Innovationen sind der Motor unserer Wirtschaft. \u00dcberall werden Innovationen gefordert und jedes Unternehmen w\u00fcrde gerne mit radikal neuen L\u00f6sungen aufwarten k\u00f6nnen. Doch auf dem Weg zu radikalen Innovationen passieren viele Fehler. Bestimmt wird Ihnen der eine oder andere dieser acht typischen Fehler bekannt vorkommen.<\/p>\n
1. In unserem Unternehmen sind alle f\u00fcr innovative Ideen zust\u00e4ndig 2. Unser Innovationsteam besteht nur aus Experten 3. Wir investieren jeweils in nur eine vielversprechende Idee 4. Der Weg von der Idee bis zum Endprodukt ist bei uns klar definiert Unsere Seminarempfehlung: <\/em>Weiterbildung zum:zur Innovationsmanager:in 5. Bevor wir mit einem Innovationsprojekt starten, m\u00fcssen die Ressourcen zur Verf\u00fcgung stehen 6. Die Idee muss alle \u00fcberzeugen 7. Nat\u00fcrlich wissen wir, was die Kundinnen und Kunden wollen und was sie nicht wollen 8. Radikale Innovationen sind in unserem Bereich kaum m\u00f6glich Innovationen sind der Motor unserer Wirtschaft. \u00dcberall werden Innovationen gefordert und jedes Unternehmen w\u00fcrde gerne mit radikal neuen L\u00f6sungen aufwarten k\u00f6nnen. Doch auf dem Weg zu radikalen Innovationen passieren viele Fehler. Bestimmt wird Ihnen der eine oder andere dieser acht typischen Fehler bekannt vorkommen. 1. In unserem Unternehmen sind alle f\u00fcr innovative Ideen zust\u00e4ndig Viele<\/p>\n
\n<\/strong>Viele Unternehmen behaupten stolz, dass alle Mitarbeiter:innen daf\u00fcr verantwortlich sind, mit neuen Ideen aufzuwarten. Glauben Sie, es w\u00e4re eine gute Idee, wenn alle Mitarbeiter:innen in Ihrem Unternehmen f\u00fcrs Marketing oder f\u00fcr den Verkauf zust\u00e4ndig w\u00e4ren? Es braucht eine Person, die f\u00fcr Innovationen verantwortlich ist! Und dies muss nicht der:die Entwicklungsleiter:in oder der:die technische Leiter:in sein. Die Aufgabe des Innovationsmanagers ist es immer wieder, routiniert Innovationen zu f\u00f6rdern. Radikale Ideen sind nicht intuitiv, sondern ecken an, sto\u00dfen auf Unverst\u00e4ndnis und auf Widerstand. Es muss also auch der Gesch\u00e4ftsleitung bewusst sein, dass die f\u00fcr die Innovation verantwortliche Person provozieren soll und wird. Innovation ist das Verschieben von Ansichten.<\/p>\n
\n<\/strong>Je tiefer das Wissen in einem bestimmten Bereich, desto schwieriger ist es, aus gewohnten Denkbahnen auszubrechen. Erfahrungen und Fachwissen f\u00f6rdern das schnelle L\u00f6sen von Problemen, blockieren aber \u00fcberraschende L\u00f6sungen. Scheuen Sie sich deshalb nie davor, fachfremde Querdenkende mit ins Innovationsteam zu nehmen. Denn deren wilden, ja sogar naiven L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge erm\u00f6glichen es den Experten, ihre Komfortzone zu verlassen.<\/p>\n
\n<\/strong>Es ist wichtig, mehreren Ideen eine Chance zu geben. Die ersten Schritte eines Innovationsprozesses \u2013 testen der Annahmen, einfache und g\u00fcnstige Prototypen, bei Kunden R\u00fcckmeldungen einholen \u2013 dauern nicht lange und kosten nicht viel. Nur wenn man nicht eingleisig f\u00e4hrt, bewahrt man sich die Flexibilit\u00e4t und Lockerheit, auf Herausforderungen zu reagieren und allenfalls Projekte fr\u00fchzeitig fallen zu lassen. Anf\u00e4nglich vielversprechende Ideen k\u00f6nnen sich rasch in Sackgassen verlaufen. Nur wenn Sie nicht auf lediglich ein Pferd setzen, werden Sie gewinnen. Lassen Sie aber Fehlschl\u00e4ge zu. Um es mit Woody Allen zu sagen: \u201eWer nicht hier und da auf die Nase f\u00e4llt, ist nicht wirklich innovativ.\u201c<\/p>\n
\n<\/strong>Wenn Sie etwas Bestehendes verbessern m\u00f6chten, macht es Sinn, den Prozess von der Idee bis zur Umsetzung zu planen. In solchen F\u00e4llen k\u00f6nnen Sie auf fr\u00fchere Erfahrungen zur\u00fcckgreifen. Ungew\u00f6hnliche Ideen jedoch sind der Beginn von ungew\u00f6hnlichen und oft sehr langen Prozessen. Diese Prozesse von vornherein bestimmen zu wollen, ist nicht realistisch und f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zu Fehlplanungen, denn Sie stehen am Anfang einer noch nie begangenen Reise. Um auf innovative Ergebnisse zu kommen, ist es essentiell, immer nur die n\u00e4chsten kleinen Schritte zu planen und so eine hohe Flexibilit\u00e4t aufrecht zu halten.<\/p>\n\n
\n<\/strong>Zwei f\u00fchrende Experten vermitteln Ihnen, wie Sie eine positive Innovationskultur schaffen und Innovation gezielt vorantreiben. Sie k\u00f6nnen Innovationsprozesse gestalten, Kreativit\u00e4tsmethoden effektiv anwenden und Ideen systematisch bewerten. Bis zur Markteinf\u00fchrung schaffen Sie eine reibungslose Planung und Umsetzung Ihrer Innovationsprojekte.
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\n<\/strong>Oft werden mangelnde Ressourcen \u2013 allen voran das fehlende Geld \u2013 als Grund f\u00fcr ausbleibende Innovationen genannt. Nat\u00fcrlich brauchen Innovationen Ressourcen. Aber meistens gibt es einfache, gar primitive Arten, eine radikale Annahme zu testen. Und diese rudiment\u00e4ren Prototypen kosten wenig Geld und nehmen wesentlich weniger Zeit in Anspruch, als aufwendige Funktionsmodelle und haben den gro\u00dfen Vorteil, Schwachstellen schnell und g\u00fcnstig auszumachen. Kreative K\u00f6pfe finden M\u00f6glichkeiten, mit wenigen Ressourcen Projekte zu starten. Auch die gr\u00f6\u00dfte Abenteuerreise beginnt mit einem ersten kleinen Schritt.<\/p>\n
\n<\/strong>Wenn alle von Beginn an von einer Idee begeistert sind, ist die Idee wahrscheinlich nicht neu. Es liegt in der Natur von radikalen Ideen, auf Widerstand zu sto\u00dfen. Radikale Innovationen widersprechen per Definition der Intuition. Um ein Innovationsprojekt zu starten, gen\u00fcgt es somit, eine kleine Gruppe zu finden, die an die Idee glaubt. Aber es m\u00fcssen bei Weitem nicht alle im Unternehmen vom Erfolg der Idee \u00fcberzeugt sein, denn sonst werden viele kreative Ideen im Keim erstickt.<\/p>\n
\n<\/strong>Alle Unternehmen glauben Ihre Kundinnen und Kunden zu kennen. Doch stimmt das wirklich? Wie oft h\u00f6ren Sie Ihrer Kundschaft zu? Wenn Sie sich in eine neue Idee verlieben, f\u00e4llt es Ihnen schwer zu glauben, dass Ihre Kundinnen und Kunden anders dar\u00fcber denken k\u00f6nnten. Reden Sie direkt mit Ihnen dar\u00fcber. Jedes mal wenn Sie mit einer Kundin oder einem Kunden sprechen, werden Sie neue Einsichten gewinnen. Lassen Sie Ihre Idee von Ihrer Kundschaft weiterentwickeln. Es ist viel bequemer aber auch gef\u00e4hrlich, im B\u00fcro zu sitzen und anzunehmen Ihre Kundschaft zu kennen und somit bereits die perfekte L\u00f6sung gefunden zu haben.<\/p>\n
\n<\/strong>Radikale L\u00f6sungen sind unerwartete und \u00fcberraschende L\u00f6sungen. Dies bedeutet, dass die nat\u00fcrliche Reaktion auf die zu Beginn gestellte Herausforderung lautet: \u201eEs ist nicht m\u00f6glich\u201c. Aus diesem Grund f\u00fchlen sich Innovationsteams mit realistischen Herausforderungen wohl, wie zum Beispiel: Unser Produkt X soll 5% g\u00fcnstiger hergestellt werden. F\u00fcr radikal neue L\u00f6sungen ist es aber wichtig, vermeintlich unrealistische Ziele zu fordern. Das Produkt X soll nicht blo\u00df 5% g\u00fcnstiger werden, sondern dreimal g\u00fcnstiger! Mit Sicherheit sto\u00dfen Sie damit auf gro\u00dfen Widerstand und Ihr Innovationsteam wird Ihnen versichern, dass dies nicht m\u00f6glich ist. Wenn Sie nun aber Ihrem Team erz\u00e4hlen, es sei Ihnen zu Ohren gekommen, dass Ihr bedeutendster Konkurrent dabei ist, ein \u00e4hnliches Produkt zu einem Drittel Ihrer Kosten zu entwickeln, dann sollten Sie nicht erstaunt sein, wenn Ihr Team in zwei Wochen mit einer radikal neuen L\u00f6sung auf Sie zukommt. Trauen Sie sich, den Bereich des M\u00f6glichen in den K\u00f6pfen Ihrer Innovatoren gro\u00dfz\u00fcgig zu erweitern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"