Das Wichtigste in K\u00fcrze<\/strong><\/p>\n Freelancer sind l\u00e4ngst Teil der Personalstrategie<\/strong><\/p>\n Ohne sie w\u00fcrde es kaum gehen \u2013 60 Prozent der Freelancer arbeiten laut einer gro\u00dfen Marktstudie mit dem Mittelstand zusammen, weitere 58 Prozent mit Konzernen.\u00b9 Externe Fachkr\u00e4fte sind damit f\u00fcr viele Unternehmen fester Bestandteil der Personalstrategie, besonders in IT, Beratung und Marketing. Genau das f\u00fchrt in der Praxis h\u00e4ufig zu Grauzonen: Je enger ein guter Freelancer \u00fcber Monate oder Jahre in bestehende Teams und Prozesse eingebunden wird, desto gr\u00f6\u00dfer wird das Risiko, dass aus einer freien Zusammenarbeit faktisch ein Arbeitsverh\u00e4ltnis wird.<\/p><\/blockquote>\n Scheinselbstst\u00e4ndig ist, wer formal als selbstst\u00e4ndiger Auftragnehmer auftritt, tats\u00e4chlich aber wie eine abh\u00e4ngig besch\u00e4ftigte Person arbeitet. Die Deutsche Rentenversicherung legt bei ihrer Pr\u00fcfung wenig Wert auf die vertragliche Bezeichnung, sondern sie interessiert die tats\u00e4chliche Durchf\u00fchrung der T\u00e4tigkeit. Ein Gewerbeschein, eigene Rechnungen oder ein Dienstvertrag \u00e4ndern nichts daran, wenn die gelebte Praxis einem klassischen Arbeitsverh\u00e4ltnis entspricht. F\u00fcr die Abgrenzung z\u00e4hlt die Gesamtsituation im Einzelfall.<\/p>\n F\u00fcr echte Selbstst\u00e4ndigkeit sprechen folgende Aspekte:<\/p>\n Fehlen diese Merkmale, r\u00fcckt die T\u00e4tigkeit in Richtung eines Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnisses, mit allen sozialversicherungsrechtlichen Konsequenzen f\u00fcr den Auftraggeber.<\/p>\n Wie die Konsequenzen aussehen k\u00f6nnen, zeigt das Herrenberg-Urteil des Bundessozialgerichts aus dem Jahr 2022: Eine auf Honorarbasis besch\u00e4ftigte Musikschullehrerin wurde r\u00fcckwirkend als sozialversicherungspflichtig eingestuft, weil sie in R\u00e4umen der Musikschule arbeitete und in feste Arbeitszeiten und Organisationsabl\u00e4ufe eingebunden war, ohne eigenen unternehmerischen Spielraum zu haben. Was das Urteil im Detail bedeutet und warum es eine ganze Branche in Unsicherheit versetzt hat, liest du im Beitrag zum Herrenberg-Urteil.<\/a><\/p>\n Wichtig f\u00fcr die Praxis: Weder ein Gewerbeschein noch eine Anmeldung als Freiberufler beim Finanzamt sind ein Freibrief. Beide Register pr\u00fcfen nur formale Voraussetzungen, keine sozialversicherungsrechtliche Einordnung. Ebenso wenig sch\u00fctzt die einvernehmliche Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer vor einer Einstufung als abh\u00e4ngiges Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis. Die Deutsche Rentenversicherung und die Sozialgerichte beurteilen ausschlie\u00dflich die tats\u00e4chlichen Umst\u00e4nde der Zusammenarbeit und nicht, was formal auf dem Papier festgehalten wurde.<\/p>\n Bei der Betriebspr\u00fcfung achtet die DRV auf eine Reihe von Abgrenzungskriterien, die sich aus \u00a7 7 SGB IV und der Rechtsprechung ergeben. F\u00fcr die Praxis z\u00e4hlen vor allem folgende Kriterien:<\/p>\n Kein einzelnes Kriterium ist f\u00fcr sich genommen entscheidend. Beh\u00f6rden und Gerichte bewerten stets das Gesamtbild \u2013 und zwar so, wie die Zusammenarbeit tats\u00e4chlich gelebt wird, unabh\u00e4ngig davon, was der Vertrag vorsieht. Ein Freelancer mit eigenem B\u00fcro, mehreren parallelen Auftraggebern und freier Zeiteinteilung kann trotz gelegentlicher Vor-Ort-Termine selbstst\u00e4ndig bleiben. Umgekehrt reicht ein sauber formulierter Dienstvertrag nicht aus, wenn die Person faktisch wie ein Teammitglied gef\u00fchrt wird, etwa mit fester Pr\u00e4senzpflicht, Weisungen zur Arbeitsmethode oder Einbindung in die disziplinarische F\u00fchrungsstruktur.<\/p>\n Eine Sonderrolle nimmt die sogenannte arbeitnehmer\u00e4hnliche Selbstst\u00e4ndigkeit ein: Wer im Wesentlichen nur f\u00fcr einen Auftraggeber t\u00e4tig ist und im Zusammenhang mit dieser T\u00e4tigkeit regelm\u00e4\u00dfig keine versicherungspflichtigen Arbeitnehmer besch\u00e4ftigt, gilt trotz wirtschaftlicher Abh\u00e4ngigkeit arbeits- und steuerrechtlich als selbstst\u00e4ndig und f\u00e4llt unter \u00a7 2 Satz 1 Nr. 9 SGB VI. In diesen F\u00e4llen besteht Rentenversicherungspflicht, die betroffene Person tr\u00e4gt die Beitr\u00e4ge selbst. Scheinselbstst\u00e4ndigkeit im eigentlichen Sinn liegt erst vor, wenn zur wirtschaftlichen Abh\u00e4ngigkeit auch Weisungsgebundenheit und Eingliederung in die Arbeitsorganisation hinzukommen.<\/p>\n Branchenspezifisch zeigen sich unterschiedliche Schwerpunkte: Im IT-Consulting r\u00fccken zunehmend Vertragsketten und die technische Einbindung in fremde Systemlandschaften in den Fokus der Pr\u00fcfbeh\u00f6rden. Im Bildungs- und Kulturbereich, wie das Herrenberg-Urteil zeigt, sind es feste Unterrichtsr\u00e4ume, vorgegebene Zeiten und die fehlende M\u00f6glichkeit, eigene Preise zu verhandeln. Im Beratungsumfeld pr\u00fcfen Beh\u00f6rden verst\u00e4rkt, ob Interimsmanager:innen und Berater:innen faktisch wie F\u00fchrungskr\u00e4fte in die Organisation eingebunden sind, etwa mit Weisungsbefugnis gegen\u00fcber internen Mitarbeitenden. F\u00fcr HR lohnt sich deshalb ein branchenspezifischer Blick auf die eigenen Freelancer-Kategorien, statt eine pauschale Pr\u00fcfsystematik \u00fcber alle Rollen zu legen.<\/p>\n Wer unsicher ist und rechtskonform handeln m\u00f6chte, kann ein Statusfeststellungsverfahren nach \u00a7 7a SGB IV beantragen. Zust\u00e4ndig ist die Clearingstelle der Deutschen Rentenversicherung Bund. Der Antrag kann von Auftraggeber oder Auftragnehmer gestellt werden, ist kostenlos und dauert im Schnitt drei bis sechs Monate. Wird er innerhalb eines Monats nach Auftragsbeginn eingereicht, kann die Sozialversicherungspflicht bis zur Entscheidung ausgesetzt werden.<\/p>\n Wie relevant das Thema in der beh\u00f6rdlichen Praxis ist, zeigen aktuelle Zahlen der Bundesregierung: Im gesamten Jahr 2024 f\u00fchrte die Clearingstelle 23.052 Statusfeststellungsverfahren durch, im ersten Halbjahr 2025 waren es bereits 13.212. In gut einem Drittel der F\u00e4lle des ersten Halbjahrs 2025, konkret 5.146 Verfahren, stellte die Clearingstelle eine abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigung fest statt der angenommenen Selbstst\u00e4ndigkeit. Das Verfahren ist also keine reine Formsache mit vorhersehbarem Ergebnis, sondern kann bestehende Auftragsverh\u00e4ltnisse durchaus kippen.2<\/sup><\/a><\/p>\n Seit einer Reform im April 2022 entscheidet die Clearingstelle ausschlie\u00dflich \u00fcber den Erwerbsstatus, also selbstst\u00e4ndig oder besch\u00e4ftigt. Die inhaltlichen Abgrenzungskriterien selbst blieben davon unber\u00fchrt. Erg\u00e4nzend wurden Prognoseentscheidungen vor T\u00e4tigkeitsaufnahme sowie Gruppenfeststellungen f\u00fcr mehrere vergleichbare Auftragsverh\u00e4ltnisse eingef\u00fchrt. Das erleichtert die Pr\u00fcfung f\u00fcr Unternehmen, die viele Freelancer in \u00e4hnlichen Rollen einsetzen.3<\/sup><\/a><\/p>\n Neben der Deutschen Rentenversicherung kann auch die Finanzkontrolle Schwarzarbeit des Zolls im Rahmen der Bek\u00e4mpfung illegaler Besch\u00e4ftigung pr\u00fcfen, ob eine vermeintlich selbstst\u00e4ndige T\u00e4tigkeit tats\u00e4chlich ein verschleiertes Arbeitsverh\u00e4ltnis darstellt \u2013 mit strafrechtlichen statt sozialversicherungsrechtlichen Konsequenzen. Das Statusfeststellungsverfahren der DRV bleibt davon unber\u00fchrt: Der Bescheid der Clearingstelle ist verbindlich und wirkt auch gegen\u00fcber Finanzamt und Krankenkasse.<\/p>\n Aus Sicht der Freelancer selbst bleibt das Risiko trotzdem eher abstrakt als konkret erlebt: Laut dem Freelancer-Kompass 2026 war nur elf Prozent der befragten Freelancer jemals selbst von einer Pr\u00fcfung auf Scheinselbstst\u00e4ndigkeit betroffen. Trotzdem pr\u00e4gt die Angst davor das Verhalten vieler Auftraggeber \u2013 in jedem f\u00fcnften Fall haben Auftraggeber ein Projekt deswegen sogar ganz abgebrochen, statt es \u00fcberhaupt an einen Freelancer zu vergeben.4<\/sup><\/a><\/p>\n Der wirtschaftliche Druck auf Freelancer selbst macht das Thema nicht einfacher: Der durchschnittliche Stundensatz 2026 ist erstmals seit Beginn der Erhebung nicht gestiegen und liegt bei rund 103 Euro, 43 Prozent der Befragten berichten von fehlender gesicherter Auslastung. In wirtschaftlich angespannten Phasen steigt die Bereitschaft mancher Freelancer, sich st\u00e4rker in bestehende Teams einbinden zu lassen, um Auftr\u00e4ge zu sichern, was das Risiko einer schleichenden Eingliederung aus Unternehmenssicht zus\u00e4tzlich erh\u00f6ht.5<\/sup><\/a><\/p>\n F\u00fcr Unternehmen empfiehlt sich, das Statusfeststellungsverfahren nicht als l\u00e4stige Formalie, sondern als strategisches Instrument zu verstehen. Wer regelm\u00e4\u00dfig externe Fachkr\u00e4fte in \u00e4hnlichen Rollen einsetzt, etwa im IT-Consulting, in der Unternehmensberatung oder im Kreativbereich, kann durch fr\u00fchzeitige Statuskl\u00e4rung nicht nur rechtliche Sicherheit gewinnen, sondern auch die Attraktivit\u00e4t als Auftraggeber erh\u00f6hen. Freelancer bevorzugen zunehmend Auftraggeber, die transparent mit dem Thema umgehen, statt das Thema auszusitzen und im Ernstfall abrupt die Zusammenarbeit zu beenden oder bereits gestellte Rechnungen nachtr\u00e4glich infrage zu stellen.<\/p>\n Ein h\u00e4ufiger Irrtum betrifft die Reichweite des Verfahrens: Das Statusfeststellungsverfahren kl\u00e4rt ausschlie\u00dflich, ob eine T\u00e4tigkeit sozialversicherungspflichtig ist. Steuerliche Fragen, etwa zur Umsatzsteuerpflicht oder zur Gewerbesteuer der externen Person, sind nicht Gegenstand des Verfahrens. Diese Einordnung \u2013 insbesondere die Abgrenzung zwischen freiberuflicher und gewerblicher T\u00e4tigkeit \u2013 kl\u00e4rt das zust\u00e4ndige Finanzamt gesondert, notfalls \u00fcber eine verbindliche Auskunft. Ebenso wenig ersetzt ein positiver Bescheid eine arbeitsrechtliche Bewertung, etwa mit Blick auf Arbeitnehmer\u00fcberlassung, wenn Freelancer \u00fcber Personaldienstleister eingesetzt werden.<\/p>\n Wird Scheinselbstst\u00e4ndigkeit festgestellt, haftet in aller Regel der Auftraggeber. Er muss die nicht abgef\u00fchrten Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge r\u00fcckwirkend nachzahlen, \u00fcblicherweise f\u00fcr bis zu vier Jahre, bei nachgewiesenem Vorsatz sogar f\u00fcr bis zu 30 Jahre. Hinzu kommen S\u00e4umniszuschl\u00e4ge von einem Prozent der Beitragssumme pro Monat. F\u00fcr eine einzelne Person, die \u00fcber mehrere Jahre eingesetzt war, k\u00f6nnen sich Nachforderungen im f\u00fcnf- bis siebenstelligen Bereich ergeben, Betr\u00e4ge, die f\u00fcr viele Mittelstandsunternehmen existenzgef\u00e4hrdend werden, wenn mehrere F\u00e4lle gleichzeitig betroffen sind.<\/p>\n Was die finanzielle Dimension noch versch\u00e4rft: Das Vorenthalten von Sozialversicherungsbeitr\u00e4gen ist nach \u00a7 266a StGB eine Straftat. Das betrifft die verantwortlichen Personen pers\u00f6nlich, bei einer GmbH also in der Regel die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Die Strafandrohung reicht von der Geldstrafe bis zu f\u00fcnf Jahren Freiheitsstrafe. Anders als die reine Nachzahlungspflicht l\u00e4sst sich dieses Risiko auch nicht versichern oder auf die Gesellschaft abw\u00e4lzen.<\/p>\n Wie schnell sich das summiert, zeigt ein Blick auf die Beitragss\u00e4tze: Stellt die Deutsche Rentenversicherung r\u00fcckwirkend eine abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigung fest, fallen auf das umgedeutete Bruttoentgelt insgesamt rund 42 Prozent Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge an \u2013 Arbeitgeber- und Arbeitnehmeranteil zusammengerechnet, zuz\u00fcglich S\u00e4umniszuschl\u00e4gen f\u00fcr den Zeitraum der Nachzahlung. Bei mehreren betroffenen Freelancern im selben Unternehmen vervielfacht sich dieses Risiko entsprechend.<\/p>\n Regul\u00e4re Betriebspr\u00fcfungen nach \u00a7 28p SGB IV f\u00fchrt die DRV in der Regel alle vier Jahre durch. Dabei pr\u00fcft sie nicht nur die Lohnbuchhaltung, sondern auch s\u00e4mtliche Zahlungen an externe Kr\u00e4fte und damit auch den Sozialversicherungsstatus von Freelancern, um eine m\u00f6gliche Scheinselbstst\u00e4ndigkeit aufzudecken. Besonders im Fokus stehen dabei Konstellationen mit umfangreicher IT-Projektarbeit \u00fcber mehrstufige Vertragsketten: t\u00e4gliche Stand-ups im Kundenteam, Aufgaben aus dem Backlog des Auftraggebers, Login in dessen Systemlandschaft. Solche Merkmale sprechen in der Pr\u00fcfpraxis der DRV tendenziell gegen echte Selbstst\u00e4ndigkeit, unabh\u00e4ngig davon, wie viele Auftraggeber eine Person formal hat.<\/p>\n Der wirksamste Schutz liegt nicht im Vertragstext allein, sondern in der gelebten Praxis. Formulierungen wie freie Zeiteinteilung, eigene Betriebsmittel oder leistungsbezogene statt zeitbezogene Verg\u00fctung helfen nur, wenn sie auch der Realit\u00e4t entsprechen. F\u00fcr die Vertragsgestaltung und den operativen Einsatz von Freelancern empfiehlt sich:<\/p>\n Gerade bei IT- und Beratungsprojekten mit mehrstufigen Vertragsketten lohnt sich ein genauer Blick: Die Deutsche Rentenversicherung wertet arbeitsteiliges Zusammenwirken in fremden IT-Systemen zunehmend kritisch, unabh\u00e4ngig davon, wie viele Auftraggeber eine Person formal aufweist.<\/p>\n Auch die interne Organisation zahlt auf die Pr\u00e4vention ein. Hilfreich ist ein zentrales Freelancer-Dokumenten-Management, das von Anfang an dokumentiert, auf welcher vertraglichen Grundlage und mit welchem Leistungsumfang eine externe Person eingesetzt wird, statt dies dem einzelnen Fachbereich zu \u00fcberlassen. Wo Unternehmen viele vergleichbare Freelancer-Rollen einsetzen, etwa mehrere IT-Berater:innen in \u00e4hnlichen Projekten, kann die seit 2022 m\u00f6gliche Gruppenfeststellung den Pr\u00fcfaufwand sp\u00fcrbar reduzieren.<\/p>\n Mit der Zunahme von Remote-Arbeit hat sich die Risikolage verschoben. Fr\u00fcher galt physische Pr\u00e4senz im Unternehmen als starkes Indiz f\u00fcr Eingliederung, w\u00e4hrend r\u00e4umliche Distanz eher f\u00fcr Selbstst\u00e4ndigkeit sprach. Heute ist das anders: Auch rein remote arbeitende Freelancer k\u00f6nnen eng in Teamstrukturen eingebunden sein, etwa durch feste t\u00e4gliche Stand-up-Meetings, verbindliche Kernarbeitszeiten oder die Nutzung unternehmenseigener Kollaborationstools mit Zugriff auf interne Systeme wie ein festangestelltes Teammitglied.<\/p>\n F\u00fcr die Bewertung z\u00e4hlt deshalb weniger der Arbeitsort als die Frage, wie stark die Zusammenarbeit tats\u00e4chlich in die betrieblichen Abl\u00e4ufe eingebettet ist. Ein Indiz daf\u00fcr ist etwa, ob die externe Person eigenst\u00e4ndig entscheidet, wann und wie sie ein vereinbartes Ergebnis liefert, oder ob sie faktisch nach denselben Regeln arbeitet wie die interne Belegschaft. Unternehmen, die hybride oder vollst\u00e4ndig remote arbeitende Freelancer einsetzen, sollten diese Kriterien explizit in ihre Pr\u00fcfprozesse aufnehmen.<\/p>\n F\u00fcr die Erstbewertung reicht oft schon ein Blick auf die zentralen Warnsignale:<\/p>\n F\u00e4llt die Bewertung bei mehreren Punkten kritisch aus, ist ein Statusfeststellungsverfahren oder eine rechtliche Pr\u00fcfung durch spezialisierte Kanzleien der n\u00e4chste sinnvolle Schritt. Die Checkliste ersetzt keine Rechtsberatung, sondern dient lediglich als Hilfestellung, um kritische F\u00e4lle schnell auszumachen.<\/p>\n In vielen Unternehmen entscheiden Fachbereiche \u00fcber die Zusammenarbeit mit Freelancern, oft ohne, dass HR, Einkauf oder Rechtsabteilung von Anfang an eingebunden sind. Das erh\u00f6ht das Risiko f\u00fcr eine Scheinselbstst\u00e4ndigkeit, denn Fachabteilungen sind selten f\u00fcr die sozialversicherungsrechtliche Bewertung sensibilisiert. Sinnvoll ist deshalb eine klare Zust\u00e4ndigkeit: HR oder Compliance sollten jeden Freelancer-Einsatz ab einer bestimmten Dauer oder einem bestimmten Auftragsvolumen kennen \u2013 denn viele der genannten Risikokriterien wie Eingliederung oder Weisungsgebundenheit entstehen erst \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum und die zentralen Kriterien mit dem Fachbereich gemeinsam durchgehen, bevor die Zusammenarbeit beginnt.<\/p>\n Auch die Rolle der Rechtsabteilung oder externer Kanzleien sollte klar definiert sein: bei Standardf\u00e4llen reicht h\u00e4ufig eine interne Ersteinsch\u00e4tzung anhand der Checkliste, bei komplexeren Konstellationen, etwa langj\u00e4hrigen Eins\u00e4tzen, mehrstufigen Vertragsketten oder branchenspezifischen Besonderheiten, lohnt sich eine externe rechtliche Pr\u00fcfung, bevor ein Statusfeststellungsverfahren eingeleitet oder eine Vertragsverl\u00e4ngerung unterschrieben wird.<\/p>\n Scheinselbstst\u00e4ndigkeit ist f\u00fcr jedes Unternehmen relevant, das regelm\u00e4\u00dfig mit Freelancern, Beratern oder Honorarkr\u00e4ften arbeitet. F\u00fcr HR muss es auf die Agenda und sollte nicht als nachtr\u00e4gliches Verwaltungsproblem behandelt werden. Die Pr\u00fcfkriterien sind im Kern seit Jahren stabil, die Pr\u00fcfungsdichte durch Beh\u00f6rden nimmt jedoch zu, beg\u00fcnstigt durch bessere Datenabgleiche und eine wachsende Zahl remote arbeitender Fachkr\u00e4fte. HR kann das Risiko empfindlicher Nachzahlungen deutlich senken.<\/p>\n \u00b9 freelancermap: Freelancer-Kompass 2026<\/a><\/p>\n 2<\/sup> Deutscher Bundestag, Antwort der Bundesregierung auf die Kleine Anfrage der AfD-Fraktion, Drucksache 21\/1059<\/a>, 24.07.2025.<\/p>\n 3<\/sup> Deutsche Rentenversicherung Bund, Statusfeststellungsverfahren nach \u00a7 7a SGB IV<\/a>, zuletzt aktualisiert 17.05.2026.<\/p>\n\n
Was ist Scheinselbstst\u00e4ndigkeit? Definition und rechtliche Grundlage<\/h2>\n
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Das Herrenberg-Urteil: Was die BSG-Entscheidung f\u00fcr die Praxis bedeutet<\/h3>\n
Gewerbeschein und Freiberufler-Anmeldung: Kein Freibrief<\/h3>\n
Diese Kriterien entscheiden: Weisungsgebundenheit, Eingliederung und Unternehmerrisiko<\/h2>\n
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Die 5\/6-Regel: Arbeitnehmer\u00e4hnliche Selbstst\u00e4ndigkeit als Sonderfall<\/h3>\n
Branchenspezifische Risiken: IT, Bildung und Beratung im Vergleich<\/h3>\n
Scheinselbstst\u00e4ndigkeit pr\u00fcfen: Das Statusfeststellungsverfahren<\/h3>\n
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<\/p>\nZahlen aus der Praxis: Wie h\u00e4ufig stellt die Clearingstelle abh\u00e4ngige Besch\u00e4ftigung fest?<\/h3>\n
Wie das Risiko das Verhalten am Markt pr\u00e4gt<\/h3>\n
Vom Pflichtprogramm zum strategischen Vorteil: Statuskl\u00e4rung als Signal an Freelancer<\/h3>\n
Welche Risiken drohen? Haftung, Nachzahlungen und arbeitsrechtliche Konsequenzen<\/h2>\n
Pers\u00f6nliche Haftung: Wenn aus Nachzahlung ein Strafverfahren wird<\/h3>\n
Rechenbeispiel: Was eine Falscheinstufung kosten kann<\/h3>\n
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\n \nVersicherungszweig<\/th>\n Gesamtbeitragssatz<\/th>\n Arbeitgeberanteil<\/th>\n Arbeitnehmeranteil<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Rentenversicherung<\/strong><\/td>\n 18,6 %<\/td>\n 9,3 %<\/td>\n 9,3 %<\/td>\n<\/tr>\n \n Krankenversicherung (inkl. \u00d8 Zusatzbeitrag)<\/strong><\/td>\n 17,5 %<\/td>\n 8,75 %<\/td>\n 8,75 %<\/td>\n<\/tr>\n \n Pflegeversicherung<\/strong><\/td>\n 3,6 % (Kinderlose: 4,2 %)<\/td>\n 1,8 %<\/td>\n 1,8 % (Kinderlose: 2,4 %)<\/td>\n<\/tr>\n \n Arbeitslosenversicherung<\/strong><\/td>\n 2,6 %<\/td>\n 1,3 %<\/td>\n 1,3 %<\/td>\n<\/tr>\n \n Summe<\/strong><\/td>\n rund 42 %<\/strong><\/td>\n rund 21 %<\/strong><\/td>\n rund 21\u201322 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/h3>\n
Betriebspr\u00fcfungen nach \u00a7 28p SGB IV: Rhythmus und Fokus<\/h3>\n
Vertragsgestaltung: So beugen Unternehmen Scheinselbstst\u00e4ndigkeit vor<\/h2>\n
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Sonderfall Homeoffice und Remote-Arbeit: Neue Risiken, neue Pr\u00fcfma\u00dfst\u00e4be<\/h3>\n
Checkliste f\u00fcr HR: Scheinselbstst\u00e4ndigkeit systematisch erkennen<\/h2>\n
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Verantwortlichkeiten im Unternehmen klar zuweisen<\/h3>\n
Fazit: Scheinselbstst\u00e4ndigkeit geh\u00f6rt auf die HR-Agenda<\/h2>\n
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