Was der\/die Trainer:in vorab wissen sollte<\/h2>\n
Einige wichtige Informationen sollten Sie dem Trainer oder der Trainerin unbedingt zusammenstellen. Dabei k\u00f6nnen Sie sich an folgenden Fragen orientieren:<\/p>\n
\u2022 Um welchen Kulturkreis handelt es sich?
\n\u2022 Welche Position bekleiden die Teilnehmer:innen aus dem Unternehmen und welche die Kolleginnen und Kollegen im Ausland, mit denen diese zuk\u00fcnftig zusammenarbeiten werden?
\n\u2022 Brauchen die Teilnehmer:innen eine umfassende Vorbereitung, z. B. weil sie sich l\u00e4nger im Ausland aufhalten werden?
\n\u2022 Welche Schwerpunkte sollen behandelt werden? Geht es um F\u00fchrungskr\u00e4fte\u00a0im internationalen Team, um virtuelles Arbeiten im Team,\u00a0um internationales Marketing?<\/p>\n
Anhand dieser Informationen kann der\/die Trainer:in ein individuelles Programm ausarbeiten und praktische \u00dcbungen konzipieren.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/seminartipp-gruppe.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Effective Moderation Skills and Facilitation Techniques in English<\/p>\r\n\t\t\t
Would you like to improve your facilitation and moderation techniques in English? Would you like to achieve structured results in productive meetings? This training will provide you with the tools to make your meetings more target-oriented and effective while equally managing the group processes. With systematic preparation, clear goals, facilitation techniques, and the proper English vocabulary, you quickly achieve better results and successful meetings.<\/p>\n Was sind denn nun die Inhalte eines interkulturellen Trainings im Seminar f\u00fcr internationale Kompetenz? Ein wichtiger Aspekt ist die Beziehungspflege in internationalen Teams. Da das virtuelle Arbeiten immer mehr zunimmt, ist das Gelingen der Kommunikation mittels Medien von entscheidender Bedeutung. Hier geht es vor allem darum, Pr\u00e4senz zu zeigen und mit dem Gesch\u00e4ftspartner trotz Zeitverschiebung in Kontakt zu bleiben. \u00dcberhaupt ist Zeit ein wichtiger Faktor: In vielen L\u00e4ndern muss mehr Zeit in die Beziehungspflege investiert werden als in Deutschland.<\/strong> Da ist etwa das\u00a0gemeinsame Gesch\u00e4ftsessen am Abend vor dem Meeting ein Muss. In\u00a0L\u00e4ndern wie Korea spielen au\u00dferdem das Alter und das Geschlecht eine gro\u00dfe Rolle. So kann es passieren, dass eine junge Frau trotz h\u00f6chster\u00a0Qualifikation einen \u00e4lteren Mann an ihrer Seite braucht, der ihr die T\u00fcren\u00a0zu den koreanischen Partnern \u00f6ffnet.<\/p>\n Ein gro\u00dfes Konfliktpotenzial bergen unbewusste und bewusste Stereotypen,\u00a0die h\u00e4ufig sogar ganz salonf\u00e4hig sind. Dass Amerikaner \u201eoberfl\u00e4chlich\u201c\u00a0seien, wird immer wieder ohne gro\u00dfe Hintergedanken ausgesprochen.\u00a0Im t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft kann ein solches Vorurteil zu Missverst\u00e4ndnissen\u00a0f\u00fchren. Daher ist ein wichtiger Bestandteil eines Seminars f\u00fcr\u00a0internationale Kompetenz das Hinterfragen von Stereotypen und die\u00a0Selbstreflexion.<\/strong> Bin ich bereit, meinen Kolleginnen und Kollegen ohne Vorurteile zu begegnen? Welche Werte schreibe ich ihnen unterbewusst zu? Bewerte ich Unp\u00fcnktlichkeit zum Beispiel sofort als unprofessionell?<\/p>\n Unser gesamtes Verhalten \u2013 privat oder gesch\u00e4ftlich \u2013 ist anerzogen und\u00a0unterscheidet sich von Kulturkreis zu Kulturkreis. Es gibt nicht nur eine\u00a0Landeskultur, sondern auch eine Firmenkultur, die es zu kennen und zu\u00a0ber\u00fccksichtigen gilt. Das Geheimnis der internationalen Kompetenz\u00a0liegt aber nicht in der Anpassung, sondern in der eigenen Beweglichkeit\u00a0und der Bereitschaft, sich auf andere einzustellen, gewohnte Muster aufzubrechen\u00a0<\/strong>und zu hinterfragen. Wer innerlich beweglich bleibt und bereit ist, zu vertrauen und etwas Neues auszuprobieren, der wird sich mit seinen Kolleginnen und Kollegen auf dem anderen Kontinent besser verst\u00e4ndigen k\u00f6nnen. Nehmen Sie Ihren Kolleginnen und Kollegen die Angst und schicken Sie sie auf ein Seminar f\u00fcr internationale Kompetenz. Die Gesch\u00e4ftsleitung bittet zum Umtrunk: Die intensiven Bem\u00fchungen der Vertriebsabteilung hatten Erfolg, der wichtige Gro\u00dfauftrag mit dem Kunden in Korea ist unter Dach und Fach. Klar, dass da alle gerne mitfeiern. Aber vielleicht stellen Sie auch Unsicherheit<\/p>\nBeziehungspflege f\u00fcr eine gelungene Kommunikation<\/h2>\n
Salonf\u00e4hige Stereotypen f\u00fchren h\u00e4ufig zu Missverst\u00e4ndnissen<\/h2>\n
Beweglichkeit statt Anpassung<\/h2>\n
\nAu\u00dferdem werden sensibilisierte Mitarbeitende m\u00f6gliche Konfliktpotenziale fr\u00fcher erkennen und gegensteuern k\u00f6nnen. Den Grundstein daf\u00fcr legt das Seminar f\u00fcr internationale Kompetenz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"