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Die F\u00fchrungskraft als Coach \u2013 ein Rollenkonflikt l\u00f6st sich auf<\/h2>\n
\u201eDie F\u00fchrungskraft als Coach\u201d \u2013 ein in Coach-Kreisen kontrovers diskutiertes Thema. Kann eine F\u00fchrungskraft mit Weisungsbefugnis und Beurteilungsauftrag die f\u00fcr das Coaching so wichtige Neutralit\u00e4t bzw. Allparteilichkeit gegen\u00fcber der Mitarbeitenden Person wahren? Insbesondere, wenn dies ggf. Teil des Problems ist? Das agile Verst\u00e4ndnis der F\u00fchrungsrolle l\u00f6st dieses Dilemma ein wenig auf, ja fordert explizit Coaching-F\u00e4higkeiten der F\u00fchrungskraft ein: F\u00fchrungskr\u00e4fte sind hier nicht mehr Entscheider: Sie sind Begleitende und Unterst\u00fctzende ihrer Mitarbeiter:innen, die st\u00e4rker in die Verantwortung gehen, vernetzter und bereichs\u00fcbergreifend arbeiten. Viele der klassischen F\u00fchrungsaufgaben werden in das Team gegeben: Entscheidungen treffen, Feedback geben u. \u00c4. Hauptaufgabe der agilen F\u00fchrungskraft ist es, die eigenen Mitarbeiter:innen zu motivieren, zu unterst\u00fctzen und den Rahmen f\u00fcr deren eigenverantwortliches Handeln sicherzustellen \u2013 und ganz besonders: intakte Vertrauensverh\u00e4ltnisse schaffen. Ohne dies funktionieren Selbstorganisation und Selbstverantwortung nicht. Dies verlangt Kompetenzen, die denen eines Coaches nicht ganz un\u00e4hnlich sind: hohe Kommunikationsst\u00e4rke, Empathief\u00e4higkeit, Bereitschaft, sich selbst auch immer wieder infrage zu stellen, Arbeit an der eigenen Pers\u00f6nlichkeit. Der bisherige Widerspruch zwischen Entscheidungsgewalt und Coaching wird schw\u00e4cher werden.<\/p>\n
Auf dem Weg zur agilen F\u00fchrungskraft<\/h2>\n
Das klassische Bild der F\u00fchrungskraft ist in der agilen Arbeitswelt nicht mehr haltbar: \u201eCommand & Control\u201d funktioniert nicht mehr. Die F\u00fchrungsverantwortung verschiebt sich hin zur Sicherstellung von funktionierenden Arbeitsbeziehungen und der sinnvollen Umsetzung der Idee agilen Zusammenarbeitens. Das bedeutet gerade f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die schon ein paar Jahre in dieser Funktion sind, ein radikales Umdenken, ein Abgeben von Verantwortung, ein sich st\u00e4rkeres Einlassen auf offene Kommunikationsprozesse, in denen auch die F\u00fchrungskraft die Bereitschaft haben sollte, Feedback einzufordern und ernst zu nehmen. Solche Ver\u00e4nderungsprozesse, die gewohnte Sicht- und Verhaltensweisen auf die (Arbeits-)Welt radikal ver\u00e4ndern, brauchen Zeit und ggf. Begleitung. Hier kann ein klug eingesetztes Coaching ein wichtiger Erfolgsfaktor sein, um diesen Wandel zu schaffen: einerseits, indem der Coach die F\u00fchrungskraft in die neue Rolle begleitet und ihr zu Handlungssicherheit und gefestigtem Rollenverst\u00e4ndnis verhilft. Andererseits kann die F\u00fchrungskraft am Vorgehen des Coaches lernen, wie F\u00fchren mit dem Fokus Selbstverantwortung gelingen kann.<\/p>\n
\nAgile Coach Programm f\u00fcr Unternehmen<\/h3>\n
Gehen Sie den n\u00e4chsten Schritt in Richtung Agilit\u00e4t: Unser Entwicklungsprogramm bef\u00e4higt Ihre Mitarbeiter:innen, Ver\u00e4nderungen anzuleiten und den Wandel in Richtung Zukunftsf\u00e4higkeit zu begleiten.<\/p>\n
Agile Coach Programm<\/a><\/p><\/blockquote>\nCoaching ver\u00e4ndert sich \u2013 der Anspruch an Qualit\u00e4t bleibt<\/h2>\n
Coaching wird noch vielf\u00e4ltiger und bunter. Die Frage nach der Qualit\u00e4t angesichts fehlender allgemein verbindlicher Standards bleibt. Aber eigentlich spielt die Entwicklung allen jenen, denen ein hoher Anspruch an Integrit\u00e4t, Pers\u00f6nlichkeit und professionelle Identit\u00e4t eines Coaches am Herzen liegt, in die H\u00e4nde. Werden alle Beteiligten durch das agile Zusammenarbeiten sensibler f\u00fcr Kommunikation und Wahrnehmung aneinander, werden Coaching-Tools zu selbstverst\u00e4ndlichen Instrumenten im F\u00fchrungsalltag, werden die zuk\u00fcnftigen Coach-Klienten einen eigenen gesch\u00e4rften Blick entwickeln f\u00fcr Qualit\u00e4t im Coaching und werden in ihren Erwartungen an den Coach pr\u00e4ziser und herausfordernder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Agiles Arbeiten stellt neue Herausforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte. Coaching kann hierbei die notwendigen Ver\u00e4nderungsprozesse entscheidend erleichtern. Das Thema Agilit\u00e4t macht auch vor Coaching nicht halt \u2013 es wird schon von Agile Coaches und Agile Coaching gesprochen. Was auch immer dies hei\u00dfen mag: Die Implikationen agiler Arbeitsstrukturen werden Einfluss auf das Coaching haben und es in einigen<\/p>\n