{"id":40919,"date":"2026-01-15T15:00:25","date_gmt":"2026-01-15T14:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=40919"},"modified":"2026-01-19T16:10:29","modified_gmt":"2026-01-19T15:10:29","slug":"people-coaching-als-erfolgsfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/coaches-und-berater\/people-coaching-als-erfolgsfaktor\/","title":{"rendered":"People Coaching als Erfolgsfaktor im Team"},"content":{"rendered":"

Stephanie O\u2019Reilly, Bereichsleiterin Corporate Academy Services bei der Haufe Akademie, \u00fcber die Einf\u00fchrung von People Coachinnen<\/a> in ihrem Team, die Vorteile klarer Aufgabenteilungen und die positiven Effekte auf die Zusammenarbeit und Motivation im Team. Ein inspirierender Einblick in ein modernes F\u00fchrungskonzept!<\/p>\n

Stephanie, aus welchem Grund hast du dich dazu entschieden, in deinem Team die Rolle der People Coachin einzuf\u00fchren?<\/h3>\n

Wir sind ein selbstorganisiertes Team ohne klassische Teamleitungen und sind f\u00fcr rund 50 Mitarbeitende verantwortlich. In einer so gro\u00dfen Gruppe ist es nicht m\u00f6glich, dass eine Person allein alle Aspekte der Mitarbeiterbetreuung und -entwicklung abdeckt. Deshalb haben wir die Aufgaben im Bereich People & Culture aufgeteilt: ich als People Le\u200bad und unsere beiden People Coachinnen k\u00fcmmern uns gemeinsam darum.<\/p>\n

Unser \u00fcbergeordneter Auftrag ist es, die Performance unseres Gesch\u00e4ftsbereichs sicherzustellen und weiter zu steigern. Daf\u00fcr schaffen und f\u00f6rdern wir ein Arbeitsumfeld, das optimale strukturelle und kulturelle Rahmenbedingungen bietet. Uns ist es wichtig, dass wir Selbstorganisation, Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und kontinuierliche Entwicklung erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Unser Ziel ist es, die individuellen und kollektiven Potenziale unserer Mitarbeitenden zu entfalten und unsere Ressourcen bestm\u00f6glich einzusetzen. Nur so k\u00f6nnen wir unseren Auftrag f\u00fcr die Kund:innen erfolgreich umsetzen und gleichzeitig unsere unternehmerischen Ziele erreichen.<\/p>\n

Welche konkreten Aufgaben \u00fcbernehmen die People Coachinnen in deinem Team? Und wie unterscheiden sich diese von deinen eigenen Aufgaben als F\u00fchrungskraft?<\/h3>\n

Wir haben die Aufgaben klar verteilt. Jede von uns hat ihren eigenen Schwerpunkt. Ich \u00fcbernehme als People Le\u200bad die Rolle der strategischen Architektin. Das bedeutet, dass ich mich um Themen wie Kultur- und Systeminnovation, formelle Rahmenbedingungen, disziplinarische und HR-bezogene Themen, Leistungsdialoge und Gehaltsgespr\u00e4che k\u00fcmmere. Auch die Personalstrategie, Budgetfreigaben sowie das Eskalations-, Krisen- und Risikomanagement fallen in meinen Verantwortungsbereich.<\/p>\n

Die eine unserer beiden People Coachinnen sehe ich als eine Art \u201eKarriere-Navigatorin\u201c. Sie konzentriert sich auf die Kompetenzentwicklung, die Performance- und Karrieref\u00f6rderung, die Erstellung von Stellen- und Rollenbeschreibungen sowie auf das Recruiting. Au\u00dferdem bietet sie Performance- und Karriere-Coachings an, begleitet Projekte und unterst\u00fctzt Mitarbeitende bei Rollenwechseln.<\/p>\n

Die andere People Coachin ist eher eine \u201eTeam- und Individuen-Entwicklerin\u201c. Sie k\u00fcmmert sich um das Onboarding<\/a> neuer Kolleg:innen, organisiert Weiterbildungsangebote und begleitet die pers\u00f6nliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Themen wie Feedback, Konfliktmanagement, kritische Gespr\u00e4che, Mentoring und Coaching fallen in ihren Bereich. Sie sorgt auch daf\u00fcr, dass Teambuilding-Ma\u00dfnahmen und die Zusammenarbeit im Team gut funktionieren.<\/p>\n

Diese klare Aufgabenverteilung hat sich bei uns \u00fcber mehrere Jahre hinweg entwickelt. Anfangs hatten wir einen generalistischen Ansatz, bei dem jede People Coachin f\u00fcr eine feste Gruppe von Mitarbeitenden zust\u00e4ndig war. Mit der Zeit haben wir aber gemerkt, dass eine Spezialisierung und anlassbezogene Betreuung f\u00fcr alle Beteiligten besser funktioniert. Dabei bleiben wir im st\u00e4ndigen Austausch, um die Zusammenarbeit und die Abstimmung zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n

In welchen Bereichen sp\u00fcrst du durch die Zusammenarbeit mit den People Coachinnen eine Entlastung in deinem F\u00fchrungsalltag?<\/h3>\n

Die Entlastung entsteht vor allem durch die klare Verteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Jede von uns wei\u00df genau, wof\u00fcr sie zust\u00e4ndig ist. Das schafft nicht nur Struktur, sondern auch Freir\u00e4ume f\u00fcr mich als F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Welche positiven Effekte hast du seit der Einf\u00fchrung der People Coachinnen in deinem Team beobachtet \u2013 sowohl f\u00fcr das Team als auch f\u00fcr dich pers\u00f6nlich?<\/h3>\n

Wir haben jetzt einen klaren Fokus auf die Arbeit an unserem System und dessen Performance, den wir konsequent verfolgen. Jede von uns ist Expertin in ihrem Bereich, und genau davon profitieren die Mitarbeitenden. Durch die Spezialisierung und Arbeitsteilung k\u00f6nnen wir gezielt auf die Bed\u00fcrfnisse der Menschen eingehen.<\/p>\n

Besonders der Coaching-Ansatz setzt ungeahnte Potenziale frei. Die Mitarbeitenden f\u00fchlen sich unterst\u00fctzt, gef\u00f6rdert und entwickeln sich kontinuierlich weiter.<\/p>\n

Was w\u00fcrdest du anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften raten, die \u00fcberlegen, die Position People Coach:in in ihren Teams einzuf\u00fchren?<\/h3>\n

F\u00fchrung ist so viel mehr als nur disziplinarische Verantwortung \u2013 sie ist unglaublich facettenreich. Deshalb ist es wichtig, von Anfang an Klarheit \u00fcber die verteilten Verantwortlichkeiten und den genauen Auftrag der People Coaches zu schaffen.<\/p>\n

Au\u00dferdem ist es entscheidend, aus Datenschutzgr\u00fcnden ein Konzept f\u00fcr den Umgang mit sensiblen Personaldaten zu entwickeln. Eine klare Regelung zur Speicherung und Klassifizierung von Informationen ist hier unerl\u00e4sslich.<\/p>\n

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Fernkurs People Coach:in<\/h2>\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t

Dieser praxisnahe Fernkurs bef\u00e4higt dich, die Rolle des People Coaches bzw. der People Coachin in deinem Team zu \u00fcbernehmen. Du erwirbst bzw. erweiterst bereits vorhandene Coaching- und Beratungsskills, um dein Team, einzelne Kolleg:innen sowie deine F\u00fchrungskraft im Arbeitsalltag bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n\r\n\t\t\tJetzt informieren<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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