{"id":5676,"date":"2019-03-04T08:00:03","date_gmt":"2019-03-04T07:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=5676"},"modified":"2023-10-31T11:08:57","modified_gmt":"2023-10-31T10:08:57","slug":"moderne-arbeitswelt-agile-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/fuehrung-und-leadership\/moderne-arbeitswelt-agile-fuehrung\/","title":{"rendered":"Die moderne Arbeitswelt verlangt nach agiler F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Die Megatrends unserer Zeit hei\u00dfen Komplexit\u00e4t, Globalisierung und Demografie. Nie verlangte der Markt so schnell nach Innovationen, L\u00f6sungen und Methoden, nie war der Bedarf an Fachkr\u00e4ften h\u00f6her und nie wurde so eng vernetzt \u00fcber Orts- und Zeitgrenzen hinweg miteinander gearbeitet. Das stellt Manager:innen vor neue Herausforderungen in der Personalf\u00fchrung. Eine m\u00f6gliche L\u00f6sung hei\u00dft: agile F\u00fchrung<\/a>.<\/p>\n

Manager:innen stehen aktuell einer kopernikanischen Wende in der Personalf\u00fchrung gegen\u00fcber, die einhergeht mit einem v\u00f6llig ver\u00e4nderten Rollenverst\u00e4ndnis von F\u00fchrendem und Gef\u00fchrten. Vorbei die Zeiten starrer Langfristpl\u00e4ne. Stattdessen herrscht das Prinzip der Kurzfristigkeit: Entscheidungen m\u00fcssen schnell getroffen und umgesetzt werden.<\/p>\n

Die Megatrends der modernen Arbeitswelt<\/h2>\n

Die Hintergr\u00fcnde daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig. Da ist einerseits die digitale Transformation, die das Tempo fast aller Gesch\u00e4ftsprozesse antreibt und zeitgleich f\u00fcr mehr Komplexit\u00e4t sorgt \u2013 denn immer mehr Aufgaben m\u00fcssen rascher und zeitgleich bew\u00e4ltigt werden. Das sorgt f\u00fcr Druck und macht Ereignisse und Entwicklungen im Gesch\u00e4ftsumfeld unvorhersehbarer als fr\u00fcher. Andererseits erh\u00f6ht sich die Dynamik im beruflichen Umfeld: Betriebe vergr\u00f6\u00dfern sich je nach Wirtschaftslage rasant, um sich kurz darauf wieder gesund zu schrumpfen. Die Folge: Die Fluktuation innerhalb der Firmen steigt und Strukturen m\u00fcssen permanent wieder aufgebrochen und angepasst werden.<\/p>\n

Nicht zuletzt sorgt der vorherrschende War for Talents daf\u00fcr, dass sich die steigende Arbeitslast auf zunehmend weniger Schultern verteilt. Und dann w\u00e4re da noch das Thema Globalisierung, das die Liste der Megatrends komplettiert: Die Welt r\u00fcckt immer enger zusammen und immer mehr Menschen arbeiten in dezentral organisierten Teams.<\/strong><\/p>\n

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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t

Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\n\r\n\t\t\tJetzt informieren<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Eine Welt voller Unw\u00e4gbarkeiten<\/h2>\n

Was daraus folgt: In einer Welt voller Unw\u00e4gbarkeiten und steigender Komplexit\u00e4t bedarf es einem nie dagewesenen Ma\u00df an Anpassungsf\u00e4higkeit \u2013 seitens Management und Mitarbeiter:innen: Ziele, Visionen, Arbeitskonzepte, die heute noch gelten, k\u00f6nnen morgen schon wieder obsolet sein. Dem muss auch die Personalf\u00fchrung Rechnung tragen. Doch wie kann das gelingen? Eine Antwort auf diese Frage liefern die Prinzipien der \u201eagilen F\u00fchrung\u201d. Agil \u2013 das bedeutet, flexibel und dynamisch auf Rahmenbedingungen zu reagieren, die permanent im Fluss sind.<\/strong><\/p>\n

Hier l\u00e4sst sich aus dem Bereich der Informatik lernen \u2013 der Keimzelle der Digitalisierung. Das ist nur logisch. Denn nirgendwo sind Innovationsdichte, Tempo und Fachkr\u00e4ftebedarf h\u00f6her und virtuell organisierte Teams verbreiteter als hier. Folglich kennen IT-Expert:innen die Charakteristika des agilen Arbeitens aus dem Effeff und haben passende L\u00f6sungen daf\u00fcr parat.<\/p>\n

Lernen von der Informationstechnologie<\/h2>\n

Eine von ihnen ist die SCRUM-Methode. Prinzipiell wird ein SCRUM-Team von einer \u00fcbergeordneten Vision geleitet. W\u00e4hrend eines laufenden Prozesses ber\u00fccksichtigen und reagieren alle Beteiligten auf sich ver\u00e4ndernde Projektparameter, richten die davon betroffenen Abl\u00e4ufe schnellstm\u00f6glich neu aus und hinterfragen regelm\u00e4\u00dfig, wie andere Prozesse noch effizienter umgesetzt werden k\u00f6nnen. Diese Form des agilen Arbeitens setzt seitens der Mitarbeitenden h\u00f6chste Kommunikationskompetenz und die Bereitschaft zu st\u00e4ndigen Feedbackschleifen voraus.<\/strong><\/p>\n

Die Prinzipien der agilen F\u00fchrung<\/h2>\n

Diese Prinzipien schreibt sich auch die Methode der agilen F\u00fchrung auf die Fahnen. Demzufolge nimmt die F\u00fchrungskraft nicht mehr die Rolle des:der einsamen Entscheider:in ein. Vielmehr gilt es, Entscheidungen gemeinsam zu treffen \u2013 nach dem Prinzip des \u201eShared Leaderships\u201c<\/a>: Der:Die Vorgesetzte steht einem hoch kompetenten Team als Moderator:in und Mentor:in beiseite, der ber\u00e4t und koordiniert.<\/strong><\/p>\n

Das ist eine logische Konsequenz aus der neuen Arbeitswelt: Schlie\u00dflich kommen in einem immer komplexer werdenden beruflichen Umfeld nur bestens ausgebildete Experten mit Spezialwissen zusammen, um gemeinsam an einer Vision zu feilen. Hier w\u00e4re Hierarchiedenken also mehr als fehl am Platz. Stattdessen gilt es, jede:n als Expert:in \u00fcber sein eigenes Hoheitsgebiet zu respektieren und diesen als Mikromanager:in \u00fcber seinen eigenen Bereich zu begreifen.<\/p>\n

Der Weg zur agilen F\u00fchrung<\/h2>\n

Doch die Umstellung auf das agile F\u00fchrungsmodell setzt bei allen Beteiligten einen erheblichen Ver\u00e4nderungswillen voraus.<\/strong> Denn die Einf\u00fchrung der neuen Methoden geht mit massiven Eingriffen in die Organisation einher. Zun\u00e4chst gilt es, die Ausgangssituation in einer Prozessanalyse schonungslos zu erfassen, um potenzielle \u201eAufwandstreiber\u201d zu identifizieren. Die sich anschlie\u00dfende T\u00e4tigkeitsstrukturanalyse zielt darauf ab, Aussagen \u00fcber den Wirkungsgrad der einzelnen T\u00e4tigkeiten zu treffen und den realen Ressourcenbedarf f\u00fcr die Prozessabwicklung zu bestimmen.<\/p>\n

Strukturelle Eingriffe sind zugunsten k\u00fcrzerer Entscheidungswege und strafferer Prozesse unvermeidbar, wobei es vor allem um die grunds\u00e4tzliche Neuausrichtung und -organisation einzelner Teams geht. In den neuen, agilen Teamstrukturen sollen interdisziplin\u00e4re und selbstorganisierte Mitarbeitende zusammenkommen, die unterst\u00fctzt durch die laterale F\u00fchrungskompetenz ihrer Vorgesetzten, Prozesse so effizient wie m\u00f6glich umsetzen.<\/p>\n

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Unsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t

Agile F\u00fchrung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis<\/p>\r\n\t\t\t

Du m\u00f6chtest agile F\u00fchrung erfolgreich in deinem Team umsetzen und Selbstorganisation f\u00f6rdern? In diesem Training lernst du praxisorientierte Prinzipien der agilen F\u00fchrung kennen, st\u00e4rkst deine Leadership-Kompetenz und erf\u00e4hrst, wie du Teams effizient, flexibel und motivierend leitest. Mit praxisnahen Methoden, interaktivem Austausch und Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit unterst\u00fctzt du Mitarbeitende in einer dynamischen, digital vernetzten Arbeitswelt.<\/p>\n\r\n\t\t\tZum Seminar<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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Neuorganisation von Verantwortungsbereichen<\/h2>\n

Im n\u00e4chsten Schritt werden Verantwortlichkeiten sukzessive weg vom Vorgesetzten hin zu den Mitarbeitenden verlagert, sodass Entscheidungen nicht mehr \u00fcber mehrere Hierarchieebenen hinweg getroffen werden m\u00fcssen und Ergebnisse rascher sichtbar sind.<\/p>\n

Doch dieser Ver\u00e4nderungsprozess ist nicht immer einfach und seitens des Managements h\u00e4ufig mit der Frage verbunden, wof\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem agilen Umfeld \u00fcberhaupt ben\u00f6tigt werden, wenn doch ohnehin ein Gro\u00dfteil der Entscheidungshoheit bei den Teams liegt. Das sorgt nicht selten f\u00fcr Widerst\u00e4nde, die meist nur mithilfe externer Beratung und Trainings abgebaut werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Agile F\u00fchrung: Die Kunst loszulassen<\/h2>\n

Manager:innen m\u00fcssen hier vor allem loslassen und der Selbstorganisationsf\u00e4higkeit ihres Teams vertrauen lernen. Dazu geh\u00f6rt mitunter, nicht mehr in das operative Gesch\u00e4ft einzugreifen und sich stattdessen voll und ganz auf strategische Aufgaben wie die Weiterentwicklung des eigenen Bereichs zu konzentrieren. Nur so kommt das Unternehmen voran.<\/p>\n

Ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch gew\u00e4hrleistet derweil, dass der:die Manager:in \u00fcber laufende Prozesse jederzeit informiert ist, den \u00dcberblick beh\u00e4lt und bei Bedarf hinzugezogen werden kann. Das geht zwangsl\u00e4ufig einher mit einer Neuausrichtung der Unternehmenskultur. Wo einst <\/strong>Hierarchie und Kontrolle bestimmend waren, r\u00fccken Agilit\u00e4t, Partizipation und Vertrauen nach.<\/strong><\/p>\n

Kurzum: Mit der neuen Form der F\u00fchrung \u00e4ndert sich die Sichtweise auf Zust\u00e4ndigkeiten und das Rollenverst\u00e4ndnis aller Beteiligten massiv. Auch wenn die Umstellung z\u00e4h und anstrengend ist \u2013 langfristig lohnt sie sich. Denn letztlich ergreifen Unternehmen damit schon heute die Chance, sich fit f\u00fcr das zu machen, was morgen auf sie zukommt.<\/p>\n

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F\u00fchrungskr\u00e4fte Entwicklungsprogramme: Bew\u00e4hrt, modular, individuell<\/p>\r\n\t\t\t

Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen in unseren Entwicklungsprogrammen und einzelnen Leadership Formaten einen differenzierten F\u00fchrungsansatz kennen. Sie entwickeln ein neues, ganzheitliches F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis – f\u00fcr jede F\u00fchrungsebene: Von Young Talents bis Top-Leader.<\/p>\n\r\n\t\t\tF\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklungsprogramme<\/a>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>\r\n\t

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<\/i>Beitrag lesen<\/a><\/div>\n","protected":false},"author":30,"featured_media":26850,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_lmt_disableupdate":"yes","_lmt_disable":"no","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[56,413],"tags":[989,633,423,125,1506,529,63,729,2305,644,2968,2967,2966],"class_list":{"0":"post-5676","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-fuehrung-und-leadership","8":"category-general-management","9":"tag-agil","10":"tag-agile-fuehrung","11":"tag-digitale-transformation","12":"tag-fuehrungskompetenz","13":"tag-fuehrungskraefteentwicklung","14":"tag-globalisierung","15":"tag-leadership","16":"tag-megatrends","17":"tag-prozessanalyse","18":"tag-scrum","19":"tag-scrum-methode","20":"tag-shared-leadership","21":"tag-war-for-talents"},"acf":{"p_authors":[7372]},"yoast_head":"\nInnovationsf\u00fchrung: Agile Prinzipien in modernen Unternehmen!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die heutigen Megatrends hei\u00dfen Komplexit\u00e4t, Globalisierung und Demografie.\u00a0Das stellt Manager vor neue Herausforderungen. 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