderungen gestellt. Doch noch nie hat eine Technologie neben initialer Aufregung so viel Unsicherheit generiert. \u201eWird mein Job durch KI ersetzt?\u201c, \u201eWie soll ich \u00fcberhaupt mit KI umgehen?\u201c und \u201eWas bringt das alles \u00fcberhaupt?\u201c. Die Bedenken \u2013 und Sorgen \u2013 von Mitarbeitenden sind gro\u00df. Es liegt an den F\u00fchrungskr\u00e4ften, Vertrauen in die neuen Technologien zu vermitteln. Sie agieren als Br\u00fccke zwischen Mensch und Maschine, machen die Technologie verst\u00e4ndlich und bauen \u00c4ngste ab.<\/p>\n

Exkurs: F\u00fchrungskr\u00e4fte berichten von Ersch\u00f6pfung<\/p>\n

Die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Permakrise sind so hoch wie nie! Darunter leidet auch die Gesundheit. So berichten zahlreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte im Human Capital Trends Report von Entscheidungsm\u00fcdigkeit und Ersch\u00f6pfung. Das National Bureau of Economic Research hat beispielsweise herausgefunden, dass Stressphasen die Lebenserwartung von CEOs um 1,5 Jahre verk\u00fcrzen k\u00f6nnen.\u00b3 Daher ist es wichtig, mittels Delegation, Achtsamkeit und klarer Priorisierung \u201enachhaltig\u201c zu f\u00fchren, um die eigene Gesundheit und Leistungsf\u00e4higkeit als F\u00fchrungskraft zu erhalten.<\/p><\/blockquote>\n

Agil durch die Krise: Konkrete Tipps und Handlungsempfehlungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n

In der Permakrise brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr als klassische Management-Skills: Sie m\u00fcssen Orientierung geben, Resilienz f\u00f6rdern, \u00c4ngste abbauen und gleichzeitig das Unternehmen voranbringen. Die folgenden sieben Tipps bieten praxisnahe Handlungsempfehlungen:<\/p>\n

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  1. Klare Kommunikation <\/strong>
    \nKommuniziere regelm\u00e4\u00dfig, offen und klar, um Unsicherheit zu reduzieren. Teile auch unangenehme Wahrheiten transparent mit und sei offen f\u00fcr R\u00fcckfragen. Setze auf konsistente Botschaften.<\/li>\n
  2. Menschenzentrierte Kennzahlen <\/strong>
    \nNutze nicht nur klassische Kennzahlen, sondern erg\u00e4nze diese durch menschzentrierte Metriken wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Teamklima. Entwickle ein ausgewogenes Messsystem, das sowohl wirtschaftliche als auch menschliche Faktoren abbildet.<\/li>\n
  3. Szenarien statt fester Ziele <\/strong>
    \nSetze auf flexible Zielsysteme wie OKRs und plane verschiedene Szenarien, statt dich auf starre Jahresziele zu beschr\u00e4nken. So kannst du schneller auf Ver\u00e4nderungen reagieren und bleibst als F\u00fchrungskraft handlungsf\u00e4hig \u2013 auch in der Krise.<\/li>\n
  4. Aufbau von Krisenkompetenzen <\/strong>
    \nTrainiere den Ernstfall regelm\u00e4\u00dfig mit Simulationen und Krisen\u00fcbungen. Baue feste Krisenteams und klare Notfallprotokolle auf, um im Ernstfall schnell und koordiniert agieren zu k\u00f6nnen.<\/li>\n
  5. St\u00e4rkung von Resilienz im Team<\/strong>
    \nF\u00f6rdere deine eigene und die mentale Widerstandskraft deines Teams durch Achtsamkeits\u00fcbungen, regelm\u00e4\u00dfige Pausen und klare Grenzen. Eine gesunde Work-Life-Balance ist Voraussetzung f\u00fcr nachhaltige F\u00fchrungsst\u00e4rke.<\/li>\n
  6. Stakeholder miteinbeziehen <\/strong>
    \nBinde wichtige Stakeholder:innen aktiv in Entscheidungsprozesse ein, ohne dich in endlosen Abstimmungen zu verlieren. H\u00f6re dir verschiedene Perspektiven an, treffe aber letztlich entschlossen die n\u00f6tigen Entscheidungen.<\/li>\n
  7. Ver\u00e4nderungen als Chance sehen \u2013 auch in der Krise<\/strong>
    \nVerankere ein Growth Mindset im Team: Sehe Krisen nicht nur als Bedrohung, sondern als Chancen, neue Wege zu gehen.<\/li>\n<\/ol>\n
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    Leadership-Kompetenzen strategisch aufbauen<\/p>\r\n\t\t\t

    Mit den gezielten Schulungsangeboten der Haufe Akademie st\u00e4rken Sie nachhaltig die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in Ihrem Unternehmen und schaffen die Basis f\u00fcr langfristigen Erfolg.<\/p>\n\r\n\t\t\tJetzt Leadership-Kompetenzen aufbauen<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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    Lichtblick in der Krise: Warum die Zukunft besser wird als wir denken<\/h2>\n

    Waldbr\u00e4nde, Hitze, Klimawandel, Ukrainekrieg, Pandemien und Rezession: Werden die Krisen jemals ein Ende haben? Vermutlich nicht. Wir werden immer und immer wieder mit alten und neuen Krisen zu tun haben. Doch mit dem richtigen Leadership Mindset wird die Zukunft besser als wir denken.<\/p>\n

    \n

    „The core of what it means to be a leader remains what it has always been: working with and through others to create value greater than the sum of the parts\u2014clarifying intention, marshalling resources, and overcoming obstacles as needed.“\u2074<\/p>\n

    (Der Kern dessen, was es bedeutet eine F\u00fchrungskraft zu sein, bleibt, was er schon immer war: mit und durch andere zu arbeiten, um einen Wert zu schaffen, der gr\u00f6\u00dfer ist als die Summe seiner Teile. Dabei geht es darum, Absichten zu kl\u00e4ren, Ressourcen zu b\u00fcndeln, und Hindernisse zu \u00fcberwinden.)<\/p>\n

    Human Capital Trends Report<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte mutig Unsicherheiten annehmen, entschlossen handeln trotz d\u00fcnner Datenlage, ihrem Team regelm\u00e4\u00dfig zuh\u00f6ren, es empathisch f\u00fchren und eigene Fehler eingestehen \u2013 dann ist der Grundstein f\u00fcr gute F\u00fchrung in der Krise gelegt. Denn der Anspruch ist nicht, \u201edie perfekte F\u00fchrungskraft\u201c zu sein. Der Anspruch ist, \u201edie bestm\u00f6gliche F\u00fchrungskraft\u201c in der Krise zu sein. Denn F\u00fchrung braucht jetzt Haltung und keine Perfektion!<\/p>\n

    \n

    \u00b9 Kluge, Dr. Hans Henri P., 2022, https:\/\/www.who.int\/europe\/de\/news\/item\/27-09-2022-statement-the-european-region-is-in-a-permacrisis-that-stretches-well-beyond-the-pandemic-climate-change-and-war<\/a>.
    \n\u00b2 Deloitte, \u201eTurning tensions into triumphs: Helping leaders transform uncertainty into opportunity\u201d.     https:\/\/www.deloitte.com\/ca\/en\/services\/consulting\/research\/turning-tensions-into-triumphs-helping-leaders-transform-uncertainty-into-opportunity.html<\/a>.
    \n\u00b3 Mark Borgschulte et al., 2021, \u201cCEO stress, aging, and death\u201d.     https:\/\/www.econstor.eu\/bitstream\/10419\/279064\/1\/dp16366.pdf<\/a>.
    \n\u2074 Deloitte, \u201eTurning tensions into triumphs: Helping leaders transform uncertainty into opportunity\u201d.     https:\/\/www.deloitte.com\/ca\/en\/services\/consulting\/research\/turning-tensions-into-triumphs-helping-leaders-transform-uncertainty-into-opportunity.html<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Waldbr\u00e4nde, Hitzewellen, Klimawandel, Ukrainekrieg, Pandemie und Rezession: Krisen gab es schon immer. Doch ihre H\u00e4ufigkeit hat in den letzten Jahren drastisch zugenommen. So sehr, dass wir inzwischen von einer \u201ePermakrise\u201c sprechen. Diese Permakrise konfrontiert F\u00fchrungskr\u00e4fte mit einer Vielzahl widerspr\u00fcchlicher Anforderungen: Sie m\u00fcssen Stabilit\u00e4t sichern und zugleich agil bleiben, Sicherheit bieten und gleichzeitig Wandel erm\u00f6glichen, kurzfristig<\/p>\n

    <\/i>Beitrag lesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":32140,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"yes","_lmt_disable":"no","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[56],"tags":[6236,1979,524,6234,4988,6233,2089,6237,513,6235],"class_list":{"0":"post-32135","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-fuehrung-und-leadership","8":"tag-empathische-fuehrung","9":"tag-fuehren","10":"tag-krise","11":"tag-leadership-mindset","12":"tag-leadership-persoenlichkeit","13":"tag-permakrise","14":"tag-potenzialanalyse","15":"tag-systemische-fuehrung","16":"tag-veraenderung","17":"tag-veraenderung-und-krise"},"acf":{"p_authors":[5612]},"yoast_head":"\nZwischen Stabilit\u00e4t und Agilit\u00e4t: F\u00fchren in der Krise<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/fuehren-in-der-krise\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Zwischen Stabilit\u00e4t und Agilit\u00e4t: F\u00fchren in der Krise\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Waldbr\u00e4nde, Hitzewellen, Klimawandel, Ukrainekrieg, Pandemie und Rezession: Krisen gab es schon immer. 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