Menschen sind in ihren beruflichen (wie auch privaten) Kontexten verschiedensten Dynamiken ausgesetzt. Jeder kennt den Gedanken: \u201eEs stimmt (noch) nicht f\u00fcr mich\u201d, oder hat erfahren, dass trotz verschiedenster Bem\u00fchungen sich das Problem nicht l\u00f6sen l\u00e4sst.<\/p>\n
Im Coaching, Beratung oder im Training kann die Visualisierung der systemischen Zusammenh\u00e4nge hilfreich sein, um zu erkennen, warum etwas oder was einer L\u00f6sung noch im Wege steht. Das wohl wirksamste Instrument dazu ist die Aufstellungsarbeit. Mit ihr kann es gelingen, das soziale, emotionale und strukturelle Erleben von Menschen differenziert wahrnehmbar und bearbeitbar zu machen. Die Aufstellungsarbeit z\u00e4hlt zum Grundrepertoire des systemischen Coachings. Dadurch wird es m\u00f6glich, den Coachingprozess zu fokussieren und zu intensivieren.<\/p>\n
In der Aufstellung werden Systeme (Teams, Hierarchien, Strukturen, Hindernisse, Ziele und Ressourcen) auf einer Fl\u00e4che oder im Raum zwei- oder dreidimensional dargestellt. Mit diesen Aufstellungen werden Organisations-, Team- und Projektstrukturen sichtbar und erm\u00f6glichen so, selbst eine Au\u00dfenperspektive einzunehmen, tiefer in die Dynamik einzutauchen und sogar das Konstruieren des gew\u00fcnschten Zielzustands (bereits das Ver\u00e4ndern der Systemdarstellung hin zu einem erw\u00fcnschten Zustand erweist sich in der Praxis als eine enorm wirksame Intervention).<\/p>\n
Die Teammitglieder stehen im Raum so zueinander, wie sie es emotional erleben. Steht man eher drinnen\/drau\u00dfen (Zugeh\u00f6rigkeit), nah\/fern (Kontakt), zu-\/abgewandt oder unten\/oben (Einfluss). Die Aufstellung erm\u00f6glicht dem Team, auf sichtbare, sp\u00fcrbare und h\u00f6rbare Weise ein Bild vom eigenen System zu bekommen und jede:r Einzelne erkennt den aktuellen Stand im Team. Es wird deutlich, wo und wie er:sie steht, welche Loyalit\u00e4ten bestehen und mit wem er:sie bei welcher Frage Kl\u00e4rung braucht. Allein diese Sichtbarkeit bewirkt bereits h\u00e4ufig eine Ver\u00e4nderung im Team.<\/p>\n
Aufstellungen erm\u00f6glichen einen Wechsel auf eine symbolisch-erfahrungsorientierte Ebene. \u00dcbliche Rationalisierungsstrategien werden ausgehebelt und die Kundin oder der Kunde findet einen intuitiven Zugang zu den darunter liegenden Themen, Ressourcen und L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten. Um die Dynamiken und Beziehungen in einem sozialen System (Team, Organisation, Arbeitsprozesse) zu verdeutlichen, werden in Aufstellungen folgende Dinge visualisiert:<\/p>\n
Nicht immer muss eine Aufstellung mit realen Personen stattfinden. Die folgende \u00dcbersicht verdeutlicht, welche Arten von Aufstellungen es gibt:<\/p>\n
Zu Beginn wird ein Thema bzw. Ziel f\u00fcr die Aufstellung festgelegt, um dann eine konkrete Situation dazu auszuw\u00e4hlen und den wesentlichen Personenkreis zu bestimmen. Nun stellt der:die Coachee f\u00fcr Personen, Grenzen und Prozesse entweder Menschen, St\u00fchle, Zettel, Seile oder Symbole im Raum oder auf einer Fl\u00e4che auf. Was sagt der:dem Coachee das Bild bezogen auf die Fragestellung? Wie geht es ihr:ihm dabei? Der:die Coach:in kann die Aufstellung noch verdichten, indem er die oder den Coachee beauftragt, den Systemteilen noch S\u00e4tze zu geben, oder sie in Bewegung kommen zu lassen. Was wird jetzt deutlich? Wie geht es der:dem Coachee jetzt? Was f\u00fcr konkrete Ver\u00e4nderungsideen entstehen beim Coachee? Achtung: Nur die oder der Coachee kann im System Ver\u00e4nderung initiieren. Nun werden die Auswirkungen \u00fcberpr\u00fcft. Wenn im Bild L\u00f6sungen entstehen, gilt es, diese f\u00fcr den Alltag zu konkretisieren.<\/p>\n
Aufstellungen sind besonders wirksam, wenn aus dem ver\u00e4nderten Bild und den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Schritte f\u00fcr den Alltag entstehen. Diese erarbeitet der:die Coach:in mit der:dem Coachee. Der Grad der Wirksamkeit zeigt sich dann im realen Leben und bringt meist \u00fcberraschende neue Erkenntnisse f\u00fcr die Person und das Umfeld.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Menschen sind in ihren beruflichen (wie auch privaten) Kontexten verschiedensten Dynamiken ausgesetzt. Jeder kennt den Gedanken: \u201eEs stimmt (noch) nicht f\u00fcr mich\u201d, oder hat erfahren, dass trotz verschiedenster Bem\u00fchungen sich das Problem nicht l\u00f6sen l\u00e4sst. Das \u201eGef\u00fchlte\u201c bearbeitbar machen Im Coaching, Beratung oder im Training kann die Visualisierung der systemischen Zusammenh\u00e4nge hilfreich sein, um zu<\/p>\n