Dr. Klaus Wagenhals

"Ich bin immer noch - so alt ich bin - neugierig auf das, was in der Welt geboten wird und was in mir und in anderen Menschen steckt; das zu ergründen und erlebnisorientiert zu entfalten, um es für ein besseres Leben und für gute Arbeit nutzen zu können, ist für mich ein starkes Motiv für meine Trainertätigkeit und macht mir viel Spaß."

Kurzprofil

Dr. phil, Dipl.-Soziologe und Dipl.-Psychologe. Netzmanager; Change-Begleiter und Coach seit 1998. Schwerpunkte: Leadership "in der Mitte", Problem-Situationen meistern, Optimierung von Projekten und Portfolios. Geschäftsführer seit 2007; systemischer Coach und Berater, Projektmanager, Konfliktklärer, Großgruppen-Moderator.

Arbeitsschwerpunkte

Leadership für mittlere Manager/ Projekt-Manager, dabei ggfs. Vertiefung Richtung Umgang mit Macht und Komplexität, effektiver Entscheiden; Change Management für diese Zielgruppen, Refreshing von Projektmanagement und/oder Spezial-Themen aus der Competence-Baseline der GPM, Konfliktklärung und Krisen-Beseitigung, Persönlichkeitsentwicklung und life-balance

Berufserfahrung

  • Promotion über neue Lernkonzepte in der automatisierten Produktion
  • Mitarbeit und Leitung verschiedener Projekte zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
  • ab 1989 Durchführung von kleinen und größeren IT- und OE-Projekten für eine mittelständischer Beratungs-Agentur
  • später dort Übernahme der Geschäftsführungs-Funktion
  • Seit 1998 selbstständig als Change-Berater, Trainer und Coach u.a. in den Branchen Automotive, Finanzdienstleister, High-Tech, IT, Life-Science, Verlage
  • ehrenamtliches Vorstandsmitglied bei der gfo
  • 2005 Projektleiter beim Aufbau der Consulting-Abteilung im Moreno-Institut
  • von 2007-11 Mitgesellschafter von metisleadership GbR, seit 2012 alleinverantwortlicher Netzmanager dort
  • seit 2008 Ausbilder von PM-Consultants bei der GPM
  • seit Ende 2013 Mitglied der Regionalleitung der GPM KA

Qualifikation

  • Studium der Industriesoziologie und Organisationspsychologie – beides mit Abschluss Diplom; Promotion 1984-87 zum Dr.phil. über neue Lernformen in der Automatisierten Produktion
  • Ausbildung zum Trainer und Moderator (Eickmeier, Haan)
  • Weiterbildung zum Projektmanager (ibo, Wetzlar)
  • Ausbildung zum Psychodrama-Leiter (Moreno-Institut Stuttgart)
  • verschiedene Führungs-Qualifizierungen
  • bei den Gestaltpsychologen und bei Glasl Konfliktmanagement-Ausbildung
  • Qualifizierung zum Organisationsentwickler und zum systemischen Berater und Coach
  • Großgruppen-Moderator (inkl. Open Space u.a. bei all-in-one, Oberursel)
  • Enneagramm-Lehrer-Ausbildung Anwendung Enneagram for Business (GfE, Ritschweier und G.Lapid-Bogda, Basel)
  • Weiterbildung zum Züricher Regulationsmodell (bei Maja Storch, Zürich)

Arbeitssprachen

  • Deutsch
  • Englisch

Publikationen

  • Wagenhals, K. (2004): verschiedene Artikel in: Internationales Projektmanagement, München
  • Ders.(2005), "Die Organisation tritt auf: was das Soziodrama zur Veränderung von Organisationen beitragen kann“, in: "die ganze Welt auf der Bühne“ VS-Verlag,
  • Wagenhals, K.,Fitzsimons, CJ. (Mai 2010): Führen heißt Mitschwingen – komplexe Projektportfolios – vom Schwingen mit Markt, Strategie, Organisation und Menschen in: ChangeX
  • Wagenhals, K., Fitzsimons CJ. (2011): Projektportfolio-Management: warum Zahlen nicht mehr der einzige Schlüssel zur "Wahrheit“ sein können; in: ZfAW, H.4
  • Wagenhals, K., (2012): "Hätte ich bloss… effektiver entscheiden in Projekten“, in: projektmagazin H 21 u.22/2012, (2 Teile)
  • Ders., (2013): Ohne Weisungsbefugnis machtlos? Ein Beitrag zur Erweiterung der Handlungsfähigkeit von PM durch Coaching, in: Coachingmagazin, H.1

Branchenkenntnisse

  • Financial Services
  • High-Tech-Industrie
  • IT
  • LifeSciences
  • Maschinenbau
  • Verlage

Aktuelle Veranstaltungen

Inhouse-Veranstaltungen

Besitzt Erfahrung in zahlreichen Inhouse-Trainings.

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