Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) lebt nicht nur von guten Ma\u00dfnahmen, sondern auch von der Messbarkeit deren Wirkung. Hier kommen BGM-Kennzahlen ins Spiel. Sie schaffen Transparenz, unterst\u00fctzen fundierte Entscheidungen und helfen dabei, den Erfolg von Ma\u00dfnahmen langfristig zu bewerten.<\/p>\n
Welche Kennzahlen relevant sind, h\u00e4ngt von den Zielen des Unternehmens ab. Statt m\u00f6glichst viele Daten zu sammeln, solltet ihr euch auf die KPIs konzentrieren, die aussagekr\u00e4ftigen Erkenntnisse f\u00fcr das Unternehmen liefern und dessen strategische Entscheidungen unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Im Folgenden stellen wir eine Auswahl bew\u00e4hrter BGM-Kennzahlen vor, die als Orientierung dienen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Viele Unternehmen investieren gezielt in Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung der Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Dabei w\u00e4chst der Anspruch, den Nutzen dieser Investitionen nachvollziehbar zu belegen. Wenn Ma\u00dfnahmen messbar Wirkung zeigen, ist dies die beste Argumentationsgrundlage f\u00fcr weitere Ma\u00dfnahmen im BGM.<\/p>\n
BGM-Kennzahlen helfen dabei,<\/p>\n
Dabei gilt:<\/strong> Eine einzelne Kennzahl liefert keine ganze Wahrheit. Erst das Zusammenspiel verschiedener KPIs ergibt ein belastbares und ganzheitliches Bild. Doch auch das reicht allein nicht aus \u2013 Kennzahlen zeigen was<\/strong> passiert, nicht warum<\/strong>. Um fundierte Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, sollten stets auch die Hintergr\u00fcnde und Ursachen in den Blick genommen werden: Warum sind die Fehlzeiten in einer bestimmten Abteilung besonders hoch? Welche Faktoren beg\u00fcnstigen lange Ausfallzeiten? Spielen strukturelle, organisatorische oder pers\u00f6nliche Belastungen eine Rolle? Erst die Kombination aus aussagekr\u00e4ftigen Kennzahlen und einer tiefergehenden Ursachenanalyse erm\u00f6glicht es, gezielt und nachhaltig zu handeln.<\/p>\n \n Die Krankenquote<\/a> ist der prozentuale Anteil der krankheitsbedingten Fehltage an der Gesamtzahl der Sollarbeitstage in einem bestimmten Zeitraum. Sie geh\u00f6rt zu den bekanntesten Kennzahlen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Die Krankenquote gibt Hinweise darauf, wie sich krankheitsbedingte Ausf\u00e4lle im Unternehmen entwickeln und kann Ver\u00e4nderungen im Zeitverlauf sichtbar machen.<\/p>\n Nicht nur die Anzahl der Krankmeldungen ist relevant, sondern auch die Entwicklung der gesamten Fehlzeiten<\/a>. Fehlzeiten umfassen alle Abwesenheiten eines Mitarbeitenden vom Arbeitsplatz. Dazu z\u00e4hlen neben krankheitsbedingten Ausf\u00e4llen auch Abwesenheiten aufgrund von Unf\u00e4llen, Kurma\u00dfnahmen oder sonstigen Gr\u00fcnden. Eine differenzierte Betrachtung kann wertvolle Hinweise auf Belastungen oder strukturelle Ver\u00e4nderungen liefern.<\/p>\n Die durchschnittliche Dauer einer Arbeitsunf\u00e4higkeit gibt an, wie viele Tage Mitarbeitende im Durchschnitt pro Krankheitsfall ausfallen. Ob Mitarbeitende \u00fcber eine k\u00fcrzere oder eine l\u00e4ngere Zeit ausfallen, sagt h\u00e4ufig mehr aus als die reine Anzahl der Krankmeldungen. Diese Kennzahl kann wichtige Trends aufzeigen.<\/p>\n Wie viele Besch\u00e4ftigte nutzen Gesundheitsangebote tats\u00e4chlich? Die Teilnahmequote liefert erste Hinweise darauf, wie gut Ma\u00dfnahmen angenommen werden und ob die Angebote die richtigen Personengruppen erreichen.<\/p>\n Gesunde Arbeitsbedingungen wirken sich h\u00e4ufig auch auf die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten aus. Regelm\u00e4\u00dfige Befragungen k\u00f6nnen wertvolle Impulse f\u00fcr die Weiterentwicklung des BGM liefern.<\/p>\n Psychische Gesundheit gewinnt in vielen Unternehmen mit guten Gr\u00fcnden zunehmend an Bedeutung. Geeignete Erhebungen wie die Gef\u00e4hrdungsbeurteilung psychischer Belastungen<\/a> k\u00f6nnen dabei helfen, Entwicklungen fr\u00fchzeitig zu erkennen und passende Ma\u00dfnahmen abzuleiten.<\/p>\n Die Fluktuationsrate gibt den prozentualen Anteil der Mitarbeitenden an, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen, gemessen an der durchschnittlichen Gesamtbelegschaft. Eine hohe Fluktuation kann viele Ursachen haben. Gesundheitsbezogene Faktoren k\u00f6nnen dabei eine Rolle spielen. Deshalb lohnt sich der Blick auf diese Kennzahl im Zusammenspiel mit weiteren BGM-Indikatoren und -kennzahlen.<\/p>\n Die Anzahl und Entwicklung von Arbeitsunf\u00e4llen liefert wichtige Hinweise auf die Wirksamkeit von Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen und die Arbeitssicherheitskultur im Unternehmen.<\/p>\n9 wichtige BGM-Kennzahlen<\/h2>\n
1. Krankenquote<\/h3>\n
2. Fehlzeiten<\/h3>\n
3. Durchschnittliche Dauer einer Arbeitsunf\u00e4higkeit<\/h3>\n
4. Teilnahmequote an BGM-Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n
5. Mitarbeitendenzufriedenheit<\/h3>\n
6. Psychische Belastungen bei Mitarbeitenden<\/h3>\n
7. Fluktuationsrate<\/h3>\n
8. Arbeitsunf\u00e4lle<\/h3>\n
9. Nutzung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)<\/h3>\n