Was ist fachliche F\u00fchrung?<\/h2>\n
Fachliche F\u00fchrungskr\u00e4fte st\u00e4rken das Team von innen heraus: Mit inhaltlicher Expertise und einem F\u00fchrungsstil auf Augenh\u00f6he schaffen sie die Basis f\u00fcr eine vertrauensvolle Zusammenarbeit \u2013 und tragen so zum Unternehmenserfolg bei.<\/p><\/blockquote>\n
Erfahrungen, Ziele und Alltag in der fachlichen F\u00fchrung<\/h2>\nWie sieht ein typischer Tag aus, an dem deine fachliche F\u00fchrungskompetenz gefordert wird?<\/h3>\n
Fabienne Rupp:<\/strong> Mein Tag beginnt meist mit einem Daily zur Abstimmung mit den anderen Teamleads. Danach vertiefe ich mich in meine Projekte oder begleite mein Team bei ihren Aufgaben. Was meine Rolle besonders macht: Als fachliche F\u00fchrungskraft bin ich in vielen Projekten gleichzeitig involviert und bekomme dadurch tiefe Einblicke in verschiedene Bereiche, Aufgaben und Herausforderungen.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Als fachliche F\u00fchrungskraft bringe ich Ideen und Impulse ein und stehe meinem Team mit Expertise und Erfahrung zur Seite. Jeder in meinem Team \u00fcbernimmt viel Verantwortung \u2013 umso wichtiger ist es, bei Bedarf eine Ansprechperson zu haben. Gerade bei komplexen Themen kann ich mit fachlichem Rat unterst\u00fctzen und meine Teammitglieder so ermutigen. Das st\u00e4rkt die Zusammenarbeit und bringt jeden Einzelnen weiter. Mein Ziel ist es, mein Team zu st\u00e4rken, zu f\u00f6rdern und mit einer offenen Haltung zu begleiten.<\/p>\n Training: F\u00fchren ohne Vorgesetztenfunktion I<\/p>\r\n\t\t\t F\u00fchrung ohne disziplinarische Macht erfordert Klarheit, Selbstvertrauen und Kommunikation auf Augenh\u00f6he. In diesem Seminar erh\u00e4ltst du praxisnahe Strategien, um deine Rolle zu festigen, nat\u00fcrliche Autorit\u00e4t zu entwickeln und dein Team gezielt zu motivieren. Du lernst, Konflikte konstruktiv zu l\u00f6sen und die Zusammenarbeit nachhaltig zu st\u00e4rken.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Gute fachliche F\u00fchrung bedeutet f\u00fcr mich, einen Rahmen zu schaffen, in dem sich meine Mitarbeitenden \u00f6ffnen und mit ihren Anliegen auf mich zukommen. Ich bin gleichzeitig Kollegin und kann so f\u00fcr ein sicheres Umfeld sorgen: Wir kommunizieren auf Augenh\u00f6he und meine Mitarbeitenden f\u00fchlen sich gest\u00e4rkt und unterst\u00fctzt. F\u00fcr mich ist es hilfreich, regelm\u00e4\u00dfig ins B\u00fcro zu kommen. Beim pers\u00f6nlichen Austausch \u2013 zum Beispiel in der Kaffeek\u00fcche \u2013 bekomme ich auch die Zwischent\u00f6ne mit.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Auf jeden Fall sind Vermittlungs- und Sozialkompetenzen entscheidend. Als fachliche F\u00fchrungskraft ist man in einer Sandwichposition: Man erh\u00e4lt Informationen aus dem F\u00fchrungskreis, die man ans Team kommunizieren kann oder muss \u2013 da sitzt man manchmal zwischen den St\u00fchlen. Umso wichtiger ist es, klar zu kommunizieren und die Erwartungen und Ziele zu kl\u00e4ren. Gleichzeitig muss man dem Team eine Richtung vorgeben, ohne die Kreativit\u00e4t des Einzelnen einzuschr\u00e4nken.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Vor meiner Zeit bei der Haufe Akademie war ich als Produktmanagerin t\u00e4tig. Die Erfahrung, Prozesse von A bis Z zu begleiten und eigenverantwortlich zu arbeiten, war definitiv hilfreich f\u00fcr meine jetzige F\u00fchrungsposition. Als fachliche F\u00fchrungskraft muss man Verantwortung \u00fcbernehmen, kreative L\u00f6sungen finden und gleichzeitig verstehen, dass man nicht immer die perfekte Antwort parat haben muss. Meist findet man diese gemeinsam im Team \u2013 auch das geh\u00f6rt dazu.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Mein Job ist es, die St\u00e4rken und Potenziale meines Teams zu erkennen und bei Bedarf gezielt Impulse und Ideen einzubringen. Ich ermutige meine Mitarbeitenden, Neues auszuprobieren \u2013 nur so kann man seine St\u00e4rken entdecken und sich weiterentwickeln. Daf\u00fcr braucht es jemanden, der hinter einem steht \u2013 einen F\u00fcrsprecher, der motiviert und Vertrauen schenkt. Zudem ist es praktisch, dass die Haufe Akademie nat\u00fcrlich eine Vielfalt an Weiterbildungen anbietet.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Gerade am Anfang, wenn man die ersten Male mit der F\u00fchrungsebene zusammenarbeitet, ist es herausfordernd. Man muss erst in die F\u00fchrungsrolle hineinwachsen und lernen, zwischen den Rollen als Kollegin und als F\u00fchrungskraft zu wechseln. Mit der Zeit und Erfahrung gelingt dieser Rollen- bzw. Perspektivwechsel immer leichter. Wichtig ist, die Rollen f\u00fcr sich zu trennen: Mal bin ich Kollegin und mal F\u00fchrungskraft.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Bei Konflikten hilft aus meiner Sicht immer eine gute Portion Empathie. Als fachliche F\u00fchrungskraft kann ich unterst\u00fctzen, indem ich ein offenes Ohr habe und Raum f\u00fcr Gespr\u00e4che schaffe \u2013 gerade, weil ich nicht in der disziplinarischen Verantwortung stehe. Das sch\u00e4tzen auch viele meiner Mitarbeitenden. Sie k\u00f6nnen sich aussprechen, ohne dass die disziplinarische F\u00fchrungskraft involviert ist.<\/p>\n Gerade Start-ups verzichten auf disziplinarische F\u00fchrungskr\u00e4fte und setzen nur auf fachliche F\u00fchrung. Kannst du das nachvollziehen?<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> F\u00fcr viele Unternehmen ist es eine Frage des Budgets \u2013 fachliche F\u00fchrung ist die g\u00fcnstigere F\u00fchrungsvariante, das spielt gerade bei Start-ups eine Rolle. Der gro\u00dfe Gamechanger als fachliche F\u00fchrungskraft ist, dass man operativ tiefer in den Themen involviert ist und somit eine gezieltere Hilfestellung als eine disziplinarische F\u00fchrungskraft geben kann \u2013 das ist f\u00fcr das Team wirklich wertvoll.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Ich konnte an den Aufgaben wachsen, mich weiterentwickeln und in den F\u00fchrungsbereich reinschnuppern. Als fachliche F\u00fchrungskraft setzt man sich nicht mit arbeitsrechtlichen Themen auseinander \u2013 so konnte ich herausfinden, ob eine F\u00fchrungsposition zu mir passt, ohne direkt die volle Verantwortung zu tragen.<\/p>\n \u201eF\u00fcr die Teamstruktur ist es super wertvoll, jemanden zus\u00e4tzlich zur disziplinarischen F\u00fchrungskraft zu haben.\u201c<\/p><\/blockquote>\n Meine Mitarbeitenden wissen, dass ich in greifbarer N\u00e4he bin: Als Kollegin und Ansprechpartnerin bin ich im Daily Business operativ involviert und kann Tipps geben, zum Beispiel welche Tools meine Mitarbeitenden nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n Gerade f\u00fcr die Perfomance ist es ein riesiger Vorteil, dass ich viele Informationen aus dem F\u00fchrungskreis mitbekomme. Dadurch kann ich das gro\u00dfe Ganze erkennen und auf die kleinere Ebene herunterbrechen \u2013 hei\u00dft, ich kann \u00fcbergeordnete Strategien in unsere kleineren Austauschrunden mitbringen. So erkenne ich auch schnell, wenn jemand entgegen der \u00fcbergeordneten Strategie handelt. In diesem Fall kann ich direkt einschreiten und habe so die M\u00f6glichkeit, die Performance meines Teams zu steuern.<\/p>\n Wirksam f\u00fchren in der Sandwich-Position<\/p>\r\n\t\t\t Zwischen Team, Vorgesetzten und Kolleg:innen stehst du oft im Spannungsfeld? In diesem Seminar lernst du, Priorit\u00e4ten klar zu setzen, souver\u00e4n zu kommunizieren und auch in herausfordernden Situationen handlungsf\u00e4hig zu bleiben. Mit klaren Strategien und praxisnahen Tools st\u00e4rkst du deine F\u00fchrungsrolle und gewinnst Sicherheit \u2013 f\u00fcr mehr Gelassenheit und Wirksamkeit im F\u00fchrungsalltag.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Wenn sich die disziplinarische F\u00fchrungskraft und ein:e Mitarbeiter:in uneinig sind, muss man als fachliche F\u00fchrungskraft aufpassen, dass man nicht als Gummiball verwendet wird. Ein Konflikt, der den fachlichen Rahmen verl\u00e4sst, muss zwischen dem:der Mitarbeiter:in und der F\u00fchrungskraft geregelt werden. Das liegt dann nicht mehr in meinem Verantwortungsbereich.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Ich sehe mich in der Rolle des Vermittlers bzw. als Schnittstelle zwischen meinem Team und der disziplinarischen F\u00fchrungskraft. Besonders bei Mitarbeiterfeedback ist die disziplinarische F\u00fchrungskraft auf meine Einsch\u00e4tzung angewiesen, da ich die Performance und Entwicklung der Mitarbeitenden genau kenne. Deshalb werde ich in s\u00e4mtliche Feedbackgespr\u00e4che einbezogen \u2013 das verschafft mir wertvolle Einblicke und f\u00f6rdert meine eigene Weiterentwicklung als F\u00fchrungskraft. W\u00e4hrend die disziplinarische F\u00fchrungskraft das Gespr\u00e4ch leitet, bringe ich meine Perspektive ein, leiste Vermittlungsarbeit und sorge f\u00fcr Transparenz.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Ich nutze Fachliteratur, digitale Tools wie KI und den Austausch mit anderen fachlichen F\u00fchrungskr\u00e4ften, um neue Impulse zu gewinnen. Nat\u00fcrlich ist es im Daily Business manchmal eine Herausforderung, sich Zeit f\u00fcr Weiterbildungen zu nehmen. Umso wichtiger ist es, dass Arbeitgeber gezielt M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung bereitstellen. Das ist f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft, aber auch f\u00fcr ihr gesamtes Team entscheidend.<\/p>\n Fabienne Rupp:<\/strong> Der Austausch mit Gleichgesinnten ist unheimlich wichtig. Bei mir war es eine zweite fachliche F\u00fchrungskraft \u2013 es macht auch nichts, wenn diese F\u00fchrungskraft in einem anderen Team arbeitet.<\/p>\n Mein Tipp: Lass dich auf die Rolle ein und trau dir zu, dich in deinem Team und im F\u00fchrungskreis einzubringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zwischen Bewerbungen sichten und Geh\u00e4lter verhandeln \u2013 (klassische) F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zahlreichen Aufgaben nachkommen. F\u00fcr fachliche Fragen bleibt dabei oft wenig Zeit. Genau hier setzen fachliche F\u00fchrungskr\u00e4fte an: Sie bringen ihre Expertise ein und begleiten inhaltliche Entscheidungen. Fabienne Rupp ist eine dieser fachlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Haufe Akademie. Im Interview verr\u00e4t sie, warum diese Position f\u00fcr<\/p>\nWas ist dein Ziel als fachliche F\u00fchrungskraft, was ist dein Warum?<\/h3>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Wie ist man eine gute fachliche F\u00fchrungskraft?<\/h3>\n
Was eine fachliche F\u00fchrungskraft stark macht<\/h2>\n
Welche Kompetenzen sind aus deiner Sicht entscheidend, um eine gute fachliche F\u00fchrungskraft zu sein?<\/h3>\n
Wie hilft dir dein beruflicher Werdegang bei deiner Arbeit als fachliche F\u00fchrungskraft?<\/h3>\n
Wie f\u00f6rderst du die St\u00e4rken deiner Mitarbeitenden?<\/h3>\n
Rollenwechsel und Konfliktsituationen meistern<\/h2>\n
Von der Kollegin zur Vorgesetzten \u2013 wie war der Rollenwechsel f\u00fcr dich?<\/h3>\n
Wie leitest du dein Team ohne disziplinarische Ma\u00dfnahmen durch Konflikte?<\/h3>\n
Die Vorteile fachlicher F\u00fchrung f\u00fcr Team und Unternehmen<\/h2>\n
Du bist fachliche, aber nicht disziplinarische F\u00fchrungskraft \u2013 welche Vorteile siehst du darin f\u00fcr dich, dein Team und die Performance?<\/h3>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Fachlich f\u00fchren: Vermittlung zwischen Team und F\u00fchrungskraft<\/h2>\n
Wo st\u00f6\u00dft fachliche F\u00fchrung an ihre Grenzen?<\/h3>\n
Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit einer disziplinarischen F\u00fchrungskraft?<\/h3>\n
Wie entwickelst du deine fachlichen F\u00fchrungskompetenzen weiter?<\/h3>\n
Was w\u00fcrdest du jemandem raten, der ganz neu als fachliche F\u00fchrungskraft startet?<\/h3>\n