{"id":45919,"date":"2026-06-05T15:48:36","date_gmt":"2026-06-05T13:48:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=45919"},"modified":"2026-06-03T16:50:34","modified_gmt":"2026-06-03T14:50:34","slug":"konflikte-am-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/coaching\/konflikte-am-arbeitsplatz\/","title":{"rendered":"Konflikte am Arbeitsplatz: Wie Coaching dich und dein Team unterst\u00fctzen kann"},"content":{"rendered":"<p><span data-contrast=\"auto\">Konflikte am Arbeitsplatz sind keine Ausnahme, sondern ein normaler Teil der Zusammenarbeit. Entscheidend ist nicht, ob sie entstehen, sondern ob Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sie rechtzeitig erkennen und wirksam bearbeiten. Dieser Beitrag zeigt, warum Konflikte so h\u00e4ufig ungel\u00f6st bleiben, wie Business Coaching dabei helfen kann und wann welcher Coaching-Ansatz der richtige ist.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:200,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<blockquote class=\"\"><p><strong>Konflikte am Arbeitsplatz:\u00a0Das Wichtigste in K\u00fcrze\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Konflikte sind strukturell bedingt:\u00a0<\/strong>Unterschiedliche Ziele, Rollen, Kommunikationsstile und Arbeitsdruck machen Konflikte unvermeidbar. Sie sind kein Versagen einzelner Personen, sondern ein systemisches Ph\u00e4nomen.<\/li>\n<li><strong>Viele Konflikte bleiben ungel\u00f6st:<\/strong> Betroffene z\u00f6gern oft, aktiv zu werden, sei es aus Unsicherheit, Angst vor Eskalation oder der Hoffnung, dass sich das Problem von selbst l\u00f6st. Zu sp\u00e4tes Eingreifen versch\u00e4rft Konflikte jedoch regelm\u00e4\u00dfig und macht eine L\u00f6sung deutlich aufwendiger.<\/li>\n<li><strong>Coaching wirkt auf der Ursachenebene:<\/strong> Business Coaching f\u00fchrt vom Vorwurf zur gemeinsamen Diagnose. Es bearbeitet Kommunikation, Rollen, Haltung und Verhalten, nicht nur die sichtbare Auseinandersetzung.<\/li>\n<li><strong>Format und Konflikttyp m\u00fcssen passen:<\/strong> Teamcoaching hilft bei Mustern in der Zusammenarbeit, F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching bei Rollen- und Verhaltensfragen. Wer den falschen Ansatz w\u00e4hlt, verz\u00f6gert die L\u00f6sung.<\/li>\n<li><strong>Grenzen beachten:<\/strong> Bei Mobbing, Diskriminierung oder offenem Machtmissbrauch braucht es Schutz und formale Verfahren. Coaching ist Begleitung, kein Ersatz f\u00fcr Governance.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<h2 aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">Konflikte im Arbeitsalltag<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Konflikte entstehen \u00fcberall dort, wo Menschen mit unterschiedlichen Zielen, Perspektiven und Erwartungen zusammenarbeiten. Zu den h\u00e4ufigsten Ausl\u00f6sern z\u00e4hlen zu hohe Arbeitsbelastung, fehlende Kontrolle, mangelnde Unterst\u00fctzung, unklare Rollen und negative Verhaltensnormen. Konflikte sind oft das sichtbare Symptom\u00a0dieser tiefer liegenden Bedingungen.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Konflikte am Arbeitsplatz sind weit verbreitet. Stress, sinkende Motivation und eine belastete Zusammenarbeit sind typische Folgen, die sich schnell auf das gesamte\u00a0Team auswirken. Umso wichtiger ist es, die tieferliegenden Ursachen fr\u00fchzeitig zu identifizieren und wirksam aufzul\u00f6sen.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:200,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Typische Konfliktarten im Unternehmen<\/h2>\n<p>F\u00fcr die Praxis lassen sich vier Konflikttypen unterscheiden, die jeweils andere Ursachen und L\u00f6sungswege haben:<\/p>\n<p><strong>Soziale Teamkonflikte:<\/strong> Sie entstehen durch Missverst\u00e4ndnisse, Abwertung, Ausschluss oder Reibung zwischen Kolleg:innen und Abteilungen. Fr\u00fche Signale sind Unterbrechungen in Meetings, das Ignorieren von Beitr\u00e4gen oder ein sp\u00fcrbarer R\u00fcckzug einzelner Personen.<\/p>\n<p><strong>F\u00fchrungskonflikte:<\/strong> Sie drehen sich um Feedback, Fairness, Leistungserwartungen oder den Umgang mit Mitarbeiter:innen. Konflikte mit der eigenen F\u00fchrungskraft geh\u00f6ren zu den h\u00e4ufigsten Konfliktsituationen im Arbeitsalltag.<\/p>\n<p><strong>Struktur- und Prozesskonflikte:<\/strong> Unklare Aufgaben, widersprechende Ziele, hohe Arbeitsbelastung und fehlende Rollenklarheit erzeugen Konflikte, die pers\u00f6nlich wirken, aber strukturell bedingt sind.<\/p>\n<p><strong>Eskalationsf\u00e4lle:<\/strong> Mobbing, Diskriminierung und Bel\u00e4stigung sind eigene Kategorien. Normales Konfliktgeschehen und Mobbing m\u00fcssen sauber getrennt werden, weil die Folgen f\u00fcr Betroffene deutlich schwerer sind.<\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">Gr\u00fcnde f\u00fcr ungel\u00f6ste Konflikte<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Viele Konflikte am Arbeitsplatz werden nicht gel\u00f6st, obwohl alle Beteiligten die Spannung sp\u00fcren. Ein zentraler Grund ist, dass zu sp\u00e4t eingegriffen wird. Wenn Konflikte erst eskalieren m\u00fcssen, bevor jemand handelt, sind Positionen bereits verh\u00e4rtet und Vertrauen\u00a0oft schon\u00a0besch\u00e4digt.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Hinzu kommt die falsche Ebene: Wer ein Strukturproblem als Pers\u00f6nlichkeitsproblem behandelt oder einen F\u00fchrungskonflikt mit einem Teamgespr\u00e4ch l\u00f6sen will, bearbeitet das Symptom, nicht die Ursache. Viele scheuen das Konfliktgespr\u00e4ch aus Angst vor Eskalation, Vergeltung oder dem Verlust von Beziehungen.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Das Ergebnis sind wiederkehrende Auseinandersetzungen, sinkende Zusammenarbeit und steigende Belastung f\u00fcr das gesamte Team. Wirkungsvolle Konfliktl\u00f6sung beginnt deshalb fr\u00fch, konkret und auf der richtigen Ebene.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:200,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2 aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">Wirkung von Coaching bei Konflikten<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Business Coaching setzt dort an, wo gew\u00f6hnliche Gespr\u00e4che nicht mehr ausreichen. Es f\u00fchrt vom gegenseitigen Vorwurf zur gemeinsamen Diagnose: Was ist eigentlich das Problem? Wessen Interessen kollidieren? Welche Verhaltensweisen verst\u00e4rken die Spannung?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Wirksames Coaching basiert auf Vertrauen, klarer Zielorientierung, Selbstwirksamkeit und Feedback. Es wirkt nicht durch Empathie allein, sondern durch strukturierte Arbeit an Rolle, Haltung und Verhalten. Das macht den Unterschied zwischen einem einmaligen Gespr\u00e4ch und einer nachhaltigen Ver\u00e4nderung.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">F\u00fcr Unternehmen ist das ein messbarer Hebel. Weniger Eskalationen, k\u00fcrzere Konfliktzyklen und eine bessere Zusammenarbeit im Team senken Aufwand und sch\u00fctzen Produktivit\u00e4t. Die Konfliktkl\u00e4rung zahlt sich auch f\u00fcr die psychische Gesundheit der Beteiligten aus.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h2>Coaching-Ans\u00e4tze zur Konfliktl\u00f6sung<\/h2>\n<p>Je nach Konflikttyp kommen unterschiedliche Coaching-Formate zum Einsatz:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Teamcoaching:<\/strong> Sinnvoll, wenn der Konflikt die Zusammenarbeit im gesamten Team betrifft \u2013 etwa bei wiederkehrenden Kommunikationsproblemen, unklaren Rollen, Spannungen in Entscheidungsprozessen oder festgefahrenen Teamdynamiken. Im Teamcoaching arbeitet das Team gemeinsam mit einem Coach an Mustern, Erwartungen und konkreten Vereinbarungen f\u00fcr die Zusammenarbeit.<\/li>\n<li><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching:<\/strong> Geeignet, wenn die F\u00fchrungskraft eine zentrale Rolle im Konfliktgeschehen hat oder \u00fcber ihre F\u00fchrungsrolle ma\u00dfgeblich zur L\u00f6sung beitragen kann. Im Coaching reflektiert die F\u00fchrungskraft ihr eigenes Verhalten, ihre Kommunikation und ihre Steuerungsm\u00f6glichkeiten. Die gewonnenen Erkenntnisse kann sie anschlie\u00dfend in die Zusammenarbeit mit dem Team einbringen.<\/li>\n<li><strong>Fachkr\u00e4fte-Coaching:<\/strong> Hilfreich, wenn eine einzelne Fachkraft aus dem Konflikt-Team Unterst\u00fctzung braucht, um die eigene Rolle im Konflikt zu reflektieren, Kommunikationsmuster besser zu verstehen und konkrete Handlungsoptionen zu entwickeln. Das Coaching st\u00e4rkt die Selbstkl\u00e4rung und Konfliktf\u00e4higkeit der Person, ohne das gesamte Team direkt einzubeziehen.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t\t<div class=\"image\">\r\n\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"153\" height=\"143\" src=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/coaching-Marco_620x580.jpg\" class=\"attachment-pod size-pod\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/coaching-Marco_620x580.jpg 620w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/coaching-Marco_620x580-150x140@2x.jpg 300w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/coaching-Marco_620x580-150x140.jpg 150w, https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/coaching-Marco_620x580-300x281@2x.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 153px) 100vw, 153px\" \/>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"content\">\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<p class=\"h3\">Konflikte nachhaltig l\u00f6sen mit Teamcoaching der Haufe Akademie<\/p>\r\n\t\t\t<p>Wir finden f\u00fcr euch den passenden Coach, der euer Team bei Konflikten, unklaren Rollen oder herausfordernder Zusammenarbeit begleitet. So entsteht Raum f\u00fcr offene Kommunikation, gemeinsame L\u00f6sungen und echte Weiterentwicklung. <\/p>\n<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/coaching\/teamcoaching\" onclick=\"target_econda_article()\" data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\">Jetzt informieren<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><p><strong>Weitere L\u00f6sungswege bei Konflikten<\/strong><\/p>\n<p>Nicht jede Konfliktsituation ist ein Coaching-Fall. Je nach Eskalationsgrad k\u00f6nnen andere Formate notwendig sein:<\/p>\n<ul>\n<li>Mediation: Wenn Konfliktparteien feststecken und keine der Seiten den ersten Schritt machen kann, bringt Mediation eine unabh\u00e4ngige dritte Person ein, die den Prozess strukturiert und Interessen beider Seiten sichtbar macht.<\/li>\n<li>Formale Verfahren: Bei schweren Vorw\u00fcrfen wie Mobbing, Diskriminierung, Bel\u00e4stigung oder Machtmissbrauch braucht es klare Schutzmechanismen, Untersuchungen und gegebenenfalls arbeitsrechtliche Schritte. Coaching kann solche Verfahren begleiten, aber nicht ersetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Einsatzfelder: Wann Coaching besonders sinnvoll ist<\/h2>\n<p>Coaching entfaltet seine gr\u00f6\u00dfte Wirkung, wenn das Problem erkannt ist, aber die Beteiligten alleine nicht weiterkommen. Typische Situationen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Wiederkehrende Konflikte im Team:<\/strong> Wenn dieselben Auseinandersetzungen nach jedem Gespr\u00e4ch zur\u00fcckkommen, sitzt das Problem im Teammuster. Teamcoaching setzt am Muster an, nicht am letzten Anlass.<\/li>\n<li><strong>Rollenwechsel und Bef\u00f6rderungen:<\/strong> Wer neu f\u00fchrt, muss N\u00e4he, Autorit\u00e4t und Erwartungen neu ordnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching hilft, diese Transition konfliktarm zu gestalten.<\/li>\n<li><strong>Ver\u00e4nderungs- und Umstrukturierungsphasen:<\/strong> Wenn alte Sicherheiten wegfallen, steigt das Konfliktpotenzial im Team. Coaching hilft, Widerst\u00e4nde konstruktiv zu bearbeiten und Orientierung zu schaffen.<\/li>\n<li><strong>Strukturelle Konflikte mit pers\u00f6nlichem Anschein:<\/strong> Wenn Aufgaben, Ziele oder Prozesse unklar sind und Konflikte wie Pers\u00f6nlichkeitsprobleme aussehen, hilft Coaching, den eigentlichen Grund sichtbar zu machen und auf Systemebene zu bearbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Konflikte als Chance: Der Weg zur L\u00f6sung mit unserem Coaching<\/h2>\n<p>Konflikte kosten Energie, Zeit und Vertrauen. Aber sie machen auch sichtbar, was im System, in Rollen oder in der Zusammenarbeit nicht stimmt. Wer sie fr\u00fch und auf der richtigen Ebene bearbeitet, gewinnt bessere Prozesse, klarere Rollen und ein st\u00e4rkeres Team.<\/p>\n<p>Mit unserem <a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/coaching\/teamcoaching\">Teamcoaching<\/a> schafft ihr gemeinsam Raum f\u00fcr offene Kommunikation, kl\u00e4rt Rollen und Erwartungen und entwickelt tragf\u00e4hige L\u00f6sungen. So wird aus einem Konflikt echte Weiterentwicklung f\u00fcr das gesamte Team.<\/p>\n<p>Als F\u00fchrungskraft bist du oft erste Ansprechperson bei Konflikten und gleichzeitig Teil des Systems. In unserem <a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/coaching\/fuhrungskraftecoaching\">F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching<\/a> entwickelst du die Kompetenzen, die du f\u00fcr einen konstruktiven Umgang mit Konflikten brauchst: praxisnah, individuell und auf deine konkrete Rolle ausgerichtet.<\/p>\n<div class=\"seminartipp\">\r\n\t\r\n\t<div class=\"content-wrapper\">\r\n\t\t\r\n\t\t<div class=\"\">\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<br\/>\r\n\t\t\t<a class=\"btn\" href=\"\"  data-track-style=\"clickbtn\" data-track-type=\"link\" data-track-action=\"recoprimary\" target=\"_blank\"><\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t<div class=\"clear\"><\/div>\r\n\t\r\n<\/div><h2 aria-level=\"2\"><span data-contrast=\"none\">FAQ zu Konflikten am Arbeitsplatz<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h2>\n<h3 aria-level=\"3\"><span data-contrast=\"none\">Welche Konflikte gibt es am Arbeitsplatz?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Die h\u00e4ufigsten Typen sind soziale Teamkonflikte, F\u00fchrungskonflikte, Struktur- und Prozesskonflikte sowie Eskalationsf\u00e4lle wie Mobbing oder Diskriminierung. Leistungsfragen, pers\u00f6nliche Auseinandersetzungen und unklare Rollen geh\u00f6ren zu den h\u00e4ufigsten Ausl\u00f6sern.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><span data-contrast=\"none\">Warum bleiben viele Konflikte am Arbeitsplatz ungel\u00f6st?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Weil zu sp\u00e4t eingegriffen wird, der falsche Ansatz gew\u00e4hlt wird oder Betroffene aus Angst vor Eskalation gar nicht handeln.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><span data-contrast=\"none\">Wie kann Coaching bei Konflikten am Arbeitsplatz helfen?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Coaching f\u00fchrt vom gegenseitigen Vorwurf zur gemeinsamen Diagnose. Es bearbeitet Kommunikation, Rollen, Haltung und Verhalten auf der Ursachenebene. Je nach Konflikttyp kommen Teamcoaching, F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coaching\u00a0und Fachkr\u00e4fte-Coaching zum Einsatz.\u00a0<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:160,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3 aria-level=\"3\"><span data-contrast=\"none\">Wann ist Coaching keine geeignete L\u00f6sung?<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;134245418&quot;:true,&quot;134245529&quot;:true,&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559738&quot;:160,&quot;335559739&quot;:80,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Bei schweren F\u00e4llen wie Mobbing, Diskriminierung, Bel\u00e4stigung oder offenem Machtmissbrauch braucht es Schutz und formale Verfahren. Coaching kann solche Verfahren begleiten und Beteiligte stabilisieren, aber nicht ersetzen.<\/span><span data-ccp-props=\"{&quot;201341983&quot;:0,&quot;335559739&quot;:200,&quot;335559740&quot;:240}\">\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Konflikte am Arbeitsplatz sind keine Ausnahme, sondern ein normaler Teil der Zusammenarbeit. Entscheidend ist nicht, ob sie entstehen, sondern ob Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte sie rechtzeitig erkennen und wirksam bearbeiten. Dieser Beitrag zeigt, warum Konflikte so h\u00e4ufig ungel\u00f6st bleiben, wie Business Coaching dabei helfen kann und wann welcher Coaching-Ansatz der richtige ist.\u00a0 Konflikte am Arbeitsplatz:\u00a0Das Wichtigste<\/p>\n<div class=\"pageReadMore\"><i class=\"fa fa-angle-right\"><\/i><a href=\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/coaching\/konflikte-am-arbeitsplatz\/\" title=\"Beitrag lesen\">Beitrag lesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":45920,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"no","_lmt_disable":"no","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1186],"tags":[],"class_list":{"0":"post-45919","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-coaching"},"acf":{"p_authors":[29380]},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Konflikte am Arbeitsplatz l\u00f6sen mit Business Coaching<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie entstehen Konflikte am Arbeitsplatz und wie kannst du sie l\u00f6sen? 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