Dr. Holger Sobanski

"Jeder Klient ist eine einmalige Persönlichkeit. Es gibt keine Standardlösungen und Patentrezepte. Echte Wertschätzung ist die Basis für ehrliches Feedback. Ich garantiere die Vertraulichkeit und Offenlegung aller eingesetzten Methoden sowie echte Lösungsorientierung. Da ich über 300 Executive Coachings durchgeführt habe, weiß ich, wie wir schnell und klar auf den Kern des Themas kommen."

Kurzprofil

Diplom-Ökonom. Langjährige Führungstätigkeit im In- und Ausland. Inhaber eines Beratungsunternehmens in Stuttgart. Fokus Leadership, Change, Strategie, Coaching. Fachbuchautor. Ausbildungsleiter für Coaches, Moderatoren und Trainer sowie Change-Berater. 5 mal hintereinander zum besten Berater für PE/OE in Dt. gewählt.

Einzelcoaching

Führungskräftecoaching: Mitarbeiterführung, Führung von Organisationseinheiten, Begleitung von Veränderungsprozessen (z. B. Übernahme höherer Führungsverantwortung), Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmanagement, Kommunikationsstil und Auftritt gegenüber Kollegen und Mitarbeitern, Krisenmanagement, Begleitung in beruflichen Veränderungen, persönliche und berufliche Standortbestimmung, Erarbeitung einer Vision und persönlicher Ziele

Teamcoaching

Team- und Bereichsentwicklung, Projektcoaching, Konfliktmanagement/Krisenmanagement bei Störungen der Zusammenarbeit, Supervision der Führungspraxis

Methodisches Vorgehen

Die Methoden ergeben sich nach Diskussion mit dem Klienten und dessen Zielsetzungen. Es werden immer mehrere wirksame Methodenwege zur Wahl gestellt. Mögliche Methoden: Neurolinguistische Programmierung (NLP), systemischer Beratungsansatz, Transaktionsanalyse nach Berne, personenzentrierte Gesprächsführung, DISG Persönlichkeitsprofil, HDI Persönlichkeitsprofil, systemische Familienaufstellung, nicht-lineare Führung/Landmark Forum, The Work?, Loving what is, provokatives Coaching, systemische Fragen und lösungsorientierte Kurzzeittherapie nach de Shazer

Berufserfahrung

1992-1993 Projektleiter bei einer internationalen Industrie- und Handelskammer, Jakarta/Indonesien
1994-1998 Seniorberater und Projektleiter bei einer Unternehmensberatung
Leiter einer Stiftung
1998-2000 Interims Manager bei einem DAX Telekommunikationskonzern
2000-2004 Leiter Personalentwicklung eines internationalen Engineering-Konzerns (17.000 Mitarbeiter)
Seit 2008 Lehrbeauftragter an Universitäten
Seit 2004 Inhaber einer international tätigen Beratungsgesellschaft in Stuttgart
Fachbuchautor

Qualifikation

Studium Wirtschaftswissenschaften Uni Hohenheim, Schwerpunkt Personal & Organisation
Promotion an der TU Braunschweig, Lehrstuhl für Unternehmensführung
jährlicher Ausbildungsleiter für 3 Zertifikatsausbildungen (Business-Coach, Moderator/Trainer, Agile OE/Changeberater)
NLP-Master-Ausbildung
Zertifizierter Trainer für die Diagnostik-Tools HBDI, MBTI und TMS
mehrere systemische Coachausbildungen
Ausbildung zum Managementtrainer
Ausbildung zum Organisationsberater bei Prof. Fritz B. Simon
Zertifizierter Coach nach dvct e. V. und zertifizierter Trainer nach dvct e. V.
Fortbildung zum Heilpraktiker für Psychotherapie und General Management-Ausbildung

Arbeitssprachen

Deutsch
Englisch

Publikationen

Sobanski, H. (2012): Der Problemlöser für Trainings und Workshops. Profitipps für den Umgang mit kritischen Situationen und fordernden Teilnehmern. Berlin.
Sobanski, H. (2001): Coaching von Internationalen Führungskräften. Marburg.
Sobanski/Gutmann (1999): Praxis der Unternehmensnachfolge
Sobanski (2001): Leben und Arbeiten in Indien