Unternehmen sind immer auf der Suche nach Kosteneinsparungspotenzialen. H\u00e4ufig sehen sie nur die offensichtlichsten Potenziale in Beschaffungs- und Vertriebsabteilungen. Umstrukturierungen, oder freundlicher formuliert \u201eChange Management\u201d, erfolgen meist eher in Cost Centern und fokussieren h\u00e4ufig auf Prozessoptimierungen oder Anpassungen an den Stellschrauben Marge und\/oder Qualit\u00e4t. Bei diesen bew\u00e4hrten Modellen werden jedoch die Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen au\u00dfen vor gelassen. Unternehmen nutzen m\u00f6gliche strategische Einsparungspotenziale<\/a> nicht aus. Um zus\u00e4tzliche Potenziale in den Konstruktionsabteilungen auszunutzen, kann mit dem Konzept \u201eMethodisches Konstruieren\u201d gearbeitet werden.<\/p>\n Konstruktionsabteilungen werden oft nicht als Abteilung, die Kosten einsparen k\u00f6nnen, in Betracht gezogen. Dabei sind durch Investitionen und Neustrukturierung der Prozesse von Entwicklung und Konstruktion langfristige Kosteneinsparungen m\u00f6glich. Die Herausforderung des \u201eMethodischen Konstruierens\u201d ist, Konstrukteure zu sensibilisieren: f\u00fcr verschiedene Wege und L\u00f6sungen f\u00fcr kosteneffizientes Konstruieren. Durch die Anwendung von \u201emethodischem Konstruieren\u201d sollen aber weder die Kompetenzen der Entwickler:innen eingeschr\u00e4nkt werden noch die Qualit\u00e4t der Produkte leiden.<\/p>\n Nun stellt sich die Frage, wie man die Faktoren Qualit\u00e4t und Kompetenz trotz Einsparungen hochwertig halten kann? Unter anderem durch das Vertrauen der Entwicklungsabteilung in die neuen Arbeitsabl\u00e4ufe. Zus\u00e4tzlich ist es hilfreich, wenn Konstrukteurinnen und Konstrukteure sich \u00fcber ihre eigene Rolle und Abl\u00e4ufe innerhalb der Entwicklungsprozesse bewusst sind. Ist diese Situation gegeben, kann nachfolgend analysiert werden, welcher Projektabschnitt wie viele und welche Art von Kosten erzeugt. Um den Prozess zu beschleunigen, sollte maximale Transparenz innerhalb der Konstruktionsabteilungen geschaffen werden, um auch versteckte Kosten zu erkennen.<\/p>\n Ein Konstruktionskonzept ist schwer zu vergleichen mit anderen Projekten und erfordert viele Facetten f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung. Um dieser Komplexit\u00e4t gerecht zu werden, kann methodisches Konstruieren Konstrukteur:innen und Entwickler:innen helfen, die Gesamtheit aller in Betracht kommenden L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten zuzulassen. Nicht im Vorfeld L\u00f6sungen auszuschlie\u00dfen, da diese bei vorangegangenen Projekten nicht funktionierten, wird hierbei konsequent vermieden. Ebenso soll auch nicht der erste assoziierte Gedanke kritiklos als L\u00f6sungskonzept \u00fcbernommen werden. Vielf\u00e4ltige Methoden, die auf das finale L\u00f6sungskonzept f\u00fchren, sind unbedingt erlaubt, wie beispielsweise das klassische Brainstorming. Erst durch diese freie und vorurteilsfreie Ann\u00e4hrung an die Problematik kann das Konstruktionsteam sicherstellen, L\u00f6sungskonzepte nicht fr\u00fchzeitig ausgeschlossen zu haben. Ist das Projektziel beispielsweise ein neues Bauteil zu konstruieren, ist das Konstruktionsteam durch die folgenden Schritte in der Lage, ein innovatives Bauteil kostenbewusst zu entwickeln.<\/p>\n Ungenaue Werte erh\u00f6hen die Kosten des Bauteils und sollten unbedingt vermieden werden.<\/p>\n Wurden erfolgreich ein Konstruktionskonzept und die Fertigungstoleranzen f\u00fcr das Bauteil bestimmt, geht es weiter zur der Gestaltung des Bauteils. In dieser Phase legt der:die Konstrukteur:in die in Betracht kommenden Fertigungsm\u00f6glichkeiten fest. Durch diese Entscheidung werden zugleich die Kosten des Bauteils festgelegt. Relevante Fragestellungen zur Bestimmung der passenden Funktionsm\u00f6glichkeit sind:<\/p>\n Whitepaper: Einsparpotenzial bei der Beschaffung von Weiterbildung<\/p>\r\n\t\t\tQualit\u00e4t der Produkte und Entwicklungskompetenzen erhalten<\/h2>\n
Das Konzept \u201eMethodischen Konstruieren\u201d<\/h2>\n
1. Wahl des Konstruktionskonzepts f\u00fcr Bauteile<\/strong><\/h3>\n
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\nTrifft einer oder mehrere Punkte zu, ist die Gefahr gro\u00df, dass eine Projektentscheidung nicht zugunsten des optimalen Konstruktionskonzepts getroffen wurde.<\/li>\n<\/ul>\n2. Festlegung von Fertigungstoleranzen von Bauteilen<\/strong><\/h3>\n
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3. Gestaltung von Bauteilen<\/strong><\/h3>\n
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Unsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t