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Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

„Ich glaube, ich bin nicht gut vorbereitet für meine Moderation morgen. Ob ich das schaffe?“ „Puh, da sind schon ganz schön schwierige Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Workshop mit dabei. So richtig viel Lust habe ich auf die Personen als Moderatorin nicht.“ „Spannend ist das Thema nicht wirklich, da könnte ich meine Zeit sinnvoller nutzen, als

Stellen Sie Ihre Teamsituation grafisch mit Ihnen grafisch vor: Wichtige Beziehungsmuster untereinander stellen Sie wie folgt dar:   Formulieren Sie eine konkrete Fragestellung, die Sie hier zu Ihrer Führungssituation klären wollen: z.B.    Ich und mein Team: Wie kann ich Person M1 besser in mein Team integrieren? Mein Teambild Meine Fragestellung, die ich hier klären möchte:

Sie widersprechen, befolgen Anweisungen nicht, kommen unpünktlich und haben schlechte Noten in der Berufsschule: Früher hätten schwierige Auszubildende im Ausbildungsbetrieb keine Chance gehabt. Aber nicht nur der Fachkräftemangel zwingt zum Umdenken – schwierige Azubis sollten generell eine Chance verdienen. Doch wie gelingt der Weg aus der Ausbildungskrise? Und was benötigen junge Erwachsene aus der Generation

Herrmann Hesse sagte einst: „Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne.“ Schön wär´s! Denn manchmal wohnt ihm auch ein Grauen inne. Und um etwas konkreter zu werden: Gelungene Starts in ein Training in Form von interaktiven und kreativen Kennenlern-Methoden gibt es häufig. Nicht mehr ganz so einfach ist es aber, wenn es um motivierende Einstiege in

Ob am Flipchart oder mit einem digitalen Tool – schnelle, einfache Visualisierungen unterstützen Ihre Seminarteilnehmer:innen oder Ihr Publikum beim Verstehen und Behalten. Wie Sie das gesprochene Wort durch schnelle Figuren unterstützen, darum geht es in diesem Beitrag – nicht um selbsterklärende (Comic-) Zeichnungen. Die folgenden Visualisierungen sind mit PAINT 3D erstellt, das oft im Office-Paket

Bestimmt kennen Sie das auch, besonders nach der Seminar-Mittagspause: Die Seminarinhalte sind eigentlich spannend und dennoch kämpft man nach einer gewissen Zeit mit mangelnder Konzentration und schwer werdenden Augenlidern. Wollen Sie vermeiden, dass es in Ihren eigenen Veranstaltungen bei Ihren Teilnehmer:innen so weit kommt? Unser Tipp: Bauen Sie Energizer in Ihr Trainingsprogramm ein! Das sind

„Sehen Sie meinen Bildschirm?” Wenn Sie diesen Satz hören, wird klar, dass ein Online-Training nicht die gleichen Voraussetzungen wie ein Präsenz-Training hat. Es reicht deshalb nicht aus, das virtuelle oder hybride Training im Onlineformat wie ein gewöhnliches „analoges“ Training zu gestalten. Wir zeigen Ihnen, was Sie bei Ihrer Vorbereitung beachten müssen, um den neuen Herausforderungen

Mit der stetig steigenden Anzahl von Projekten wächst in Unternehmen auch die Zahl der benötigten Projektleiter:innen. Wo die internen Ressourcen an qualifiziertem Personal begrenzt sind, kann Coaching weiterhelfen. Mehr Projekte durch hohen Veränderungsdruck Kurze Produktlebenszyklen, hoher Wettbewerbsdruck, eine in stabile Wirtschaft, neue Formen der Zusammenarbeit – Unternehmen sehen sich auf vielen Seiten einem hohen Veränderungsdruck

In Teil I dieser Blogreihe ging es um die hohe Bedeutung von gelungenen Einstiegen in fachspezifische Inhaltssequenzen. Die wesentlichen Aspekte waren dabei das eigene Mindset zu hinterfragen, ob es wirklich „trockene“ Themen gibt oder ob vielleicht nur die gewählte Methodik zur Vermittlung des Themas ungünstig ist, daraus resultierend sprachliche Muster zu verändern und über attraktive

Rebecca Hander ist Beraterin im Bereich Inhouse Learning Solutions und betreut Groß- und Keykunden. Hier berichtet sie, welchen Nutzen sie aus ihrer Ausbildung zur Fachtrainerin für ihre tägliche Arbeit gezogen hat. Haufe Akademie: Wie und wann setzen Sie die in der Ausbildung erlernten Methoden in Ihrer Arbeit ein? Rebecca Hander: Begleitend zu meinem Tagesgeschäft habe

Die Arbeitswelt verändert sich rasant und stellt Fach- und Führungskräfte ständig vor neue Herausforderungen. In einem Umfeld, das von Dynamik und Komplexität geprägt ist, ist es für Unternehmen entscheidend, alternative Lösungsprozesse zu etablieren, um mit diesen Herausforderungen umzugehen. Eine besondere Rolle spielen dabei komplexe Teamkonflikte oder auch der Umgang mit schwierigen Kolleginnen, Kollegen, Mitarbeiterinnen oder