Welche Skills muss der Digital Transformation Manager beherrschen?<\/h2>\n
An diesen beiden Beispielen der Digitalisierung l\u00e4sst sich bereits eine wichtige F\u00e4higkeit erfolgreicher Manager:innen des digitalen Wandels ablesen. Sie m\u00fcssen Mega-Trends ihrer Branche fr\u00fchzeitig erkennen k\u00f6nnen und wissen, wie sie darauf im Sinne ihres Unternehmens reagieren. Allein die Gabe, immer am Puls der Zeit zu sein und zu wissen, in welche Richtung es gehen wird, ist gar nicht so einfach. Da reicht es auch nicht, die Kundschaft zu fragen, was sie gerne h\u00e4tten, denn von Steve Jobs ist der Ausspruch bekannt, dass man den Kunden und Kundinnen erst einmal etwas Neues zeigen muss, damit sie wissen, dass sie es haben m\u00f6chten. Und Henry Ford sagte: \u201eWenn ich die Menschen gefragt h\u00e4tte, was sie wollen, h\u00e4tten sie gesagt schnellere Pferde.\u201d<\/p>\n
Das Erkennen von und Reagieren auf Mega-Trends, wie die Digitalisierung, ist \u00fcbrigens weit weniger vom Gl\u00fcck abh\u00e4ngig, als es zuweilen behauptet wird. Vielmehr ist es mit viel harter Arbeit eines Digital Transformation Managers verbunden, neue Entwicklungen aufmerksam zu verfolgen und dabei \u00fcber den eigenen Tellerrand hinauszuschauen, um mit bekannten Elementen neue Produkte, Services, Gesch\u00e4ftsmodelle oder Branchen zu finden und zu erfinden. Uber, PayPal, Airbnb und andere Unternehmen wissen davon zu berichten.<\/p>\n
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\r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\r\n\t\tUnsere Empfehlung<\/h2>\r\n\t\t\t
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Wenn du dich beruflich neu orientieren m\u00f6chtest und eine klare Richtung suchst, ist Business Coaching die ideale Begleitung. Ein:e erfahrene:r Coach:in unterst\u00fctzt dich dabei, deine St\u00e4rken, Ziele und Potenziale zu erkennen, damit du den n\u00e4chsten Karriereschritt sicher und zielgerichtet gehen kannst \u2013 sei es in einem neuen Berufsfeld oder auf deinem aktuellen Weg. <\/p>\n All diese Unternehmen basieren auf Gesch\u00e4ftsmodellen, die ohne die Digitalisierung<\/a> nicht umsetzbar gewesen w\u00e4ren. Aber eine erfolgreiche digitale Transformation<\/a> ist keineswegs gleichbedeutend damit, das komplette Gesch\u00e4ftsmodell zu ver\u00e4ndern. Um die verschiedenen Trends nicht nur zu analysieren und zu evaluieren, sondern sie auch f\u00fcr das eigene Unternehmen nutzbar zu machen, ben\u00f6tigt der Digital Transformation Manager ein ausgepr\u00e4gtes strategisches Verst\u00e4ndnis. F\u00fcr die Umsetzung der Strategien braucht der Digital Transformation Manager nicht nur den Blick f\u00fcr die gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4nge, sondern auch Projektmanagementskills, um die verschiedenen Aspekte der Digitalisierung im Unternehmen nicht aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n Das deckt sich mit einer Studie der BI Norwegian Business School, die die f\u00fcnf wichtigsten Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale erfolgreicher F\u00fchrungskr\u00e4fte (und eine solche ist der Digital Transformation Manager) untersucht haben. Zu den \u201eBig Five\u201c geh\u00f6rt ein hohes Ma\u00df an Gewissenhaftigkeit, was bedeutet, dass diese F\u00fchrungskr\u00e4fte gut darin sind, Ziele zu setzen, sorgf\u00e4ltig zu arbeiten und durch ein methodisches Vorgehen zu Ergebnissen zu kommen.<\/p>\n Nat\u00fcrlich kann kein:e Manager:in und auch kein Digital Transformation Manager alleine die digitale Transformation vorantreiben. Ohne die Unterst\u00fctzung des gesamten Unternehmens ist er trotz allen Wissens \u00fcber Mega-Trends, Strategie und Projektmanagement zum Scheitern verurteilt. Zu seinen Pers\u00f6nlichkeitsmerkmalen muss deshalb auch geh\u00f6ren, was die BI Norwegian Business School-Studie ebenfalls f\u00fcr erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte herausgearbeitet hat: Er muss extrovertiert und umg\u00e4nglich sein.<\/p>\n Ein hoher Grad an Extraversion bedeutet, dass er die Initiative ergreift, klar kommuniziert und sehr kontaktfreudig ist. Die Umg\u00e4nglichkeit beschreibt, dass er Mitarbeitende unterst\u00fctzt, ihnen entgegenkommt und sie mit einbezieht. Denn der Digital Transformation Manager hat erkannt, dass er nur mit der Unterst\u00fctzung seiner Kollegschaft den digitalen Wandel eines Unternehmens ansto\u00dfen und bew\u00e4ltigen kann.<\/p>\n Der Digital Transformation Manager versteht es, die richtigen Stakeholder mit ins Boot zu holen und f\u00fcr seine Zwecke einzuspannen. Indem er Kolleginnen und Kollegen\u00a0 sowie Mitarbeitende mit einbezieht, macht er sein Projekt auch zu ihrem Projekt. Indem er sie ermutigt und unterst\u00fctzt, schafft er eine Atmosph\u00e4re, in der die digitale Transformation gelingen kann.<\/p>\n Die norwegische Studie hat zwei weitere Pers\u00f6nlichkeitsmerkmale herausgearbeitet. Zum einen ist das die Offenheit gegen\u00fcber neuen Erfahrungen, die dem Stellenprofil des Digital Transformation Managers inh\u00e4rent sein sollte. Zum anderen braucht er einen gewissen Grad an emotionaler Stabilit\u00e4t und Belastbarkeit, denn einfach ist die digitale Transformation nicht. Sie erfordert tiefgreifende Ver\u00e4nderungen. Wenn diese nicht gut vorbereitet und kommuniziert werden, ist Widerstand vorprogrammiert. Ein gut geschulter Digital Transformation Manager hat auch daf\u00fcr eine Strategie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fit f\u00fcr die digitale Transformation: Was ein Digital Transformation Manager k\u00f6nnen muss Analysen der digitalen Transformation, seien sie zu Connected Home, Industrie 4.0 oder anderen Themen rund um Big Data vergessen zuweilen die Menschen, die die Ver\u00e4nderungen begleiten und vorantreiben m\u00fcssen. Dabei stehen gerade sie vor enormen Herausforderungen und m\u00fcssen eine Vielzahl an F\u00e4higkeiten mitbringen,<\/p>\nAls Digital Transformation Manager ist das strategische Verst\u00e4ndnis notwendig<\/h2>\n
\nEs geht nicht nur darum, ein strategisches Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Anpassung der verschiedenen Trends an die Realit\u00e4t des eigenen Unternehmens zu entwickeln, sondern auch darum, eine Strategie f\u00fcr die Implementierung der einzelnen Teile und der digitalen Transformation im Allgemeinen zu entwerfen und umzusetzen.<\/p>\nBlick f\u00fcr das gro\u00dfe Ganze und Skills im Projektmanagement<\/h2>\n
No Digital Transformation Manager is an island<\/h2>\n