Internationale Zusammenarbeit in Teams mit ihren verschiedenen Aufgaben und Zielen werden immer mehr zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Sie sind auf allen Unternehmensebenen zu finden. Durch ihre Vielfalt bringen sie eine Bandbreite an Kreativit\u00e4t, Argumenten, Innovationen und eine hohe Produktivit\u00e4t mit sich. Ein gut eingespieltes internationales Team kann sehr gute Ergebnisse erzielen \u2013 wenn die Teammitglieder nach bestimmten Regeln spielen.<\/p>\n
Starten Sie Ihre internationale Zusammenarbeit im Team mit einem gemeinsamen Essen, einer Kick-off Veranstaltung, schaffen Sie gemeinsame Erlebnism\u00f6glichkeiten. Lernen Sie sich pers\u00f6nlich kennen. Zeit und Geld f\u00fcr den pers\u00f6nlichen Kontakt sind bestens angelegt. Sollte das pers\u00f6nliche Kennenlernen das Budget sprengen, dann kann man sich auch per Video-Konferenz austauschen. Starten Sie mit ausf\u00fchrlichem Small-talk, besprechen Sie, wie Sie zusammen arbeiten wollen, kl\u00e4ren Sie Ziele, Rollen und die Aufgabenverteilung in einer entspannten Atmosph\u00e4re.<\/p>\n
Das Thema Vertrauen und eine gute pers\u00f6nliche Beziehung stehen in vielen Kulturen im Vordergrund. Das hei\u00dft, es sollte eine langfristige und aktive Beziehung innerhalb der internationalen Zusammenarbeit mit den Kolleginnen und Kollegen gepflegt werden. Dies schafft Vertrauen. In Deutschland werden Sachthemen oft direkt und ohne Umschweife angesprochen. Das kann Kolleginnen und Kollegen aus anderen Kulturen durchaus irritieren oder st\u00f6ren. Finden Sie heraus, was in dem Moment angesagt ist und w\u00e4hlen Sie bewusst eine eher beziehungsorientierte oder eine eher sachorientierte Kommunikation.<\/p>\n
Vertrauen und aktive Beziehungspflege sind oft untersch\u00e4tzte Erfolgsfaktoren in der internationalen Zusammenarbeit von Teams.<\/p><\/blockquote>\n
3. Tipp: Stolperstein: \u201eWir sind doch alle gleich\u201c<\/h2>\n
Die Haltung \u201eWir sind doch alle gleich\u201c kann zu einem recht sorglosen Umgang innerhalb internationaler Teams f\u00fchren. Wir kommen doch alle aus einer \u00e4hnlichen Branche, haben \u00e4hnliche Ausbildungen und verhalten uns im Gesch\u00e4ftsleben \u00e4hnlich. Und schon schnappt die \u00c4hnlichkeitsfalle zu! Doch das Wesentliche eines internationalen Kollegen oder Kollegin liegt \u201eunter der Wasseroberfl\u00e4che.\u00a0 Es lohnt sich, sich mit pers\u00f6nlichen Werten, Einstellungen, Unsicherheiten und unausgesprochenen Erwartungen im Rahmen der internationalen Zusammenarbeit auseinanderzusetzen.<\/p>\n
4. Tipp: Kl\u00e4ren Sie die Erwartungen<\/h2>\n
Setzen Sie sich mit Ihren Erwartungen an Teamleiter:in sowie Kolleginnen und Kollegen auseinander. Besprechen Sie die gemeinsamen Ziele, Ihre Erwartungen an die Kommunikationswege und -medien sowie die Rollen der einzelnen Teammitglieder. Dem Thema Erwartungen ist in der internationalen Zusammenarbeit in Teams besonders viel Beachtung zu schenken.<\/p>\n
5. Tipp: Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation<\/h2>\n
Regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation und Telefonate sind wichtig.<\/h3>\n
Tauschen Sie sich auch zu pers\u00f6nlichen Themen aus. H\u00e4ufig sind verschiedene Sprachen oder Englischkenntnisse im Spiel und f\u00fchren leicht zu Irritationen. Hierbei k\u00f6nnen schriftliche Zusammenfassungen, Kl\u00e4rung von Definitionen, Nachfragen und ein Wiederholen von Gesagtem mehr Klarheit in die meist fremdsprachliche Kommunikation bringen. Wie werden die gemeinsamen Projektziele verstanden? Handeln Sie gemeinsame Spielregeln und Umgangsformen aus. Schaffen Sie sich Ihre eigene Teamkultur f\u00fcr die internationale Zusammenarbeit.<\/p>\n
6. Tipp: Stolperstein: \u201eDas wird schon\u201c<\/h2>\n
Achten die auf Ungereimtheiten, schieben Sie diese nicht zur Seite. Termine werden nicht eingehalten, es gehen schon mal unfreundliche Mails hin und her, manche regen sich auf, andere ziehen sich zur\u00fcck. Eine intensivierte Kommunikation von allen Teammitgliedern ist gefordert. Ein pers\u00f6nlicher Austausch, Informationen an alle weitergegeben, die Kommunikation von Erfolgen, Anerkennung im Team und Teambuilding-Workshops bringen die internationale Zusammenarbeit im Team wieder in Schwung und st\u00e4rken die Produktivit\u00e4t.<\/p>\n
7. Tipp: Achten Sie auf den Einfluss von Hierarchie<\/h2>\n
Hierarchien bedeuten in der internationalen Zusammenarbeit in Teams mehr als ein Oben und Unten. Hierarchien werden von der jeweiligen Unternehmens- und Landeskultur gepr\u00e4gt. Hierarchien wirken auf Kommunikationswege und Entscheidungsprozesse. Wer kann direkt angesprochen werden? Wer nicht? Wem gegen\u00fcber kann Kritik direkt ge\u00e4u\u00dfert werden und wem gegen\u00fcber nicht? Wer entscheidet? Was wird im Konsens entschieden?<\/p>\n
8. Tipp: Ber\u00fccksichtigen Sie den unterschiedlichen Umgang mit Zeit<\/h2>\n
Verschiedene Zeitzonen und ein unterschiedliches Zeitverst\u00e4ndnis in der internationalen Zusammenarbeit erfordern einen bewussten Umgang mit dem Thema Zeit. Kl\u00e4ren Sie also vorab im Team wie sie mit Zeit umgehen wollen. Wann sind Telefontermine zu vereinbaren? Aufgrund der verschiedenen Zeitzonen sind hier konkrete Absprachen wichtig und auch ein gewisses Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t der Teammitglieder ist gefordert. Wie lange darf eine R\u00fcckmeldung brauchen? Wann gilt man noch als p\u00fcnktlich? Soll alles detailliert festgelegt werden oder gibt es viel Raum f\u00fcr Brainstorming? Werden Fehler zugelassen und dann sp\u00e4ter korrigiert? Oder sollen Fehler fr\u00fchzeitig ausgeschlossen werden?<\/p>\n
9. Tipp: Stolperstein: \u201eDas haben Sie falsch gemacht\u201c<\/h2>\n
Vermeiden Sie direkte Kritik. In den meisten Kulturen ist indirekte Kritik angesagt. Finden Sie f\u00fcr sich selbst heraus, ob Sie eher der Typ sind, der schon mal recht direkt kritisiert oder dies eher indirekt macht. Kritik wird in vielen Kulturen eher nur angedeutet oder man wartet ab, bis die Stimmung gut ist und dann kann man kritisieren. Wenn direkte Kritik, dann nur unter vier Augen. Oder beziehen Sie in schwierigen Konfliktsituationen eine unabh\u00e4ngige Person mit ein, die von beiden Parteien akzeptiert wird.<\/p>\n
10. Tipp: Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer internationalen Teamkolleginnen und -kollegen<\/h2>\n
Alte Gewohnheiten und neue Ideen und Erkenntnisse, wir brauchen beides um uns weiter zu entwickeln. Und f\u00fcr eine pers\u00f6nliche Weiterentwicklung bietet eine internationale Zusammenarbeit im Team eine hervorragende Chance. Vorausgesetzt, man will sich innerhalb eines internationalen Teams weiterentwickeln. Arbeitet ein Team international erfolgreich zusammen, so kann es Spitzenleistungen erbringen! Denn durch die Vielfalt der Teammitglieder haben Teams in internationaler Zusammenarbeit Potenzial f\u00fcr eine hohe Produktivit\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Internationale Zusammenarbeit in Teams mit ihren verschiedenen Aufgaben und Zielen werden immer mehr zu einer Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Sie sind auf allen Unternehmensebenen zu finden. Durch ihre Vielfalt bringen sie eine Bandbreite an Kreativit\u00e4t, Argumenten, Innovationen und eine hohe Produktivit\u00e4t mit sich. Ein gut eingespieltes internationales Team kann sehr gute Ergebnisse erzielen \u2013 wenn die Teammitglieder nach<\/p>\n