| "Projekte alleine bewirken keine Entwicklung im Unternehmen, es sind vielmehr die Menschen, die sich verändern. Als Berater unterstütze ich diese Veränderung, als Trainer entwickle ich sie." |
Kurzprofil
Managementberater, Autor und Trainer in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozess- und Digitalisierungsmanagement. Langjährige Erfahrung als Referent, Trainer, Berater und Manager tätig. Mit den zahlreichen Facetten moderner Prozessoptimierung bestens vertraut.
Arbeitsschwerpunkte
Digitale Transformation, Change Management, Prozessmanagement, Projekt- und Portfoliomanagement, Agiles Führung in Projekten
Berufserfahrung
- Seit 2017 Geschäftsführer einer innovativen Digitalisierungs- und Prozessberatung
- Seit 1995 als Managementberater tätig
- 2009-2017 Autor, Trainer und Management Berater
- 2002-2009 Geschäftsführer einer deutschen Managementberatung
Qualifikation
- Ingenieursausbildung Fachrichtung Betriebstechnik- und Maschinenbau, HTL Graz-Gösting, Österreicher
- Diplomstudium Technische Physik, Technische Universität Graz, Österreich
- Zertifizierter PRINCE2 Practitioner
- Zertifizierter PMG Projektmanager und Trainer, European Business School, Östrich-Winkel
- Zertfizierter Lego Serious Play Facilitator
Arbeitssprachen
Publikationen
- Hierzer, R. (2017): Prozessoptimierung 4.0 - Den digitalen Wandel als Chance nutzen. Haufe Verlag, München.
Branchenkenntnisse
- Telekommunikation
- Consulting
- IT und neue Medien
- Cleantech
- Public Management
- Finanzdienstleistungen
- Media
Aktuelle Veranstaltungen
Prozesse aufnehmen, analysieren und verbessern |
4.4
(659)
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Soll-Prozesse entwickeln, einführen und messen |
4.4
(113)
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