Rita Scheinpflug

Mein Interesse und Schwerpunkt liegen darauf, wie Menschen Führung und Veränderung gelingen. Sie darin zu unterstützen ist meine Profession.

Training, Beratung und Coaching. Schwerpunkte: Führung & Kommunikation, Change Management (Restrukturierung, Cultural Change, M&A), Führungskräfteentwicklung, Talent Management. Langjährige Erfahrung als Führungskraft. Kunden aus den Bereichen: Produktion, Finanzdienstleistung, Medien, Luftfahrt, öffentlicher Dienst, u.v.m.

Führungskräfteentwicklung, Change-Management, agiles Mindset

• Modernisierung des Talent Managements und Leadership Developments
• Post-Merger-Integration & Cultural Change
• Change-Begleitung bei einer Restrukturierung & Einführung eines neuen „Way we Work“

• seit 2015: Beratung, Training, Coaching
• 2013 – 2015: Konzernpersonalleitung
• 2007 – 2012: Abteilungsdirektor Lean/Konzernorganisation
• 2002 – 2007: Director HR Development
• 1992 – 2001: Corporate Human Resources, DAX 30 Konzern (nationale und internationale Tätigkeit)

• Hogan Assessments (zertifiziert)
• Systemische Organisationsberatung und Change-Management (u. a. bei Trebesch, Doppler, C/O/N/E/C/T/A, TRIGON)
• systemische Coachingausbildung
• Großgruppeninterventionen (M. zur Bonsen)
• Master Black Belt nach Six Sigma (Zertifizierung)

• Deutsch
• Englisch

• Scheinpflug, R./Stolzenberg, K. (2017): Komplexität – Herausforderungen für Personalarbeit und Führung. Springer-Gabler, Wiesbaden.
• Rank, S./Scheinpflug, R. (2010): Change Management in der Praxis: Beispiele, Methoden, Instrumente. Erich Schmidt Verlag, Berlin.
• Scheinpflug, R. (1995). Feedback an die Vorgesetzten. In:  Hofmann, K./Köhler, F./Steinhoff, V. (Hrsg.): Vorgesetztenbeurteilung in der Praxis. Beltz, Weinheim.

• Chemie/Pharma
• Keramik
• Finanzdienstleistung
• Versicherungen
• Medien/Verlagshäuser
• Automobil
• Energieversorger
• öffentlicher Dienst
• Gesundheitswesen / Krankenhäuser

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