Dieses neue, agile F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis setzt ein umfangreiches Set an Eigenschaften voraus. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen dementsprechend \u00fcber ein h\u00f6heres Ma\u00df an Diagnose- und Changekompetenz als vor Corona-Zeiten verf\u00fcgen, um ihre Teams angemessen im konstanten Wandel zu unterst\u00fctzen. Wie kann das gelingen?<\/p>\n
Selbstf\u00fchrung kommt vor Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n
Das oberste Prinzip der Personalf\u00fchrung setzt bei F\u00fchrungskr\u00e4ften selbst an: Nur wenn dieser oder diese wei\u00df, wie er oder sie sich selbst organisieren kann, kann er oder sie auch andere f\u00fchren. Das erfordert ein hohes Ma\u00df an Selbstreflexion und Selbstmanagement. Dazu geh\u00f6rt, gesetzte Ziele genau zu kennen und festzulegen, welche Aufgaben selbst bearbeitet und welche an das Team weitergegeben werden. Unerl\u00e4sslich ist es, sich an getroffene Absprachen und gesetzte Fristen zu halten und jederzeit \u00fcberpr\u00fcfbare Resultate der eigenen Arbeit vorlegen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Agile F\u00fchrung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis<\/p>\r\n\t\t\t
Du m\u00f6chtest agile F\u00fchrung erfolgreich in deinem Team umsetzen und Selbstorganisation f\u00f6rdern? In diesem Training lernst du praxisorientierte Prinzipien der agilen F\u00fchrung kennen, st\u00e4rkst deine Leadership-Kompetenz und erf\u00e4hrst, wie du Teams effizient, flexibel und motivierend leitest. Mit praxisnahen Methoden, interaktivem Austausch und Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit unterst\u00fctzt du Mitarbeitende in einer dynamischen, digital vernetzten Arbeitswelt.<\/p>\n Im Prinzip muss die F\u00fchrungskraft also vorleben, was er oder sie seinerseits von einem Team erwartet. Das schafft die Basis f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit mit dem Team. Die F\u00fchrungskraft wird als Vorbild wahrgenommen, an dem sich der einzelne orientieren kann. Doch mit dem Vorleben allein ist es in punkto Teamf\u00e4higkeit nicht getan. Teams setzen sich heutzutage aus hochqualifizierten Experten zusammen. Umso mehr gilt es, partnerschaftlich und respektvoll mit den Mitarbeitern:innen zusammenzuarbeiten und Entscheidungen auf Augenh\u00f6he zu treffen \u2013 immer im Bewusstsein der aktuellen Situation des einzelnen Mitarbeiters. Vorbei die Zeiten eines starren Hierarchiedenkens. Agile Konzepte greifen genau hier. Projektmanagement via Kanban oder Scrum setzt auf verteilte Verantwortung. Agile F\u00fchrung bedeutet somit einerseits Vorbild zu sein, andererseits aber auch abgeben bzw. delegieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Einer F\u00fchrungskraft fordert das wiederum eine erhebliche L\u00f6sungs- und Prozesskompetenz ab. Das schlie\u00dft zum Beispiel ein, dass Entscheidungen, die nicht zum erhofften Ziel f\u00fchrten, nicht als Fehler gewertet werden, sondern als eine von mehreren Variablen. Wichtig ist es, daraufhin gemeinsam mit dem Team konstruktiv Antworten auf die Frage nach einem neuen Weg zu finden. Hierbei m\u00fcssen die Teilschritte, die bei dem urspr\u00fcnglichen Konzept eine Rolle spielten, analysiert werden, ohne sich dabei allerdings im Detail zu verlieren. Es geht um eine gelebte Fehlerkultur, die allen im Team dabei hilft, sich zu verbessern.<\/p>\n Gleichzeitig sollten alle Beteiligten mit gen\u00fcgend Informationen versorgt werden, um effektiv zu der neuen L\u00f6sung beitragen zu k\u00f6nnen. Der F\u00fchrungskraft selbst kommt in diesem Prozess eine moderierende und strukturierende Rolle zu: Ihre Aufgabe ist es, die zu bew\u00e4ltigende Herausforderung in ihrer ganzen Komplexit\u00e4t zu erfassen und die beteiligten Experten auf dem Weg zum Ziel so zu lenken, dass am Ende eine passgenaue L\u00f6sung steht. Dass hier die souver\u00e4ne Nutzung von modernen Tools der Zusammenarbeit und Wissensmanagement<\/a> auch im virtuellen Kontext eine herausragende Rolle spielen, versteht sich von selbst. Agile F\u00fchrungskr\u00e4fte sind mehr Coaches denn \u201eKommandeure\u201c. Sie schaffen es mit ihrem Skillset, aus allen Teammitglieder jeweils die besten Eigenschaften und F\u00e4higkeiten zu nutzen und optimal in Projekte einzubinden.<\/p>\n Damit das gelingen kann, m\u00fcssen moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte sich jederzeit neues Fachwissen und Tools erschlie\u00dfen und bewerten k\u00f6nnen, um dies bei Bedarf in den Prozess einzubringen. Um diese Methodenkompetenz zu erlangen ist es nicht un\u00fcblich, dass eine F\u00fchrungskraft auf die Fachkompetenz ihrer Mitarbeiter:innen zur\u00fcckgreift und sich beraten l\u00e4sst. So k\u00f6nnen Vorgesetzte alle notwendigen Informationen b\u00fcndeln, strukturieren, interpretieren und mit der Unterst\u00fctzung seines Teams zur Anwendung bringen.<\/p>\n Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\n Sind andere Unternehmensbereiche von einer bestimmten Thematik betroffen, fungiert die F\u00fchrungskraft als Schnittstellenmanager zwischen den einzelnen Fachbereichen. Ihr obliegt es, eine zielgerichtete und zweckm\u00e4\u00dfige Kommunikationsbeziehung zu anderen Unternehmensbereichen aufzubauen. Bei Projekten von besonderer Dringlichkeit ist es notwendiger denn je, bereichs\u00fcbergreifende Projektteams oder Task Forces einzurichten. Dar\u00fcber hinaus gilt es, auch externe Mitarbeiter in die Kommunikation einzubinden und im Fall eines bei virtuellen Teams auch jene Teammitglieder regelm\u00e4\u00dfig up-to-date zu halten, die sich im Ausland befinden gerade nicht synchron erreichbar oder vor Ort sind.<\/p>\n Schon allein deshalb sollte jede F\u00fchrungskraft auch \u00fcber ein erhebliches Ma\u00df an interkultureller und virtueller F\u00fchrungskompetenz verf\u00fcgen. Schlie\u00dflich sind multikulturell und distanzgef\u00fchrte gepr\u00e4gte Teams im Zuge der fortschreitenden Globalisierung inzwischen Normalit\u00e4t geworden. Und das nicht nur auf virtueller Ebene. Insofern geh\u00f6rt es zu den Grundvoraussetzungen, dass eine F\u00fchrungskraft mit Vertretern anderer Kulturen und einem Team vor digitalen Ger\u00e4ten angemessen und wertsch\u00e4tzend umzugehen wei\u00df.<\/p>\n Die Basis f\u00fcr eine solch erfolgreiche interkulturelle Kommunikation und Interaktion sind mitunter emotionale Kompetenz und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen. Dies auf die verst\u00e4rkte virtuelle Zusammenarbeit zu \u00fcbertragen ist f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte eine besondere Herausforderung und z\u00e4hlt im virtuellen Kontext zu den neuen Erfolgsfaktoren guter F\u00fchrung. Letztes z\u00e4hlt aber auch aus einem anderen Grund zu den Kernkompetenzen einer F\u00fchrungskraft. Denn ohne die Bereitschaft, die Gedanken, Emotionen, Motive und Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale einer anderen Person zu erkennen und zu verstehen, w\u00e4re jegliche Teamf\u00fchrung zum Scheitern verurteilt \u2013 Multikulturalit\u00e4t und Virtualit\u00e4t hin oder her. Nur \u2013 diese Kompetenzen auf die F\u00fchrung auf Distanz zu \u00fcbertragen erfordert die Bereitschaft, seine eigenen F\u00fchrungskompetenzen<\/a> nochmal ganz neu auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und konsequent zu erweitern.<\/p>\n Erfolgreich ist eine F\u00fchrungskraft, wenn er oder sie seinen oder ihren Mitarbeiter als Mensch in den Mittelpunkt der Arbeit stellt, und nicht mehr nur dessen Funktion. Schlie\u00dflich erlangen F\u00fchrungskr\u00e4fte wichtige Informationen nur, wenn sie die Lage des Mitarbeiters nachvollziehen k\u00f6nnen. Auf diese Weise l\u00e4sst sich besser absch\u00e4tzen, wie Mitarbeitende auf Entscheidungen reagieren, ob sie diese mittragen und wie sich deren Motivation steigern l\u00e4sst. Dabei gilt: Stets authentisch bleiben. Schlie\u00dflich \u00f6ffnen sich Mitarbeitende dem Gegen\u00fcber nur, wenn sich dieses ihnen gegen\u00fcber offen und unverstellt verh\u00e4lt und nicht in eine Rolle schl\u00fcpft.<\/p>\n In einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt und Wirtschaft reicht es nicht aus, einmal bew\u00e4hrte Prozesse immer wieder zu durchlaufen. Agile F\u00fchrung bedeutet, sich flexibel an neue Situationen anpassen zu k\u00f6nnen. Agile Prozesse setzen auf Etappen beim Erreichen gro\u00dfer Ziele. Auf diese Weise lassen sich bei Bedarf Zielstellungen nachjustieren. Anpassungsf\u00e4higkeit ist auch im Zeitalter von Fachkr\u00e4ftemangel eine wichtige F\u00fchrungsqualit\u00e4t. So k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte einfacher identifizieren, ob offene Stellen auch durch Up-Skilling inhouse neu besetzt werden k\u00f6nnen. Entsprechend sollten bei agiler F\u00fchrung auch die Mitarbeitenden bereit sein, sich an neue Situationen anzupassen.<\/p>\n In einer zunehmend komplexeren Welt und bei zunehmend komplexeren Rahmenbedingungen m\u00fcssen sich moderne Leader eingestehen, dass sie nicht alles wissen k\u00f6nnen. Bescheidenheit und Respekt sind an dieser Stelle zentral. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten deshalb in der Lage sein, andere auf Augenh\u00f6he einzubeziehen, wenn sie selbst in Bezug auf Fachwissen oder Expertise in eine Sackgasse zu geraten drohen. Die Bereitschaft zu ehrlichem Feedback, Kritikf\u00e4higkeit und die F\u00e4higkeit, von anderen lernen zu wollen, bringen agile F\u00fchrungskr\u00e4fte weiter.<\/p>\n All diesen Prozessen ist die F\u00e4higkeit zum unternehmerischen Denken \u00fcbergeordnet \u2013 so muss eine F\u00fchrungskraft s\u00e4mtliche Schritte und Entscheidungen immer an dem Unternehmensinteresse messen und sie nach diesem ausrichten. Das war schon immer so. Doch gerade, weil agile Prozesse meist fragmentiert sind, muss es mit der F\u00fchrungskraft eine Person geben, bei der alle F\u00e4den zusammenlaufen und die den \u00dcberblick beh\u00e4lt. Unternehmerisches Denken kombiniert mit Projektmanagement-F\u00e4higkeiten ist gefragt.<\/p>\n Leadership-Kompetenzen strategisch aufbauen<\/p>\r\n\t\t\t Mit den gezielten Schulungsangeboten der Haufe Akademie st\u00e4rken Sie nachhaltig die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in Ihrem Unternehmen und schaffen die Basis f\u00fcr langfristigen Erfolg.<\/p>\nF\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Vorbild sein \u2013 und mehr<\/h2>\n
L\u00f6sungs- und Prozesskompetenz sind unabdingbar<\/h2>\n
Moderieren und Strukturieren \u2013 um komplexe Herausforderungen gemeinsam zu bew\u00e4ltigen<\/h2>\n
Lebenslanges Lernen: Gilt auch f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Von der Schnitt- zur Verbindungsstelle der einzelnen Fachbereiche<\/h2>\n
Arbeiten mit multikulturell gepr\u00e4gten Teams<\/h2>\n
Authentizit\u00e4t ist Trumpf<\/h2>\n
Anpassungsf\u00e4higkeit ist der Schl\u00fcssel zum agilen Arbeiten<\/h2>\n
Bescheidenheit als wichtige Tugend agiler F\u00fchrung<\/h2>\n
Last but not least \u2013 unternehmerisches Denken<\/h2>\n