New Normal und seine Bedeutung für unsere Arbeitswelt

Ein zentraler Aspekt vom Führen im New Normal ist es, die Balance aus Führen und Folgen zu verstehen. Mitarbeitenden wird weitaus mehr Eigenverantwortung übertragen. Es entsteht eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe ohne starre Hierarchiegrenzen. Für Führungskräfte in der neuen Normalität ist es nicht mehr wichtig – und meist auch gar nicht mehr möglich – stets mehr Kompetenz und Fachwissen zu demonstrieren. Vielmehr geht es darum, eine klare Vision vorzuleben und somit strategisch Orientierung zu geben.

Im Zeitalter digitaler Formen der Zusammenarbeit, z.B. in virtuellen Teams, ist diese Vision und der Leuchtturmcharakter von Führungskräften so wichtig wie nie zuvor. Leader im New Normal sollten nicht nur bestehende Fähigkeiten ausbauen, sondern auch notwendige Skills für die Digitalisierung erwerben. Nur so schaffen es Führungskräfte, in einer sich verändernden und neuen Arbeitswelt ein klares Vorbild für die Teammitglieder zu sein. Um z.B. Change-Prozesse anzustoßen und als Leader zu begleiten, sollten Sie u.a. Ihre Motivationsfähigkeit, Ihre gedankliche Flexibilität sowie Ihre Fähigkeit zum vorausschauenden und strategischen Denken weiter perfektionieren.

Die Arbeitswelt wird sich in der Post-Corona-Phase enorm wandeln. Schon vor der Krise haben Digitalisierung und Fachkräftemangel den Arbeitsmarkt geprägt. Digital Recruiting, Employer Branding, Recruiting-Automation sind nur einige wichtige Aspekte des New Normal im HR-Bereich. Arbeitgeber:innen müssen sich heute häufig um die Bewerber:innen bemühen und nicht umgekehrt. Das stellt Personalabteilungen vor völlig andere Aufgaben und erfordert ein neues Mindset.

Unsere „neue“ Welt ist komplex, digital und schnelllebig. Der Veränderungsdruck, der durch die zunehmende Vernetzung von Arbeitsprozessen und die fortschreitende Digitalisierung entsteht, ist so stark, dass sich unsere Arbeitswelt revolutioniert hat. Diese großen Veränderungen erfordern nicht nur ein umfassendes Change Management in Unternehmen, sondern auch ein Umdenken von Arbeitnehmer:innen sowie Führungskräften. Gefragt sind vor allem Flexibilität im Denken und Innovationsbereitschaft. Leader brauchen mehr denn je die Fähigkeit, andere von neuen Ideen zu begeistern und zu überzeugen. Doch gleichzeitig ist eine neue Form der Resilienz erforderlich, in Zeiten, in welchen wir nahezu 24/7 erreichbar sind und das Arbeiten von jedem Ort der Welt mit Internetanschluss möglich ist.