{"id":4260,"date":"2015-06-09T08:47:43","date_gmt":"2015-06-09T06:47:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=4260"},"modified":"2019-01-24T09:45:00","modified_gmt":"2019-01-24T08:45:00","slug":"der-controller-als-business-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/controlling\/der-controller-als-business-partner\/","title":{"rendered":"Der:Die Controller:in als Business Partner:in"},"content":{"rendered":"<h2>Volatile Zeiten, sich rasch \u00e4ndernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexit\u00e4t stellen das Controlling vor neue Herausforderungen.<strong><br \/>\n<\/strong><\/h2>\n<h3>Unterschiedliche Rollen der Controller:innen<\/h3>\n<p>Diese Herausforderungen umfassen nicht nur die Weiterentwicklung von Controlling-Systemen, -Instrumenten und -Prozessen, sondern f\u00fchren dar\u00fcber hinaus zur Definition von verschiedenen bzw. neuen Rollenbildern im Bereich des Controllings (siehe Abbildung). Derzeit gewinnt das Rollenbild der Controllerin oder des Controllers als \u201eBusiness Partner:in\u201c bzw. \u201einterne beratende Person\u201c immer mehr an Relevanz.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Controller_als_Business_Partner.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-4261 size-medium alignnone\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Controller_als_Business_Partner-144x150.jpg\" alt=\"Controller_als_Business_Partner\" width=\"288\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Controller_als_Business_Partner-144x150.jpg 144w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Controller_als_Business_Partner-288x300.jpg 288w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Controller_als_Business_Partner.jpg 575w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Controller_als_Business_Partner-288x300@2x.jpg 576w\" sizes=\"auto, (max-width: 288px) 100vw, 288px\" \/><\/a><\/p>\n<h3>Der:Die Controller:in als Business Partner:in<\/h3>\n<p>In zahlreichen Unternehmen lag der Schwerpunkt der Controlling-T\u00e4tigkeit bislang eher im operativen Bereich. Die Funktionen und das Aufgabenspektrum des Controllings haben sich gleichwohl im Laufe der Zeit permanent weiterentwickelt. So m\u00fcssen Controller als Business Partner (Berater) des Managements st\u00e4rker als bisher strategisch denken und agieren. Dies setzt voraus, dass auch Controller:innen<\/p>\n<ul>\n<li>das eigene Gesch\u00e4ftsmodell und das Verhalten von zuk\u00fcnftigen und aktuellen Wettbewerbskr\u00e4ften (z. B. \u201ePorters 5-Forces\u201c) genau kennen und verstehen,<\/li>\n<li>Strategievarianten mitentwickeln, bewerten und auch verantworten k\u00f6nnen sowie<\/li>\n<li>sich an der Strategieumsetzung (z. B. durch Anwendung der Balanced Scorecard) beteiligen.<\/li>\n<li>Zudem muss der:die Controller:in die Bed\u00fcrfnisse und Beratungspotenziale seiner verschiedenen \u201einternen Kundinnen und Kunden\u201c kennen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gefragt sind Business Partnerinnen und Partner aus dem Controlling, die strategische Prozesse initiieren und steuern sowie anderen funktionalen Bereichen bei der Auswertung und Interpretation von Gesch\u00e4ftsdaten beratend zur Seite stehen. Dadurch tragen sie auch die Mitverantwortung in der Zielerreichung.<\/p>\n<p>Das Aufgabenspektrum der Controller:innen als Business Partner:innen hat sich erweitert und reicht weit \u00fcber die traditionelle kaufm\u00e4nnische Steuerung und Kontrolle hinaus. Wie eine Studie des Personaldienstleisters Robert Half zeigt, erwarten deutsche CFOs vor allem verbesserte Unternehmensleistung (46 %), schnelle Entscheidungsprozesse (33 %) und wirkungsvolleres Risikomanagement (28 %).<\/p>\n<p>Zudem fordern CFOs von ihren Mitarbeitenden als Business Partner vor allem diese fachlichen Kompetenzen: Branchenkenntnisse bzw. Kenntnisse des Gesch\u00e4ftsmodells (38 %), F\u00fchrungsqualit\u00e4ten (36 %), Finanzfachwissen (29 %) und analytische F\u00e4higkeiten (28 %).<\/p>\n<p>F\u00fcr Controller:innen als Business Partner:innen ergeben sich somit weitere Anforderungen: Neben der relevanten Fachkompetenz nehmen die Methodenkompetenz, die pers\u00f6nliche Kompetenz und die soziale Kompetenz der Controllerin und des Controllers einen hohen Stellenwert ein.<\/p>\n<h3>Die Implementierung des Business Partnering<\/h3>\n<p>Nach der Half-Studie sind die CFOs von den Vorteilen des Business Partnerings \u00fcberzeugt. Viele Unternehmen streben den Ausbau einer intensiveren Beziehung zwischen der Finanzabteilung und anderen Unternehmensbereichen an. Das Business Partnering hat sich jedoch auch schon heute gut in der Praxis der Unternehmensstrukturen etabliert. So stellen viele deutsche Finanzvorst\u00e4nde der Business Partner-Funktion ein durchweg positives Zeugnis aus.<\/p>\n<p>Die Rolle als Business Partner zu finden, ist eine echte Herausforderung und ben\u00f6tigt die starke Unterst\u00fctzung durch das Top-Management. Abgesehen von neuen konzeptionellen Ideen, Prozessen und Strukturen kommt es im unternehmerischen Alltag haupts\u00e4chlich auf eines an: Der Controllingbereich muss seine (neue) Rolle klar definieren, <a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/controlling\/der-controller-der-zukunft\/\">kommunizieren<\/a> und die Vorteile der Kooperation aufzeigen, um damit bei anderen Fachbereichen auf Akzeptanz zu sto\u00dfen. Nur so k\u00f6nnen ein erfolgreiches Miteinander und eine wertsteigernde Zusammenarbeit erfolgen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Volatile Zeiten, sich rasch \u00e4ndernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexit\u00e4t stellen das Controlling vor neue Herausforderungen. Unterschiedliche Rollen der Controller:innen Diese Herausforderungen umfassen nicht nur die Weiterentwicklung von Controlling-Systemen, -Instrumenten und -Prozessen, sondern f\u00fchren dar\u00fcber hinaus zur Definition von verschiedenen bzw. neuen Rollenbildern im Bereich des Controllings (siehe Abbildung). 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