{"id":5573,"date":"2019-02-01T12:38:03","date_gmt":"2019-02-01T11:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=5573"},"modified":"2021-09-19T11:46:19","modified_gmt":"2021-09-19T09:46:19","slug":"10-tipps-fuer-neue-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/10-tipps-fuer-neue-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"10 Tipps f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"

Als neue F\u00fchrungskraft warten jede Menge Herausforderungen auf Sie. Denn Sie sind den Erwartungen verschiedener Hierarchiestufen ausgesetzt, die Sie als Mitarbeiter:in so noch nicht kannten. F\u00fcr eine Zukunft als erfolgreiche F\u00fchrungskraft sind insbesondere die ersten 100 Tage entscheidend, da der erste Eindruck Ihrer F\u00fchrungst\u00e4tigkeit im Team und bei den Vorgesetzten besonders nachhaltig ist. Wenn Sie es vom Kollegen zum Vorgesetzten<\/a> geschafft haben, ist oft sogar besondere \u00dcberzeugungskraft gefragt. Unsere 10 Tipps f\u00fcr neue F\u00fchrungskr\u00e4fte helfen, dass Sie in dieser ersten Zeit die Basis f\u00fcr eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team schaffen.<\/p>\n

Tipp 1: Machen Sie sich in Ihrer neuen Rolle bekannt<\/strong>
\nVerschaffen Sie sich Klarheit \u00fcber die konkreten Erwartungen an Sie, und kommunizieren Sie Ihre neue Rolle an Ihr Team. Eine gut geplante Antrittsrede hilft Ihnen, Ihr Team ins Boot zu holen.<\/p>\n

Tipp 2:\u00a0 \u00c4ndern Sie nicht gleich alles<\/strong>
\nMachen Sie nicht den Fehler, sofort alles umkrempeln zu wollen. Verschaffen Sie sich zun\u00e4chst einen \u00dcberblick und analysieren systematisch die Situation. Gehen Sie Ver\u00e4nderungen schrittweise und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden an.<\/p>\n

Tipp 3: Delegieren Sie Ihre Aufgaben<\/strong>
\nNeue F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten h\u00e4ufig zu viel und konzentrieren sich zu stark auf die fachlichen Aufgaben Ihrer fr\u00fcheren T\u00e4tigkeit. Lernen Sie schnell, welche Aufgaben delegierbar sind und wie Sie richtig delegieren.<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Neu als F\u00fchrungskraft<\/p>\r\n\t\t\t

Als frisch gebackene F\u00fchrungskraft liegen viele Herausforderungen vor Ihnen: Was erwartet Sie? Wie starten Sie erfolgreich in die neue Aufgabe? In Ihre neue Rolle wachsen Sie nicht \u00fcber Nacht hinein. Lernen Sie wichtige F\u00fchrungsinstrumente kennen, Anf\u00e4nger:innenfehler zu vermeiden und wie Sie emotional kompetent f\u00fchren. Durch eine ideale Kombination aus Seminar, digitalen Lernimpulsen, Reflexionsfragen und Teamwork werden Sie optimal auf Ihre neue Position vorbereitet.<\/p>\n\r\n\t\t\tBlended Learning: Neu als F\u00fchrungskraft<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Tipp 4: Motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden<\/strong>
\nAls F\u00fchrungskraft ist es Ihre Aufgabe, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Ihre Mitarbeitenden motivieren. Vertrauen, Klarheit und Transparenz sind dabei wesentliche Faktoren f\u00fcr die Motivation Ihrer Mitarbeitenden.<\/p>\n

Tipp 5: Kommunizieren Sie richtig<\/strong>
\nKommunikation ist Ihr wichtigstes F\u00fchrungsinstrument. Die drei wichtigsten Kommunikationstechniken die Sie beherrschen m\u00fcssen sind aktives Zuh\u00f6ren sowie Frage- und Argumentationstechniken.<\/p>\n

Tipp 6: Bauen Sie eine Beziehung zu Ihren Mitarbeitenden auf<\/strong>
\nGestalten Sie die Beziehung zu jedem Ihrer Mitarbeitenden individuell. Behandeln Sie nicht alle gleich, aber alle gleich fair. Nur so schaffen Sie ein positives Arbeitsklima und ein funktionierendes Team aus unterschiedlichen Charakteren.<\/p>\n

Tipp 7: Geben Sie konstruktiv Feedback<\/strong>
\nKonstruktives Feedback dient Ihren Mitarbeitenden, um ihm:ihr eine optimale Leistungsentwicklung zu erm\u00f6glichen. Dabei sollten Sie bestimmte Feedbackregeln beachten, und Feedback auch m\u00f6glichst in einen positiven Rahmen packen.<\/p>\n

Tipp 8: Wertsch\u00e4tzen Sie die Erfahrung \u00e4lterer und dienst\u00e4lterer Mitarbeitenden<\/strong>
\nNutzen Sie das Wissen der Mitarbeitenden und ber\u00fccksichtigen Sie deren Erfahrungen und Werte. Mit Respekt, nat\u00fcrlicher Autorit\u00e4t und Empathie holen Sie auch Skeptiker und Kritiker ins Boot.<\/p>\n

Tipp 9: Entwickeln Sie Ziele gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden<\/strong>
\nZielvereinbarungen erm\u00f6glichen Ihren Mitarbeitenden fokussiertes Arbeiten. Sie erhalten eine bessere Kontrolle und k\u00f6nnen die Arbeitsergebnisse genauer und transparenter beurteilen.<\/p>\n

Tipp 10: Entwickeln Sie Ihren eigenen F\u00fchrungsstil<\/strong>
\nDie einzig richtige F\u00fchrung gibt es nicht. Reflektieren Sie sich regelm\u00e4\u00dfig und arbeiten Sie kontinuierlich an Ihren F\u00fchrungskompetenzen. So werden Sie nach und nach Ihren eigenen F\u00fchrungsstil entwickeln.<\/p>\n

F\u00fchrungskompetenz<\/a> bekommt man im Regelfall nicht von heute auf morgen. Man kann F\u00fchrungskompetenz aber lernen. Oftmals erleichtert eine qualifizierte Weiterbildung mit entsprechenden Arbeitshilfen f\u00fcr die F\u00fchrungspraxis im t\u00e4glichen Arbeitsalltag diese Herausforderung.<\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t

Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\n\r\n\t\t\tJetzt informieren<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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