{"id":399,"date":"2014-05-18T16:20:25","date_gmt":"2014-05-18T14:20:25","guid":{"rendered":"http:\/\/haufe-akademie.de\/blog\/?p=399"},"modified":"2017-04-18T11:40:45","modified_gmt":"2017-04-18T09:40:45","slug":"potenziale-der-markenfuehrung-erkennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/marketing\/potenziale-der-markenfuehrung-erkennen\/","title":{"rendered":"Brand Management: Potenzial in der Markenf\u00fchrung erkennen"},"content":{"rendered":"

In Zeiten ges\u00e4ttigter M\u00e4rkte, kritischer Verbraucher:innen und geringen Produktdifferenzierungen ist das Brand Management zentraler Erfolgsfaktor f\u00fcr den Unternehmenserfolg.<\/p>\n

Marken geben Sicherheit, Orientierung, reduzieren Komplexit\u00e4t in der Flut der Angebote. Mehr noch: Marken schaffen Identifikation, Verbindung. Marken kondensieren den so entscheidenden Unterschied. Nach innen und nach au\u00dfen!<\/p>\n

\u201eProdukte entstehen im Unternehmen, Marken im Kopf\u201c, so die Marketingbinse. Unbestritten richtig, lenkt diese doch von der eigentlichen Aufgabe ab. Unternehmen schaffen, erzeugen und steuern Marken. Die Ver\u00e4nderungen der M\u00e4rkte und der Kommunikation haben die Erfolgsfaktoren f\u00fcr Marken nicht substanziell ver\u00e4ndert. Die Aufgabe ist aber komplexer geworden. Umso wichtiger, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.<\/p>\n

Markenmanagement bzw. Brand Management ist dabei nicht nur Verantwortung der Marketing- oder Kommunikationsabteilung, sondern wesentlich ist die Kunden- und Marktorientierung des gesamten Unternehmens. Je nach Organisationszuschnitt verteilt sich so die Verantwortung f\u00fcr das Markenmanagement auf mehr oder weniger verbundene Abteilungen und Bereiche. Notwendige Informationen \u00fcber Kunden, Markt und Status Quo der Marke \u00fcber geeignete Methoden zu generieren, handlungsleitende Implikationen im Unternehmen zum richtigen Zeitpunkt verf\u00fcgbar zu machen und die Mitarbeiter:innen zu \u00fcberzeugen, die Marke und deren Grundwerte zu leben und im gesamten Kundenerlebnis erlebbar zu machen, ist zentraler Aufgabe f\u00fcr den\/die Brand Manager:in.<\/p>\n

Mit dem vereinfachten \u201eMarkenmanagement Radar\u201c verschaffen Sie sich entlang von sechs Fragen einen ersten \u00dcberblick \u00fcber den Status des Brand Managements in Ihrem Unternehmen. Vergleichen Sie Ihre Ergebnisse mit den Einsch\u00e4tzungen von 100 Marketingverantwortlichen aus deutschen B2C Unternehmen und Identifizieren Sie so grundlegende Potenzialfelder f\u00fcr Sie und Ihr Unternehmen im Bereich des Markenmanagements.<\/p>\n

TEST: Markenmanagement Radar<\/h2>\n

Nehmen Sie sich f\u00fcnf Minuten Zeit und bewerten Sie auf einer Skala von 1\u20135 inwieweit die folgende Aussage auf Ihr Unternehmen zutrifft:
\n(5= Voll und ganz; 3 = teilweise; 0 = \u00fcberhaupt nicht)<\/p>\n

1\u00a0\u00a0 Zielgruppen:<\/h3>\n

Die Zielgruppen sind f\u00fcr jeden Produkt-\/Leistungsbereich klar und adressierbar definiert und potenzialbasiert segmentiert.<\/p>\n

Meine Einsch\u00e4tzung 1\u00ad\u20135: __________<\/p>\n

2\u00a0\u00a0 Zielgruppenbed\u00fcrfnisse und Entscheidungsfaktoren<\/h3>\n

Zentrale Bed\u00fcrfnisse und Entscheidungsfaktoren im Kaufentscheidungsprozess sind aus Sicht der Zielgruppe im Unternehmen bekannt, klar definiert und valide erhoben.<\/p>\n

Meine Einsch\u00e4tzung 1\u00ad\u20135: __________<\/p>\n

3\u00a0\u00a0 Positionierung \/ Leistungsversprechen der Marke<\/h3>\n

Eine klare Positionierung und ein fokussiertes Leistungsversprechen der Marke sind auf Basis von Zielgruppenbed\u00fcrfnissen definiert, formuliert und dienen als handlungsleitende Orientierung f\u00fcr die Mitarbeiter:innen.<\/p>\n

Meine Einsch\u00e4tzung 1\u00ad\u20135: __________<\/p>\n

4\u00a0\u00a0 Umsetzung im gesamten Leistungssystem der Marke<\/h3>\n

Kernwerte und Differenzierungsfaktoren der Marke sind als konkrete Leitlinien f\u00fcr die Ausgestaltung der zentralen Kontaktpunkte der Marke (Produkt, Preis, Kommunikation, Service, Vertrieb) definiert.<\/p>\n

Meine Einsch\u00e4tzung 1\u00ad\u20135: __________<\/p>\n

5 Markenmonitoring<\/h3>\n

Markenperformance wird regelm\u00e4\u00dfig und auf Basis eines einheitlichen KPI Sets \u00fcberpr\u00fcft (bspw. Bekanntheit, Image oder Bewertung des Kundenerlebnisses an zentralen Kunden-Touchpoints).<\/p>\n

Meine Einsch\u00e4tzung 1\u00ad\u20135: __________<\/p>\n

6\u00a0\u00a0 Ganzheitliche (Weiter-)Entwicklung der Marke<\/h3>\n

Ergebnisse flie\u00dfen in den regelm\u00e4\u00dfigen Planungsprozess aller Abteilungen ein.<\/p>\n

Meine Einsch\u00e4tzung 1\u00ad\u20135: __________<\/p>\n

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