Fritz Schütte

"Mir ist die Umsetzung der im Coaching besprochenen Themen wichtig. Dazu ist es nötig, Sitzungen mit 2–3-wöchigen Umsetzungsphasen abwechselnd stattfinden zu lassen. Nur so können die Probleme der Umsetzung wieder in den Coachingsitzungen thematisiert werden."

Berater, Trainer, Coach und Supervisor mit langjähriger Erfahrung. Schwerpunkte in Team- und Projektarbeit, Führung, Kreativverfahren, Konfliktlösung. Diplom in Psychologie, Ausbildung in gestalt- und systemisch- orientierter Organisationsberatung sowie in Gestalttherapie und im Intercultural Facilitating.

Schwierige Mitarbeitergespräche, Konflikte im Team, Zielvereinbarungsgespräche, Darstellung meines Verantwortungsbereichs, Entwicklung meines Bereichs

Klärung der Verantwortungs- und Entscheidungsbereiche, Informationsfluss, Zusammenarbeit

Wichtig ist am Anfang die Klärung, ob die Team-Führungskraft während des gesamten Teamcoachings anwesend ist oder nur bei bestimmten Einheiten mitwirkt. Oft erhöht eine partielle Abwesenheit der Führungskraft die Offenheit im Team enorm. Vorgehen: Vorgespräch: Klärung der Ziele und Prüfung der Passung Coach zu Coachee. Coachingsitzungen: Arbeit an den nötigen Kompetenzen, um die Ziele zu erreichen. Je nach vereinbartem Ziel: Konfrontation, Videofeedback, Theorie

• 1986 - 1992 Leitungsfunktion in einer Beratungsstelle
• 1984 - 1993 Psychotherapeut
• Seit Anfang der 90er-Jahre: Coach, Trainer, Workshop-Moderator
• 1995 Mit-Gründer einer Organisationsberatung

• Diplom-Psychologe
• Organisationsberater, gestalt- und systemisch-orientiert, IGG Berlin
• Gestalt-Psychotherapeut, IGG Berlin
• Zertifizierung für die Durchführung des Intercultural Development Inventory (IDI)
• Fortbildung zum Skillful Intercultural Facilitator (im SIIC, Portland, Oregon, USA)

• Deutsch

• Automobil
• Pharma
• Verwaltung
• Kliniken

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