F\u00fcr viele Menschen ist es selbstverst\u00e4ndlich das Trikot ihres Vereins oder auch einer Nationalmannschaft anzuziehen. Emotionale Bindung, Identit\u00e4t, Zugeh\u00f6rigkeit, Sicherheit, Anerkennung sind nat\u00fcrliche, soziale Grundbed\u00fcrfnisse, die mit einem gemeinsamen Trikot angesprochen werden. Oftmals resultieren daraus ungeahnte Spitzenleistungen.<\/p>\n
Vor diesem Hintergrund sind folgende Gedanken im Unternehmenskontext reizvoll:
\nWie kann es gelingen noch mehr Besch\u00e4ftigte dazu gewinnen auch in ihren Unternehmen das \u201eUnternehmenstrikot\u201d selbstverst\u00e4ndlich \u00fcberzustreifen? Wie kann erreicht werden obige nat\u00fcrliche Grundbed\u00fcrfnisse bei Besch\u00e4ftigten anzusprechen, so dass die individuelle Verantwortlichkeit steigt und Mitarbeitenden das Gef\u00fchl entwickeln \u201eja, da bin ich gerne dabei und daf\u00fcr stehe ich!\u201d? Die Antwort und Verantwortung liegt bei den Management Teams und deren Verantwortlichen.<\/p>\n
Ein Blick in die Realit\u00e4t ist ern\u00fcchternd: j\u00e4hrliche aussagekr\u00e4ftige Studien (Gallup Engagement Index) und der Blick in den Berufsalltag zeigen allerdings wie wenige Menschen dieses Trikot bisher tats\u00e4chlich tragen und stolz darauf sind. Ca. 85% aller Besch\u00e4ftigten haben keine bzw. eine geringe emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen.<\/p>\n
Zuviel Misstrauen, Zweifel, Entt\u00e4uschungen und Unklarheiten in der t\u00e4glichen Arbeit erschweren die pers\u00f6nliche Identifikation mit dem Unternehmen. Enorme Potenziale bleiben ungenutzt. Hauptursachen sind F\u00fchrungsschw\u00e4chen (lt. Gallup) der verantwortlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte auch in deren Management Teams.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, dass sie Vorbild sein sollen. Sie untersch\u00e4tzen jedoch oft den Vorbildcharakter ihres Management Teams f\u00fcr das gesamte Unternehmen:<\/p>\n
Erfolgreiche Management Teams strahlen in die gesamte Organisation durch (sehr) gute Ergebnisse, den sp\u00fcrbaren Spirit des Teams und der Teammitglieder oder die verbesserte F\u00fchrungskultur.<\/p>\n
Zwei fundamentale Erfolgsfaktoren bestimmen, ob sich Management Teams zu High Performance Teams entwickeln k\u00f6nnen:<\/p>\n
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sind exzellente Fachleute und Manager:innen. Sie verbleiben jedoch zu h\u00e4ufig in diesen Rollen, die vergleichbar sind mit denen eines \u201eSpieler-Trainers\u201c im Sport, der sich wenn es kritisch wird (z.B. wichtiger Termin bei der Kundschaft) schnell selber einwechselt, um das Tor (den Kundenauftrag erhalten) zu machen. Im Spitzensport ist diese \u201eZweierrolle\u201d mangels Erfolgs lange ausgestorben.<\/p>\n
Hier gilt es den bisherigen F\u00fchrungsstil bzw. die eigene Rolle als F\u00fchrungskraft grunds\u00e4tzlich in Frage zu stellen. \u00c4hnlich wie Spitzencoaches im Spitzensport haben F\u00fchrungskr\u00e4fte zwei wesentliche Verantwortungsbereiche:<\/p>\n
Die Entwicklung von Teamdynamik kann nicht w\u00e4hrend des \u201enormalen\u201d Arbeitsalltags im \u201eHamsterrad\u201d stattfinden. Hierzu m\u00fcssen gezielte \u201eTeam-Entwicklungs-Auszeiten\u201c etabliert werden, in denen mit einfachen, praktischen Tools Teams positiv weiterentwickelt werden. Neun elementare Erfolgsprinzipien bilden den Rahmen einer Methodologie, um High Performance Teams zu entwickeln.<\/p>\n
Zu Beginn dieses Team-Entwicklungs-Prozesses wird die Identit\u00e4t des Management Teams definiert:
\n\u201ewozu machen wir die Dinge wie wir sie machen?\u201d, \u201ewof\u00fcr stehen wir?\u201d, \u201ewas macht uns stolz?\u201d, \u201ewas sind unsere Ambitionen?\u201d und \u201ewas k\u00f6nnen die anderen Abteilungen oder die Gesch\u00e4ftsleitung von uns erwarten?\u201d<\/p>\n
Dadurch werden Reibungsverluste und Unklarheiten ma\u00dfgeblich reduziert und Deutlichkeit gewonnen. \u00dcber die fachlichen F\u00e4higkeiten und die individuellen Talente hinaus, gilt es insbesondere die Teammitglieder zu kennen, d.h. wie \u201eticken\u201d sie und was motiviert sie wirklich.<\/p>\n
Neben den (oftmals \u00fcbersch\u00e4tzten) finanziellen Anreizen motivieren Status, Verbundenheit, Entscheidungsfreiheit, Fairness, individuelle Weiterentwicklung, ein klares Wozu und Anerkennung oftmals viel st\u00e4rker als erwartet. Diese von der modernen Hirnforschung aufgedeckten sozialen Grundbed\u00fcrfnisse gilt es bei jedem einzelnen Teammitglied zu identifizieren, um so das Potenzial f\u00fcr das Team auszusch\u00f6pfen. Hierzu bedarf es ebenso Team – Auszeiten wie f\u00fcr die Entwicklung einer Vertrauens-, oder Feedback-Kultur.<\/p>\n
Die erfolgreiche Entwicklung eines Teams oder deren Teammitglieder sichtbar zu machen wird in agilen Umgebungen immer wichtiger. Ein durchdachtes Monitoring der Entwicklung gibt Halt und Sicherheit. Eine logische Methodologie mit konkreten, praxisorientierten Tools unterst\u00fctzt den Prozess schlagkr\u00e4ftige und effiziente Management Teams zu schaffen und einen Vorbildcharakter innerhalb des Unternehmens einzunehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Unternehmenstrikot \u00fcberstreifen und gemeinsam einzigartiges schaffen F\u00fcr viele Menschen ist es selbstverst\u00e4ndlich das Trikot ihres Vereins oder auch einer Nationalmannschaft anzuziehen. Emotionale Bindung, Identit\u00e4t, Zugeh\u00f6rigkeit, Sicherheit, Anerkennung sind nat\u00fcrliche, soziale Grundbed\u00fcrfnisse, die mit einem gemeinsamen Trikot angesprochen werden. Oftmals resultieren daraus ungeahnte Spitzenleistungen. Vor diesem Hintergrund sind folgende Gedanken im Unternehmenskontext reizvoll: Wie kann<\/p>\n