In diesem Begriff steckt das lateinische Wort \u201e<\/em>latus\u201d f\u00fcr \u201eSeite\u201c, ein deutlicher Hinweis auf den Kern dieses F\u00fchrungsstils: <\/em>F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende arbeiten gleichberechtigt, netzwerkartig und quer zur Hierarchiestruktur zusammen \u2013 falls es im jeweiligen Unternehmen \u00fcberhaupt noch stark ausgepr\u00e4gte Hierarchien gibt. Die F\u00fchrung erfolgt also nicht klassisch von oben nach unten, sondern von der Seite.<\/p>\n Nicht nur die Hierarchien verschwinden zunehmend, auch die Grenzen zwischen den einzelnen Unternehmensbereichen verwischen. Oft wird funktions-, projekt- oder sogar unternehmens\u00fcbergreifend in Kompetenzteams zusammengearbeitet. In derart durchmischten Arbeitsgruppen ist ein F\u00fchrungsstil, der auf disziplinarischer Macht beruht, wenig sinnvoll. Das Ziel der Lateralen F\u00fchrung ist es deshalb, einen gemeinsamen Denkrahmen zu schaffen, um erfolgreich zu kooperieren. Damit die Teamarbeit gelingt, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte ohne Weisungsbefugnis die unterschiedlichen Interessen aller Beteiligten ber\u00fccksichtigen. Dies beinhaltet nicht nur die Koordination der einzelnen Aufgaben und das Aushandeln von Kompromissen, sondern auch eine sanfte Steuerung der Mitarbeitenden, um sie in die gew\u00fcnschte Richtung zu lenken<\/strong> \u2013 schlie\u00dflich soll ein gemeinsames \u00fcbergeordnetes Ziel erreicht werden. Menschenkenntnis, Verhandlungsgeschick und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen sind deshalb f\u00fcr das Laterale F\u00fchren unabdingbar.<\/strong><\/p>\n 6 Tipps f\u00fcr deine F\u00fchrungsrolle ohne Weisungsbefugnis<\/p>\r\n\t\t\t Unsere Tipps f\u00fcr fachliche F\u00fchrungskr\u00e4fte helfen dir von Anfang an, dich und dein Team \u2013 auch ohne formale Disziplinarbefugnis \u2013 zu erfolgreichen Ergebnissen zu f\u00fchren.<\/p>\n Auch in Unternehmen mit flachen Hierarchien gibt es eine gewisse Art der F\u00fchrung. Denn wann immer Menschen erfolgreich zusammenarbeiten wollen, muss es bestimmte Regeln f\u00fcr das Miteinander geben. Da die disziplinarische Weisungsbefugnis als Machtquelle f\u00fcr das F\u00fchrungspersonal entf\u00e4llt, st\u00fctzt sich ihre Macht beispielsweise auf eine hohe pers\u00f6nliche Autorit\u00e4t und Integrit\u00e4t, erwiesenes Expertentum und eine geschickte Informationskontrolle<\/strong>. Das bedeutet: Wer sich gezieltem Networking bedient, st\u00e4rkt damit die eigene informelle Machtbasis. Die Laterale F\u00fchrung, also die F\u00fchrung \u201evon der Seite\u201c, fu\u00dft auf vier Koordinationsmechanismen, die es den zust\u00e4ndigen Mitarbeitenden erm\u00f6glichen, auch ohne Weisungsbefugnis erfolgreich zu f\u00fchren.<\/p>\n Um zwischen den verschiedenen Bereichen eines Unternehmens zu vermitteln, kann die Laterale F\u00fchrung eingesetzt werden \u2013 etwa, wenn eine Kooperation zwischen verschiedenen Abteilungen initiiert werden soll. Kommt es entlang der Wertsch\u00f6pfungskette zu Meinungsverschiedenheiten, kann mithilfe der F\u00fchrungsinstrumente der Lateralen F\u00fchrung eine Schlichtung herbeigef\u00fchrt werden. Arbeiten externe Lieferanten und Kooperationspartner am gemeinsamen Projekt mit, werden auch sie in die Laterale F\u00fchrung einbezogen. Und sogar auf Vorstands- und Pr\u00e4sidiumsebene kann die Laterale F\u00fchrung greifen, beispielsweise um Entscheidungen zu beschleunigen oder bereichs- bzw. unternehmens\u00fcbergreifende Ver\u00e4nderungsprozesse zu erwirken.<\/p>\n Auch wenn flache Hierarchien und das F\u00fchren ohne disziplinarische Macht heute immer wichtiger werden: Neu ist das Konzept der Lateralen F\u00fchrung nicht. Die Organisationsforschung entdeckte schon in den 60er-Jahren in verschiedenen Unternehmen, Verwaltungen, Krankenh\u00e4usern und Nichtregierungsorganisationen neben den klassischen hierarchischen Beziehungen auch eine informelle \u201eF\u00fchrung von der Seite\u201c und etablierte den Begriff der \u201elateralen Organisationsbeziehungen\u201c. Das Konzept des Lateralen F\u00fchrens ist dabei stark an die Organisation und weniger an die Pers\u00f6nlichkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte gebunden: Die an der Lateralen F\u00fchrung beteiligten Personen werden als Rollentr\u00e4ger begriffen, deren Verhalten sich aus ihrer Position im Unternehmen speist.<\/p>\n Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p>\r\n\t\t\t Du willst gezielt Entwicklungsfelder finden, mit professioneller Begleitung auf Augenh\u00f6he? Dann ist ein F\u00fchrungskr\u00e4fte Coaching genau der richtige Weg. Die Haufe Akademie vermittelt dir erfahrene, top ausgebildete Coaches und Coachinnen mit unterschiedlichen Schwerpunkten \u2013 genau auf deine Bed\u00fcrfnisse abgestimmt. <\/p>\n Die Industrialisierung und vor allem die Digitalisierung der vergangenen Jahrzehnte haben zu Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt gef\u00fchrt. Angestellte sind heutzutage immer besser ausgebildet und hochspezialisiert. Da ist es sinnvoll, die Verantwortung innerhalb eines Unternehmens nicht mehr einer einzelnen F\u00fchrungskraft zu \u00fcbertragen, sondern die Mitarbeitenden demokratisch in den Entscheidungsprozess miteinzubeziehen<\/strong>. Durch ihr breites Fachwissen bringen sich die Mitarbeitenden in die Projekt- oder Teamarbeit ein und sind dabei je nach Aufgabenstellung mehreren Vorgesetzten verpflichtet. Neben Eigenverantwortung erfordert dies viel Flexibilit\u00e4t und Kreativit\u00e4t von jedem Einzelnen. Da innerhalb eines lateral gef\u00fchrten Teams Aufgaben nicht einfach delegiert werden k\u00f6nnen, spielt die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine gro\u00dfe Rolle. Anders als beim klassischen autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil wird hier auf Augenh\u00f6he gef\u00fchrt: Die F\u00fchrungskraft muss das Team zusammenhalten und von ihren Ideen begeistern.<\/strong> Sie greift vermittelnd ein, wenn es zu Spannungen zwischen den einzelnen Abteilungen oder zu Problemen mit der Kundschaft und Lieferanten kommt und sichert dadurch die kooperative Zusammenarbeit aller Beteiligten.<\/p>\n Laterale F\u00fchrung bedeutet F\u00fchren ohne Vorgesetztenfunktion. Die F\u00fchrungskraft ist quasi entmachtet, die Verantwortung wird innerhalb des Teams aufgeteilt. Dadurch kommen die Sichtweisen und Entscheidungen der einzelnen Mitarbeitenden st\u00e4rker zum Tragen, die Motivation und das pers\u00f6nliche Engagement werden gest\u00e4rkt<\/strong>. Gleichzeitig bedeutet der Wegfall einer klassischen F\u00fchrungsposition nat\u00fcrlich auch eine erhebliche Kostenersparnis. Beispiele aus Unternehmen, die auf die Laterale F\u00fchrung setzen, zeigen zudem eine effizientere Arbeitsweise und einen offeneren Umgang mit Fehlern<\/strong>. Durch ein kollegiales Arbeitsklima und zufriedenere Mitarbeiter:innen sind diese Betriebe auch in Zukunft den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gewachsen<\/strong>.<\/p>\n Leadership Kompetenzen<\/p>\r\n\t\t\t Wirksame F\u00fchrung braucht gezielte Entwicklung: Ob f\u00fcr einzelne oder mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 wir bieten passgenaue L\u00f6sungen, die Kompetenzen praxisnah st\u00e4rken und nachhaltig verankern.<\/p>\nLaterales F\u00fchren in der Team- und Projektarbeit<\/h2>\n
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Die F\u00fchrungsinstrumente der Lateralen F\u00fchrung<\/h2>\n
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Beispiele f\u00fcr den sinnvollen Einsatz eines Lateralen F\u00fchrungsstils<\/h2>\n
R\u00fcckblick: Der Ursprung Lateraler F\u00fchrung<\/h2>\n
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Herausforderungen des Lateralen F\u00fchrungsstils<\/h2>\n
Laterales F\u00fchren: Vorteile f\u00fcr Unternehmen<\/h2>\n
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