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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
F\u00fchren in Zeiten von KI & Digitalisierung<\/p>\r\n\t\t\t
Wie f\u00fchrst du erfolgreich, wenn KI, hybride Arbeit und digitale Dynamik den Alltag pr\u00e4gen? Dieses Seminar zeigt dir, wie du Chancen und Grenzen von KI einsch\u00e4tzt, digitale und hybride Zusammenarbeit st\u00e4rkst und Ver\u00e4nderungsprozesse souver\u00e4n begleitest. F\u00fcr mehr Orientierung, moderne F\u00fchrungskompetenz und wirksames Leadership im digitalen Zeitalter.<\/p>\n Barbara Liebermeister:<\/strong> Absolut. Je schwammiger ich formuliere, umso schwammiger ist das Ergebnis \u2013 das sage ich genau so zu meinen Seminar-Teilnehmenden. Ich vergleiche das gerne mit dem Einarbeiten einer oder eines neuen Mitarbeitenden oder Azubis: Je mehr Zeit und Sorgfalt ich in das Briefing stecke, desto besser das Ergebnis. Wer KI wie fr\u00fcher Google behandelt \u2013 ein Stichwort reinwerfen und hoffen \u2013 wird entt\u00e4uscht sein. Wer hingegen Kontext liefert, die Aufgabe kapselt und iteriert, bekommt echten Mehrwert. Mein Tipp: Funktionierende Prompts ablegen und wiederverwenden. Das ist ein untersch\u00e4tzter, aber enorm wirkungsvoller Schritt, der im Alltag einen echten Unterschied macht.<\/p>\n Barbara Liebermeister:<\/strong> Das ist mein pers\u00f6nlicher Favorit. Ich lasse meine KI Rollen einnehmen \u2013 zum Beispiel die einer Personalentscheiderin, die geneigt ist, mein Angebot abzulehnen. Was f\u00e4llt ihr auf? Danach kann ich sie auch noch in die Rolle des Juristen oder des Nutzers schl\u00fcpfen lassen: Findest du das Seminar ansprechend genug formuliert? So bekomme ich verschiedene Perspektiven auf ein und dasselbe Dokument. Das geht noch weiter: Wenn ich konkret frage \u2013 nicht nach Lob, sondern nach echter Kritik \u2013 zeigt mir KI meine blinden Flecken. Sie wird damit zum Spiegel. Voraussetzung ist ein klarer Prompt: Ich sage ausdr\u00fccklich „Ich will keine Schmeichelei, ich will eine kritische Stellungnahme.“<\/p>\n Barbara Liebermeister:\u00a0<\/strong>Das Risiko ist real. Weil KI mittlerweile auf den ersten Blick so gute Ergebnisse liefert, sind Menschen geneigt, nicht mehr zu verifizieren und \u00fcbernehmen den Output eins zu eins. Das beobachte ich auch in den sozialen Medien: Wer KI-generierte Posts nicht \u00fcberarbeitet, ist sofort erkennbar. Ich selbst lasse meinen KI-Assistenten einen Post erarbeiten, schneide aber dann ganze S\u00e4tze raus, lasse Formulierungen \u00e4ndern, bearbeite das Stakkato, das KI manchmal an den Tag legt. Der Output muss durch den eigenen Kopf. Das kostet Zeit \u2013 aber nur so bleibt der menschliche Fingerabdruck sichtbar.<\/p>\n Smarter f\u00fchren mit KI<\/p>\r\n\t\t\t Erfahre, wie KI dich als F\u00fchrungskraft im Alltag unterst\u00fctzen kann \u2013 etwa bei schwierigen Gespr\u00e4chen, komplexen Entscheidungen oder Feedbackgespr\u00e4chen. Das Whitepaper zeigt dir konkrete Use Cases, hilfreiche Prompt-Ans\u00e4tze und Orientierung f\u00fcr den Einsatz von KI in der F\u00fchrung. So erh\u00e4ltst du einen fundierten \u00dcberblick, wie KI F\u00fchrung erleichtern kann, ohne sie zu ersetzen.<\/p>\n Barbara Liebermeister:<\/strong> Das ist ein Paradox, das wir ernst nehmen m\u00fcssen. Je digitaler unsere Rahmenbedingungen werden, desto mehr will der Mensch Ber\u00fchrungspunkte haben \u2013 will Mensch sp\u00fcren. Studien zeigen zum Beispiel, dass algorithmische Entscheidungen \u2013 etwa bei Kreditpr\u00fcfungen \u2013 durchaus akzeptiert werden. Eine Ablehnung eines Kredits durch eine KI? Den Menschen ist das egal. Aber wenn sie den Kredit bekommen, soll es sich nicht wie KI anf\u00fchlen. Das hat mit Identit\u00e4t und Lebensgef\u00fchl zu tun. F\u00fchrung ist und bleibt Beziehungsarbeit. Kein Team geht die Extrameile, weil die KPIs stimmen. Die Extrameile entsteht nur, wenn Menschen das Gef\u00fchl haben, dass eine echte Beziehung da ist \u2013 zu ihrer F\u00fchrungskraft, zu ihrem Team.<\/p>\n Barbara Liebermeister:<\/strong> Strategische Tiefe. Die meisten probieren KI aus \u2013 das ist gut, aber es ist keine Strategie. Die eigentliche Frage lautet: Was ist die Aufgabe unserer Abteilung und wie kann KI das mittel- und langfristig potenzieren? Wie schaffen wir Dinge, die wir allein gar nicht geschafft h\u00e4tten? Das w\u00e4re eine Vision. Was ich stattdessen sehe, ist viel Herumprobieren ohne Richtung. Dazu geh\u00f6rt auch: ein Grundverst\u00e4ndnis f\u00fcr KI entwickeln, wissen, welche Datenqualit\u00e4t im eigenen Bereich vorliegt und dann gezielt entscheiden: Wo greift KI sinnvoll? Und wo lasse ich lieber Menschen ran? Das nenne ich Alpha Synergy \u2013 die Balance zwischen Mensch und Maschine.<\/p>\n Barbara Liebermeister:<\/strong> Fangt schnellstens an, euch mit dieser wunderbaren Technologie auseinanderzusetzen \u2013 sonst wird der Gap nachher zu gro\u00df, um aufzuholen. Und das sage ich positiv gemeint, aber durchaus dringlich.<\/p>\n Barbara Liebermeister leitet das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) und begleitet F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, KI sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Gespr\u00e4ch erkl\u00e4rt sie, warum KI nicht nur ein Effizienzwerkzeug ist, weshalb F\u00fchrung trotz aller Technologie zutiefst menschlich bleibt \u2013 und wie man KI als pers\u00f6nlichen Sparringspartner nutzt. KI f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte: Wie der<\/p>\n\u201eGarbage in, garbage out\u201c \u2013 gilt das auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Umgang mit KI?<\/h3>\n
KI als Sparringspartner: Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte KI gezielt f\u00fcr Feedback nutzen<\/h2>\n
Du nutzt KI auch als Sparringspartner \u2013 wie genau funktioniert das?<\/h3>\n
Macht KI F\u00fchrungskr\u00e4fte bequemer \u2013 oder sogar schlechter?<\/h3>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tKostenloses Whitepaper<\/h2>\r\n\t\t\t
KI und F\u00fchrung: Warum menschliche F\u00fchrungskompetenz wichtiger wird<\/h2>\n
Du sagst auch, F\u00fchrung wird digitaler und gleichzeitig menschlicher. Wie passt das zusammen?<\/h3>\n
Was fehlt F\u00fchrungskr\u00e4ften heute noch am meisten im Umgang mit KI?<\/h3>\n
Ein letzter Satz f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte, die noch z\u00f6gern?<\/h3>\n
\n![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Barbara-Liebermeister-1-300x300.jpg\")
Barbara Liebermeister <\/strong>ist Managementberaterin, Autorin und Speakerin zu Leadership im digitalen Zeitalter. Sie gr\u00fcndete das Institut f\u00fcr F\u00fchrungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) in Wiesbaden, das F\u00fchrungskr\u00e4fte und Organisationen bei der Entwicklung moderner F\u00fchrungskompetenzen begleitet. Als Wirtschaftswissenschaftlerin besch\u00e4ftigt sie sich mit der Frage, wie F\u00fchrung und Zusammenarbeit unter den Bedingungen der Digitalisierung erfolgreich gestaltet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"