Dr. Klaus Schenck

"Systemisch-lösungsfokussierte Haltung, angereichert mit Kompetenzen aus über 30 Jahren Berufserfahrung als Führungskraft, Ausbilder für Berater, Prozessbegleiter & Projektcoach auf allen Hierarchieebenen sind mein Fundament für eine agile, situations-sensible und ergebnisorientierte Beratungsarbeit."

Kurzprofil

Dr. rer. nat., Dipl.-Biologe; Trainer, Business Coach, Agile Coach, Moderator und Systemischer Organisationsentwickler für Führungskompetenzen, Agilität, konstruktive Konfliktlösungen und Projektbeschleunigung; langjährige Führungserfahrung. Lehrender für Systemische Beratung, Fachautor und Hochschuldozent für Managementthemen.

Arbeitsschwerpunkte

Prozessberatung, agiles Coaching, "Critical Chain"-Projektmanagement-Implementierungen, Constraints-Management, Visions- und Strategieentwicklung samt -implementierung; Beratung und "Begleitung on the job" zu vielfältigen Führungs- und Konfliktkompetenzen, Moderation von Großgruppen-Veranstaltungen (Open Space, RTSC, ...); alle Angebote gerne auch auf Englisch.

Projekte

"Critical-Chain"-Projektmanagement-Implementierungen in Entwicklungsbereichen (mit 180 bis 1000 Mitarbeitern) dreier Konzerne über je 1-1,5 Jahre begleitet.
Als "Agile Coach" zentrales Innovationsteam in Automotive-Konzern entwickelt.
Kompetenzentwicklung für IT-Unternehmen mit ca. 60 Mitarbeitern über zwei Jahre auf drei Ebenen: Einzelcoaching für den Geschäftsführer, Teamentwicklung und Führungskompetenzen-Training für das Leitungsteam, Großgruppen-Veranstaltung für sämtliche Mitarbeiter.
Zwei Jahre lang Projektcoach bei der Fusion zweier Zentralabteilungen einer rheinland-pfälzischen Landesbehörde mit Arbeit auf 3 Ebenen: Coaching für den Projektleiter (der nachher auch Leiter der neuen, fusionierten Abteilung wurde), Begleitung, Moderation, Krisenbewältigung und methodische Inputs für die 8-köpfige Projektarbeitsgruppe sowie Gestaltung und Moderation einer zweitägigen Strategiekonferenz mit allen 100 Mitarbeitern.

Berufserfahrung

Seit 2004 Businesscoach, Managementtrainer, Prozessberater, Projektmanagement-Entwicklungshelfer, agile Coach, Critical-Chain-Projektmanagement-Implementierer, Moderator (facilitator) für Klein- und Großgruppen sowie Ausbilder für Coaches, agile Projektleitung (Certified Scrum Professionals) und Berater (DGSF-zertifiziert als Lehrender für Systemische Beratung)
1996-2003 Innovationsmanagement als Abteilungsleiter Wissenschaft und Medizin in international arbeitendem Medizinproduktekonzern
1992-1996 Marketing-, Innovations- & Projektmanager in amerikanischen und international operierendem deutschen Unternehmen
1983-1990 Molekurlarbiologe (Immun- und Nervensystem; Krebsforschung)
Seit 1996 über 20 verschiedene Lehraufträge an deutschen und amerikanischen Hochschulen über Management- und Beratungsthemen von A (wie Agilität) über K (wie Komplexität) bis Z (wie Zeitmanagement).

Qualifikation

Diplom und Promotion in Biologie (1986/1991)
Diplom in Marketing (1992)
(Hypno-) Systemisches Coaching 1997
Systemische Prozessberatung 1999
"Solution Focus“-Beratung seit 2001
Organisationsaufstellungen seit 2003
Zertifizierter Managementtrainer 2004
Arbeit mit “Agile” und “Critical-Chain-
Projektmanagement / ToC” seit 2006
Qualitätsmanagement: EFQM-Assessor 2007
"Systemischer Berater“ (DGSF 2011), selbst aktiv in Ausbildung systemischer Berater ("Heidelberger Coachingwerkstatt“)
Heilpraktiker für Psychotherapie 2011
"Lehrender für Systemische Beratung" (DGSF-zertifiziert) seit 2016
"Systemischer Organisationsentwickler" (DGSF-zertifiziert) seit 2017
Ausbilder für Agile Coaches ("Certified Scrum Professionals") seit 2014

Arbeitssprachen

Deutsch
Englisch

Publikationen

Olt, M./Passenberg, J./Schenck, K./Stein, F. (2007): Durch Partnerschaft und einen neuen Ansatz zum Projekterfolg – das Projekt T5. ProjektManagement aktuell, Heft 3/2007, S.22-26.
Schenck, K. (2009): Krisen - Merkmale, Reaktionen und Lösungsstrategien. In: Becker, L./Ehrhardt, J./Gora, W. (Hrsg.): Führen in der Krise. Symposion Publishing, Düsseldorf, S.15-52.
Schenck, K. (2012): Fünf Felder für die Teamführung. In: ManagerSeminare, Heft 168, S.69-72.
Schenck, K. (2013): Qualifizierung und Wissensmanagement: Wie Know-how im Unternehmen bleibt. In: Schweitzer, J./Bossmann, U. (Hrsg.): Systemisches Demografiemanagement. Springer, Heidelberg, S.125-146.
Schenck, K. (2016): „Konfliktlösungen in Projekten“, Seminarunterlage für ein „Expert-Level“-Seminar (herunterladbar von https://sites.google.com/site/klausschenck/free-resources-articles/veroeffentlichungen-auf-deutsch)