Antoinette Beckert

"Ich bin Coach, Change-Managerin, Ingenieurin. Pragmatisch, mit Entdeckergeist und einer Intuition, die mich selten im Stich lässt. Führungskräfte bekommen im Coaching Impulse für ihre persönliche Entwicklung, damit sie den Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation souverän meistern. Sie gewinnen Klarheit, womit Sie wirkungsvoll sind und wo es darum geht loszulassen oder feinzujustieren."

Diplom-Ingenieurin (FH), zertifizierter Management-Executive-Coach und Change-Managerin mit dem Schwerpunkt Leadership-Coaching, Teamcoaching, Moderation und Change-Management für technologieorientierte Unternehmen. Mehrjährige Erfahrung als Führungskraft. Fachautorin.

Führung in Veränderungsprozessen; die Balance zwischen Führung und Selbstorganisation finden; Führung in agilen Unternehmen; erste Führungsposition; Konfliktklärung mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten; Standortbestimmung und Karriereentwicklung, auch im Rahmen von 360-Grad-Feedback; Rollenklärung, Persönlichkeitsentwicklung

Formieren neuer Teams, Steigerung der Innovationsfähigkeit; Stärkung der Selbstorganisationsfähigkeit und Agilität; Neuausrichtung im Rahmen von Strategieumsetzung oder bei Chef-Wechsel; Konfliktklärung im Team; Neuverteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten; Standortbestimmung; Steigerung Innovationsfähigkeit

Gespräch, Systemische Interventionen, Kreativitäts- und Innovationsmethoden, erlebnis- und handlungsorientiertes Vorgehen, Ich-Entwicklung

• Seit 2003 Coaching und Beratung für internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen im technologieorientierten Umfeld
• 1998-2003: Führungskraft in einem Systemhaus: Aufbau und Leitung der Business-Unit "Raumbezogene Business-Anwendungen"
• 1994-1998: Projektleitung in einem internationalen Medienkonzern: Aufbau des Marktsegments "Neue Medien“
• 1991-1994: Technisches Produktionsmanagement in einem Verlagshaus
• 1983-1987: Berufsausbildung und Berufstätigkeit als Kartographin

• 2004-2007: Systemische Supervisorin und Coach (SG)
• 2006: Zen Leadership (Zen Leadership School)
• 2006: Berater für Wertemanagement (CoreCommit)
• 2009/2010: Teilnahme an Hypnosystemische Konzepte für Coaching und Change-Management (Dr. Gunther Schmidt)
• 2011-2012: Change-Managerin (DEMOS)
• 2012: Management-Executive-Coach, Master Level (ECA)
• 2012: Consultant Human Ressource/Human Capital (ECA)
• seit 2012: Mitglied der ECA
• seit 2012: Improvisationstheater, seit 2014 mit eigener Gruppe und regelmäßigen Bühnenshows (www.IONen-Berlin.de)
• seit 2014: Leitung des Arbeitskreises Frauen im Ingenieurberuf beim VDI Berlin-Brandenburg
• 2015: Acceptande and Committment Therapy (Systemisches Institut für Achtsamkeit)
• 2016: Vision Quest
• 2017: Systemische Trance Arbeit (Dr. Stephen Gilligan)
• 2019: Ich-Entwicklungs-Profil (Dr. Thomas Binder)

• Deutsch

• Beckert, A. (2019): Der Balanceakt zwischen Führung und Selbstorganisation - Wege der Transformation, Vandenhoek und Ruprecht, Göttingen
• Beckert, A. (2016): Agiles Change-Management für die ERP-Einführung, ERP-Management, Gito Verlag.
• Beckert, A. (2015): Problemlöser im Chefsessel, Interview im Handelsblatt.
• Beckert, A. (2015): Leadership-Coaching für stürmische Zeiten. Wirtschaft und Weiterbildung, Freiburg.
• Beckert, A./Rohrberg, A. (2014): Innovationskultur – den Boden für wirklich innovative Teams bereiten, Lernvideo, www.diplomero.de.
• Beckert, A./Rohrberg, A. (2014): Teams fit machen für Innovationen. Wirtschaft und Weiterbildung, Freiburg.
• Beckert, A. (2013): Wenn Unternehmen wachsen: Verteilen Sie Verantwortung auf neue Schultern!, www.unternehmer.de.
• Beckert, A./Rohrberg, A. (2013): Gemeinsame Sache machen – Innovation durch Kooperation. Bonn.

• IT
• Transportwesen, Verkehr & Logistik
• Maschinenbau
• Medien, Verlagswesen
• Dienstleistung, Beratung