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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Seminarempfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
Projektmanagement Basiswissen<\/p>\r\n\t\t\t
In diesem Seminar steigst du direkt in das Projektmanagement ein. Du lernst, wie du Projekte professionell aufsetzt, steuerst und dein Team von Anfang an ins Boot holst \u2013 im Spannungsfeld des „Magischen Dreiecks“ von Zeit, Budget und Leistung\/Qualit\u00e4t. So machst du dich fit f\u00fcr kleine und gr\u00f6\u00dfere, anspruchsvolle Vorhaben und meisterst die Herausforderungen gemeinsam mit deinem Projektteam.<\/p>\n Laut dem PMBOK\u00ae<\/sup> von PMI\u00ae<\/sup> ist ein Projekt \u201eein zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produkts, einer Dienstleistung oder eines Ergebnisses.\u201d Um Ver\u00e4nderungs- und damit Zukunftsf\u00e4higkeit zu sichern, ist das Etablieren von Projektmanagement Know-how im Unternehmen, \u00fcber alle Unternehmensbereiche und Hierarchieebenen hinweg, ein gro\u00dfer Hebel (s. Abb. 1).<\/p>\n Die unternehmensweite Etablierung von Projektmanagement-Grundwissen ist dabei wie ein Katalysator f\u00fcr die Projektarbeit: Projektumsetzer:innen m\u00fcssen nicht mehr das \u201eallgemeine Wie (funktioniert Projektmanagement)\u201d, sondern nur noch das \u201ekonkrete Wie und Was (passiert im Projekt)\u201d vermitteln. Die Projektmanagement-Kompetenz einer Organisation ben\u00f6tigt jedoch mehr als \u201enur\u201d Personalentwicklung<\/a>.<\/p>\n Entwicklungsprogramm Projektmanagement - virtuell, schnell und flexibel<\/p>\r\n\t\t\t Wir begleiten Sie dabei, Ihr Team effektiv f\u00fcr diese Herausforderung zu wappnen. Schicken Sie Ihre Projektleiter:innen auf eine unverwechselbare Lernreise.<\/p>\n Das Projektmanagement Projektmanagement-Kultur u. a.:<\/strong> Definiertes (unternehmensspezifisches) Projektmanagementvorgehen u. a.:<\/strong> Projektmanagement-Werkzeuge u. a.:<\/strong> Fundiertes Consulting f\u00fcr effektives Projektmanagement<\/p>\r\n\t\t\t Mit Projekt-, Prozess- und Change Management die Zukunft gestalten und Ver\u00e4nderungen im Unternehmen erleichtern! Wir begleiten Sie dabei!<\/p>\n Projektmanagement-Kompetenz kann im Unternehmen entsprechend durch ein Ineinandergreifen von Organisations- und Personalentwicklung verankert werden (s. Abb. 2). Die Organisationsentwicklung kann dabei orientiert an etablierten Projektmanagementstandards (PMI\u00ae<\/sup>, GPM, PRINCE2\u00ae<\/sup>, SCRUM etc.) erfolgen, sollte aber in jedem Fall individuelle Gegebenheiten und Ziele des Unternehmens ber\u00fccksichtigen. F\u00fcr die Personalentwicklung empfehlen sich aufeinander abgestimmte Qualifizierungs- und Entwicklungsprogramme f\u00fcr die unterschiedlichen Zielgruppen, in denen sowohl etabliertes Projektmanagement-Know-how als auch die unternehmensspezifischen Aspekte des Projektmanagements vermittelt und einge\u00fcbt werden.<\/p>\n Dies alles tr\u00e4gt nicht nur dazu bei, dass Neues und Ver\u00e4nderungen erfolgreicher etabliert werden, sondern auch dazu, dass sich die gesamte Organisation im Sinne \u201eneuer Zusammenarbeitsformen\u201d, Generation Y, Digitalisierung und anderer Trends zukunftsf\u00e4hig aufstellt.<\/p>\n 1 Vgl. Pierre Audoin Consultants und Hays; Von starren Prozessen zu agilen Strukturen; 2015; Seite 11- 13; https:\/\/www<\/a>. hays.de\/documents\/10192\/118775\/Hays-Studie-Von+starre n+Prozessen+zu+agilen+Projekten-2015.pdf<\/p>\n PRINCE2\u00ae<\/sup> is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. Zukunftsf\u00e4higkeit \u2013 dahinter steckt vor allem die Notwendigkeit, Ver\u00e4nderungen umzusetzen, die Anpassungsf\u00e4higkeit zu steigern und der Wunsch, Neues zu gestalten. Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit ist eine notwendige Voraussetzung f\u00fcr die erfolgreiche Zukunftsgestaltung im Unternehmen. Aber wie k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen erfolgreich umgesetzt bzw. Neues entwickelt und etabliert werden? \u2013 und zwar nicht inhaltlich, sondern prozessual. Hemmnisse f\u00fcr Ver\u00e4nderung \u2013 Projektmanagement<\/p>\nKernmerkmale von Projektmanagement<\/h2>\n
\nDaraus ergeben sich u. a. diese Kernmerkmale f\u00fcr Projekte:<\/p>\n\n
\nEs geht darum, sich mit Neuem zu besch\u00e4ftigen. Nur so k\u00f6nnen Innovationen entwickelt oder alte Prozesse und Muster durchbrochen werden.<\/li>\n
\nDurch einen definierten Anfang und ein festgelegtes Ende l\u00e4sst sich Aufwand und Zeit, in der das Tagesgesch\u00e4ft hinten anstehen muss, gut \u00fcberblicken.<\/li>\n
\nAnforderungen an Unternehmen werden immer komplexer, durch Projekte lassen sich diese gezielt angehen.<\/li>\n
\nDas Silo- und Konkurrenzdenken ist somit au\u00dfen vor. Ein tempor\u00e4res Team kann neben den klassischen Strukturen gebildet werden.<\/li>\n<\/ol>\nVerkn\u00fcpfung von Personal- und Organisationsentwicklung als Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h2>\n
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<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/seminartipp-evolve-projektmanagement.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tWeitere Informationen<\/h2>\r\n\t\t\t
\nKnow-how ist nur die \u201eSpitze\u201c. Darunter braucht es eine mehrschichtige Basis, die durch gezielte Organisationsentwicklung entsteht (s. Abb. 2):<\/p>\n![](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Zukunftsf\u00e4higkeit-Schl\u00fcsselkompetenz-Projektmanagement-II.jpg\")
<\/p>\n
\n\u2022 Fehlerkultur
\n\u2022 Offene, transparente Kommunikation
\n\u2022 Offenheit f\u00fcr interdisziplin\u00e4re Zusammenarbeit<\/p>\n
\n\u2022 Klassisches, agiles und\/oder hybrides Vorgehen
\n\u2022 Festgelegte Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
\n\u2022 Priorisierung von Projekten<\/p>\n
\n\u2022 Vorlagen (Projektplan, Backlog etc.)
\n\u2022 Softwareunterst\u00fctzung
\n\u2022 Reporting und Controlling
\n\u2022 Lessons-Learned-Workshops<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.haufe-akademie.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/Vierergruppe-am-Tisch.jpg\")
\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tProjektmanagement Beratung<\/h2>\r\n\t\t\t
Zukunftsf\u00e4higkeit durch Projektmanagement- Kompetenz<\/h2>\n
\nPMI\u00ae<\/sup> ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institue, Inc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"