{"id":5850,"date":"2019-02-25T10:00:39","date_gmt":"2019-02-25T09:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/?p=5850"},"modified":"2021-11-25T13:56:44","modified_gmt":"2021-11-25T12:56:44","slug":"fuehren-in-der-vuka-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/themen\/general-management\/fuehren-in-der-vuka-welt\/","title":{"rendered":"General Leadership \u2013 F\u00fchren in der VUKA-Welt"},"content":{"rendered":"

Heute wertet die chinesische Regierung die Landesw\u00e4hrung ab, morgen sorgt das Russland-Embargo f\u00fcr Ausf\u00e4lle im Vertrieb, \u00fcbermorgen greifen Hacker:innen die Unternehmens-IT an. In diesem wechselhaften Umfeld – heute VUKA-Welt genannt – k\u00f6nnen Organisationen nur \u00fcberleben, wenn sie flexibel darauf reagieren und F\u00fchrung f\u00fcr Rahmenbedingungen sorgt, die das erm\u00f6glicht. Damit erh\u00e4lt \u201ef\u00fchren\u201d wieder h\u00f6chste Priorit\u00e4t und darf nicht l\u00e4nger zu einer Restt\u00e4tigkeit verkommen.<\/p>\n

Organisationen stellen sich immer als einen Reflex auf Kunden und den Markt dar. Weil sich Kund:innen und M\u00e4rkte heute so stark und schnell ver\u00e4ndern wie nie zuvor, wird das Organisationsdesign zu einer gro\u00dfen Entscheidung der Unternehmensleitung. In der VUKA-Welt, gepr\u00e4gt von Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t, m\u00fcssen sich Unternehmer st\u00e4ndig fragen, ob ihr Organisationsdesign noch zu dem Markt passt, den sie bedienen wollen. Etablierte Organisationsformen wie Weisung und Kontrolle weichen agilen Netzwerken oder der projektorientierten und matrix-orientierten Organisation. Trotz guter Strategien sehen sich viele Organisationen am Rande der Belastbarkeit, k\u00f6nnen sich nur noch reaktiv verhalten. Unsere These lautet: Viele Projekte in diesem Umfeld scheitern, weil das Organisationsdesign nicht passt und das F\u00fchrungssystem nicht stimmt.<\/p>\n

Abkehr von der zentralen Steuerung<\/h2>\n

Was bedeutet das konkret? Stellen Sie sich einen Turm vor, von dem aus Sie Ihre Mitarbeiter:innen zu einem Ziel dirigieren sollen. Solange die Sicht gut ist, funktionieren einfache Befehle wie \u201egeht rechts, geht links\u201d. Der Chef hat die Mitarbeiter:innen ebenso im Blick wie das Ziel. Das ist der alte F\u00fchrungsstil. Jetzt kommt Nebel auf. Schnell verschwinden die Mitarbeiter:innen im Dunst. Wie erreichen sie jetzt das Ziel? Sie brauchen dazu bestimmte F\u00e4higkeiten und Richtlinien, innerhalb derer sie frei entscheiden k\u00f6nnen. \u00dcbertragen auf den Unternehmensalltag stehen wir vor der Herausforderung, in ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen zu agieren und zu steuern, weil die Vorhersagbarkeit so gering geworden ist. Damit stehen wir vor einem Paradigmenwechsel, denn \u00fcber Organisationssysteme ist die Ordnungsfunktion nicht mehr zu leisten. F\u00fchrung und F\u00fchrungskompetenzen werden in der VUKA-Welt ebenso wichtig wie das Organisationsdesign, aus dem sich das F\u00fchrungssystem ableiten l\u00e4sst.<\/p>\n

F\u00fchrung ist, was Mitarbeitende erfolgreich macht<\/h2>\n

Wenn wir in diesem Sinne von F\u00fchrung sprechen, sprechen wir von einem F\u00fchrungssystem, das sich darum k\u00fcmmert, die Mitarbeiter:innen erfolgreich zu machen und die Rahmenbedingungen zu optimieren. Dabei ist die Planungs- und Kooperationsf\u00e4higkeit entscheidend. Das Zusammenspiel von Organisationsdesign und dem Selbstverst\u00e4ndnis der Mitarbeiter:innen ist ein zentraler Erfolgsfaktor f\u00fcr funktionierende Managementsysteme. Sie folgen einer flexiblen Struktur, die auf eigenverantwortliche, gestaltende Mitarbeiter:innen setzen und als agiles Netzwerk funktioniert. Aufgabe von F\u00fchrung in diesem Umfeld ist es vor allem, Rahmenbedingungen zu setzen, innerhalb derer sich das Unternehmen entfalten kann.<\/p>\n

Mehr F\u00fchrung wagen in der VUKA-Welt
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Wer vor der Aufgabe steht, das F\u00fchrungssystem auf- und auszubauen, kann sich an folgenden Fragen orientieren:<\/p>\n