\n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
6 folgende wichtige Trends lassen sich in diesem Zusammenhang erkennen: Internationale Projekt-Kick-offs werden neben dem klassischen Briefing und der Vereinbarung der Arbeitsteiligkeit zunehmend durch interkulturelle Schulungen und Coachings erg\u00e4nzt. Idealerweise steht eine kulturelle Sensibilisierung am Anfang des Kick-offs, um zwischen den zusammenarbeitenden Kulturen Vertrauen aufzubauen und eine positive Arbeitsatmosph\u00e4re sicherzustellen.<\/p>\n Die Investition in die Vorbereitung von Projektleiterinnen- und Leitern auf internationale Projekte rechnet sich, insbesondere wenn es sich um gr\u00f6\u00dfere, mit wirtschaftlichen Risiken besetzte Projekte handelt. F\u00fcr Projektleiter:innen ist es z. B. h\u00e4ufig wichtig, die Familie einzubeziehen und zu pr\u00fcfen, ob nicht nur sie, sondern auch die Partner und Kinder im Sinne der Life-Work-Balance mit den neuen Umst\u00e4nden zurechtkommen k\u00f6nnen, beispielsweise bei der zunehmenden<\/p>\n Wahrnehmung repr\u00e4sentativer Pflichten und einer Einschr\u00e4nkung an Privatsph\u00e4re. Auch Aspekte wie Anpassung des F\u00fchrungsstils oder die \u00dcbung in Geduld und Diplomatie sind wichtig.<\/p>\n Zunehmend bedeutsam ist die Orientierung an internationalen Projektmanagement-Standards, wie die des Project Management Institutes (PMI\u00ae) oder der International Project Management Association (IPMA). Aus der Orientierung an einem gemeinsamen Standard ergeben sich gemeinsame Begriffsdefinitionen und Ans\u00e4tze. Wichtig wird dabei gleichzeitig das Ma\u00dfschneidern (Tailoring) sein, d. h. die kultur- und projektad\u00e4quate Anpassung der PM-Methoden. So ist beispielsweise die Erhebung des Fertigstellungsgrades in Deutschland oder den USA auch sehr stark \u00fcber E-Mail m\u00f6glich, w\u00e4hrend Sie in einem Projekt im arabischen oder asiatischen Raum aufgrund der Bedeutung der pers\u00f6nlichen Beziehung, direkten Kommunikation und des paternalistischen F\u00fchrungsstils die Fertigstellung auch h\u00e4ufiger pers\u00f6nlich vor Ort aufnehmen sollten.<\/p>\n Der Umgang mit medialer Vielfalt erfolgt im internationalen Projekt zunehmend mit gr\u00f6\u00dferer Umsicht: von Face-to-Face \u00fcber Voice-Mail, Videokonferenzen oder Document-Sharing stehen eine Vielzahl von Medien bereit und werden genutzt. Wichtig wird sein, im Rahmen eines Kommunikationsmanagement-Plans die Medien so zu bestimmen, dass die Projektkommunikation noch effektiv bleibt. Es zeichnet sich dabei ab, dass bei komplexen und schwierigen Kommunikationssituationen wieder zunehmend der direkte Kontakt gesucht wird, auch wenn dies ein Mehr an Aufwand und Kosten f\u00fcr Reisen beinhaltet.<\/p>\n \u201eAll business is personal.\u201c Dieser pr\u00e4gende Satz eines Schweizer Kulturexperten ist heute g\u00fcltiger denn je. F\u00fcr die meisten Kulturen ist die pers\u00f6nliche Beziehung deutlich wichtiger als in der deutschen Kultur. Bei uns gilt ein St\u00fcck weit immer noch \u201eDienst ist Dienst und Schnaps ist Schnaps.\u201c Schon in Frankreich ist beispielsweise das Anberaumen eines Gesch\u00e4ftsessens eher ein Affront. Man m\u00f6chte den:die Projektpartner:in pers\u00f6nlich kennenlernen, bevor man zum Dessert (\u201eEntre la poire et le fromage\u201c = \u201eZwischen Birne und K\u00e4se\u201c) eloquent und fast beil\u00e4ufig \u00fcber das Gesch\u00e4ftliche spricht.<\/p>\n Internationale Projekte, die in die Krise geraten sind, werden zunehmend durch ein ma\u00dfgeschneidertes Krisenmanagement wieder auf die Beine gestellt. Neben einer Bestandsaufnahme des Projektschadens wird man schauen, dass sowohl eine Aufarbeitung kultureller Missverst\u00e4ndnisse als auch eine methodische Neuorientierung gleicherma\u00dfen erfolgen. Summa summarum l\u00e4sst sich sagen: Die Bedeutung ma\u00dfgeschneiderter projekt- und kulturad\u00e4quat angepasster Projektmanagementmethoden als auch die Gestaltung und Aufrechterhaltung pers\u00f6nlicher Beziehungen im internationalen Projekt werden als zentrale Erfolgsfaktoren zunehmend erkannt und umgesetzt.<\/p>\n PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.<\/p>\n Success Through Effective Communication Skills<\/p>\r\n\t\t\t In order to be successful in business, it is important to know about communication styles and how they are influenced by culture and language. In this seminar you will learn how to navigate skillfully through difficult communication situations to achieve the desired result. You will be enabled to create a constructive, appreciative atmosphere and to optimise your communication by means of targeted reflection.<\/p>\n
\n<\/strong><\/p>\nProjekt-Kick-offs interkultureller gestalten<\/h3>\n
Projektleiter:innen gezielter auf Entsendungen vorbereiten<\/h3>\n
Projektmanagement-Methoden auf Basis internationaler Standards ma\u00dfschneidern<\/h3>\n
Virtualit\u00e4t im internationalen Projekt gezielter managen<\/h3>\n
Internationale Projektpartner besser verstehen, die Beziehungsebene st\u00e4rker pflegen<\/h3>\n
Krisenmanagement im internationalen Projekt forcieren<\/h3>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t