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23.07.2013 | Blick nach Vorn
Seminar zur Entwicklung von Unternehmensstrategien

Ein Seminar der Haufe Akademie zeigt, wie Führungskräfte ihr Unternehmen systematisch für die Zukunft positionieren.

Frühwarnsystem und Strategie-Toolbox

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Mitarbeiter von Stabsabteilungen und Unternehmensberater, die Strategieprozesse gestalten und unterstützen. Teilnehmer lernen, wie sie Ziele für eine Strategieentwicklung festlegen und Megatrends erkennen, die das Potenzial haben, Märkte zu verändern. Sie erfahren, wie sie ein effektives Frühwarnsystem einrichten, um rechtzeitig die Notwendigkeit zum Wandel zu erkennen. Im Mittelpunkt des Workshops steht eine Strategie-Toolbox, bestehend aus Methoden zur Analyse des Marktes und der Branchenstruktur. Hinzu kommen Tools wie Portfoliomodelle, SWOT oder die Kernkompetenz- und Kostenstrukturanalyse. Teilnehmer erarbeiten die Grundtypen von Strategien, lernen Beispiele herausragender Geschäftsstrategien kennen und studieren daran die verschiedenen Ansätze der Strategieentwicklung: Von der Analyse eines Geschäftsmodells über den Strategie-Prozess bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.

Selbst Strategien entwickeln und umsetzen

Teilnehmer des Seminars erhalten neue Impulse für die Überprüfung und erfolgreiche Gestaltung ihrer Geschäftsstrategie. Nach dem Besuch der Veranstaltung sind sie in der Lage zu erkennen, ob ein strategischer Wandel in einem Unternehmen notwendig ist und können auch beurteilen, welche Chancen sich daraus erheben. Sie haben die wichtigsten Werkzeuge der Strategieentwicklung in praxisnahen Situationen kennen gelernt, können diesen Prozess selbst umsetzen und eine neue strategische Ausrichtung nachhaltig in der Organisation verankern. 

Vorträge, Gruppenarbeit und Fallstudien

Das Seminar ist als Mischung aus Vorträgen, Diskussionsphasen sowie Einzel- und Gruppenarbeit konzipiert. Die Teilnehmer erhalten auf diese Weise einen Einblick sowohl in die Theorie als auch die Praxis der Strategieentwicklung. Der Referent legt großen Wert auf anschauliche Beispiele und Fallstudien. Dr. Thomas Seemann ist Professor für Industrielles Management an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Er arbeitet als Trainer und Managementberater mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Entscheidungsunterstützung und Operations Management.

Weitere Informationen zu unter: http://www.haufe-akademie.de/73.23

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