New Work: Warum ist die Zeit jetzt reif?

Fakt ist: Die Digitalisierung hat unsere Arbeitswelt verändert. Prozesse, die früher mit viel Aufwand verbunden waren, laufen nun automatisch. Die Vernetzung der Mitarbeiter ist erheblich einfacher, standortübergreifende Zusammenarbeit kein Problem. Wissen gewinnt immer mehr an Bedeutung. Neue Berufe entstehen.

Durch diesen Wandel haben sich auch die Anforderungen und Bedürfnisse der Arbeitnehmer verändert und damit die Arbeitsgestaltung in Unternehmen. New Work beschreibt diese Transformation unserer Arbeitswelt.

Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Und warum ist es so wichtig, New Work jetzt anzugehen? Hier finden Sie alle wichtigen Informationen und Unterstützung für Ihren Wandel.

Für Schnellleser:

Die wichtigsten Daten und Fakten in Kürze

New Work beschreibt den strukturellen Wandel in unserer Arbeitswelt – bedingt durch die Digitalisierung und die veränderten Anforderungen und Bedürfnisse der Generation Y.

Für viele Unternehmen bedeutet New Work ein vollkommen neues Mindset. Faktoren wie Potenzialentfaltung der Mitarbeiter, Work-Life-Balance, flexible Arbeitsgestaltung (Vertrauensarbeitszeit und -orte) sowie das Einbeziehen der Mitarbeiter in Entscheidungen gewinnen immer mehr an Bedeutung.

Unternehmen, die zukunftsfähig bleiben wollen, sollten sich jetzt mit dem Thema New Work beschäftigen, da sie nur so langfristig gute Mitarbeiter finden und binden können und damit sowohl die Produktivität als auch Innovationskraft steigern.

New Work Arbeitsplätze bieten viel Freiraum für kreatives, aber auch konzentriertes Arbeiten. Home Office, Co-Working-Spaces und digitales Nomadentum sind ebenso selbstverständlich wie Meetingräume mit Post-Its, Tafeln zum Bemalen etc., um die Kreativität voll ausleben zu können.

Digitale Tools ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit der Mitarbeiter, egal wo sie sich gerade befinden.

Agile Arbeitsmethoden beschleunigen die Umsetzung von Projekten und fördern die Entwicklung innovativer Ideen.

New Work bedeutet auch New Leadership: Streng hierarchische Führungsstile werden ersetzt durch eine Vertrauenskultur und Empathie. Hauptaufgabe der neuen Führungskräfte ist es, die Mitarbeiter zur Eigenverantwortung zu befähigen und deren Stärken zu fördern.

Unser New Work-Portfolio für Sie!

New Work Principles, Mindset & Culture

New Work & Organizational Transformation

New Leadership & Personal Skills

New Work & HR

New Work: Was ist das und warum ist es für Unternehmen wichtig?

Der Begriff New Work (deutsch: Neue Arbeit) wurde Ende der 70er Jahre vom österreichisch-amerikanische Sozialphilosoph Prof. Dr. Frithjof Bergmann eingeführt. Heute beschreibt er den strukturellen Wandel in unserer Arbeitswelt. Ursachen dafür sind unter anderem die Digitalisierung, Globalisierung und die Entwicklung Künstlicher Intelligenz, die völlig neue Chancen und Möglichkeiten in der Ausführung und Organisation von Arbeit eröffnen.

In vielen Bereichen fallen durch die Automatisierung von Prozessen Arbeitsstellen komplett weg.Gleichzeitig ist der Mangel an Fachkräften für Berufe, die es vor einiger Zeit noch gar nicht gab, erheblich. Diese Situation stellt Unternehmen vor völlig neue Herausforderungen. Nur wer sich mit dem Thema New Work ernsthaft auseinandersetzt, ist langfristig zukunftsfähig. Wie die konkrete Umsetzung aussieht, hängt vom jeweiligen Unternehmen ab. Denn New Work ist keine Standardlösung: Jedes Unternehmen hat seine speziellen Bedürfnisse und Herausforderungen, die sich aus seinen Kunden, dem Wettbewerb, seinen Produkten oder Dienstleistungen, seinen Mitarbeitern, Arbeitsprozessen und eigenen Weg in die Zukunft definieren.

New Work: Ein vollkommen neues Mindset?

Je nachdem wie die aktuelle Kultur und Struktur eines Unternehmens aussieht, kann New Work einen radikalen Change im Mindset bedeuten oder bereits zum Alltag gehören. Bei der „Neuen Arbeit“ spielen folgende Faktoren eine entscheidende Rolle.

(Open) Innovation: Innovative Ideen werden im Unternehmen aktiv gefördert. Auch die Außenwelt wird in den strategischen Innovationsprozess einbezogen. Internes und externes Wissen wird in Bezug zueinander gebracht – mit dem Ziel, Innovationen hervorzubringen.

(Hierarchieübergreifende) Partizipation: Mitarbeiter sollen ihre Ideen einbringen und mit Kompetenz und Leidenschaft zu Projekten beitragen können. Nicht mehr strukturelle Rahmenbedingungen (Titel, Abteilungszugehörigkeit) entscheiden über die Teilnahme an Projekten, sondern Interesse und nötige Fähigkeiten.

Work-Life-Balance: New Work soll eine gelungene Symbiose zwischen Privatleben und Arbeit ermöglichen.

Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Selbstverwirklichung und Potenzialentfaltung des Einzelnen sind zentrale Werte!

Sharing Culture & Community-Feeling: Wissen wird aus den Silos geholt und offen geteilt, denn Gemeinschaft und das Arbeiten in Netzwerken sind Must-Haves für wahre New Worker.

Coopetition (Cooperation & Competition): Es entsteht eine Wirtschaft, in der Konkurrenz und Kooperation sich nicht ausschließen. Der Ellenbogen-Kampf gehört der Vergangenheit an. Coopetition ist eine neue Art von Marktverhältnis: Es besteht eine implizite Kooperation bei gleichzeitig fortbestehendem Wettbewerb. Ein Beispiel: Zwei Firmen entwickeln gemeinsam ein Produkt, bringen es jedoch zu einem späteren Zeitpunkt unter den jeweils eigenen Markennamen im Wettbewerb zueinander auf den Markt.

Achtsamkeit und New Work Gesundheit: Gesundheit und Mindfulness sind ebenso wichtig wie Produktivität und Erfolg.

Sind Sie bereit für zukunftsweisende Veränderungen?

Dann nutzen Sie unsere Seminare rund um die Themen „New Work Principles, Mindset & Culture“, um den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Haufe Akademie | Sind Sie bereit für zukunftsweisende Veränderungen?

Warum New Work?

Der Fachkräftemangel und die Ansprüche der Generation Y, die sich nicht mehr ausschließlich durch Geld und Status motivieren lässt, machen deutlich: Gute Mitarbeiter sind goldwert. Sie zu finden und zu binden, wird zur immer wichtigeren Aufgabe, aber auch mehr und mehr zur großen Herausforderung von Unternehmen.

Viele Menschen suchen heute nach einem Arbeitsumfeld, in dem sie sich entfalten und ständig weiterentwickeln können, in dem sie wertgeschätzt werden und sich einer Gemeinschaft angehörig fühlen. Arbeitgeber, die dies nicht bieten, kämpfen mit steigender Fluktuation, die dem Unternehmen teuer zu stehen kommt und die Produktivität sowie Innovationskraft mindert.

Unternehmen hingegen, die New Work leben, sind deutlich attraktiver. Das heißt: Sinnvoll umgesetzt, ist New Work eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Das bestätigt auch die Studie „Arbeitsplatz der Zukunft 2018“.Diese ergab unter anderem, dass New Work Aspekte bei den Arbeitnehmern ganz oben auf der Wunschliste stehen. Beispielsweise erwarten 46,5 Prozent der befragten Arbeitnehmer mehr Freiheit und sehen eine bessere Work-Life-Balance als wichtigste Chance der Neuen Arbeit an. Kein Wunder, dass 89 Prozent der befragten Unternehmen der Meinung sind, dass sie nur mit Arbeitsbedingungen im Sinne von New Work eine Chance im „War of Talents“ haben.

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New Work-Initiativen

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Umsetzung New Work

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Veränderung der Unternehmenskultur

63% aller Unternehmen betreiben Initiativen zur Umsetzung von New Work

HR ist zu 67% maßgeblich an der Umsetzung von New Work beteiligt

34% der Unternehmen sehen die Veränderung der Unternehmenskultur als wichtigen Bestandteil von New Work

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New Work-Initiativen

63% aller Unternehmen betreiben Initiativen zur Umsetzung von New Work

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Umsetzung New Work

HR ist zu 67% maßgeblich an der Umsetzung von New Work beteiligt

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Veränderung der Unternehmenskultur

34% der Unternehmen sehen die Veränderung der Unternehmenskultur als wichtigen Bestandteil von New Work

New Work ermöglicht effiziente Zusammenarbeit und Vernetzung

Ohne die technischen Möglichkeiten stößt New Work schnell an Grenzen: Zusammenarbeit, Vernetzung und agile Projektentwicklung können erst durch passende Tools und technische Grundlagen so beflügelt werden, dass der Netzwerk-Gedanke auch tatsächlich zur „DNA vom Unternehmen“ wird. Von sozialen Medien und Kollaborationstools über Projektmanagementlösungen bis hin zu Finanzsoftware: Die Digitalisierung befähigt die Mitarbeiter zur Vernetzung, sie entlastet von administrativer Arbeit und schafft somit Zeit, Flexibilität und Freiraum, um sich auf die Aufgaben zu konzentrieren, die wirklich zu Erfolg führen. New Work und Technologie gehören zusammen: Kollaboration und Vernetzung für eine digitale, effektive sowie zeit- und ortsunabhängige Arbeitsgestaltung.

Wie sieht New Work in Unternehmen aus?

Die New Work Organisation: ein agiles Netzwerk

Tradierte Hierarchien brechen auf und machen Platz für agile Führung und neue Strukturen. Der New Work Kulturwandel bedeutet auch, dass sich das Organisationsdesign grundlegend verändert.

Abteilungsstrukturen werden überwunden, Projekte werden agil und nach Kompetenzen an gemischte Teams (Mixed Teams) übergeben. Dabei nimmt auch Diversität einen neuen Stellenwert ein: Wenn Mitarbeiter eine homogene Masse bilden, wo sollen da die innovativen Ideen herkommen? Da die neue Arbeitswelt diese Ideen jedoch dringend braucht, fördert New Work diverse Teams und den Mut, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Expertisen und Hintergründen zusammenzubringen.

Konformität und starre Strukturen waren gestern – Diversität, Agilität und Netzwerk – das ist New Work!

Mitarbeiter als Intrapreneure: New Work fördert Engagement und Potenzialentfaltung

Die Rolle des Mitarbeiters wandelt sich vom Lohnarbeiter mit Stempelkarte zum Intrapreneur mit Leidenschaft. Selbstverantwortung ist der neue Way to go. Eigene Ideen einbringen ist nicht mehr nur erlaubt, sondern aktiv erwünscht.Zurückhaltung und eine „der Chef wird‘s schon richten“-Mentalität gehört zu Old Work. New Work hingegen will Mitarbeiter befähigen, ihre Talente einzubringen und mit Engagement das Unternehmen voranzutreiben. Intrapreneure übernehmen als ‚Unternehmer im Unternehmen‘ Verantwortung und zeigen Initiative und Leidenschaft für das Unternehmen. New Work bedeutet für Gamechanger, etwas zu bewirken.

Ist Ihre HR Abteilung bereit für die Arbeitswelt 4.0?

In unseren Seminar Digitales Arbeiten – Arbeitswelt 4.0 erhalten Ihre HR Mitarbeiter das nötige Wissen und die Kompetenzen, die Sie für die Herausforderungen der Neuen Arbeit benötigen. Nutzen Sie das vielfältige Angebot!

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Wie sehen die Arbeitsplätze der Zukunft aus?

Wie wird die Zusammenarbeit in New Work Unternehmen organisiert?

Möchten Sie künftig agil arbeiten, um Projekte effizienter umzusetzen?

Dann nutzen Sie unsere Seminare rund um die Themen „New Work & Organizational Transformation“, um von den Vorteilen agiler Arbeitsweise zu profitieren.

Haufe Akademie | Möchten Sie künftig agil arbeiten, um Projekte effizienter umzusetzen?

Bedeutet New Work auch New Leadership?

Möchten Sie Ihre Führungskräfte fit machen für New Work?

Dann nutzen Sie unsere Seminare rund um die Themen „New Leadership & Personal Skills“, um Führung 4.0 in Ihrem Unternehmen zu leben.

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Umsetzung von New Work: Wie den Wandel meistern?

Kann man New Work wirklich „lernen“ – und wenn ja: wie? Die gute Nachricht vorweg: Ja, man kann. Die andere Seite der Medaille: Es geschieht nicht von heute auf morgen, sondern braucht einen tiefgreifenden Wandel im Unternehmen und im Mindset.

Eine hippe Bürogestaltung oder agile Methoden allein machen noch lange kein New Work. Viele Versuche, Agilität und New Work einzuführen, scheitern daran, dass der nötige Wandel nicht umfassend genug betrachtet wird. Kulturänderungen sind möglich, sie brauchen jedoch Zeit und authentische Begeisterung aller Beteiligten.

So gelingt eine erfolgreiche Einführung der Neuen Arbeit

Die Einführung von New Work ausschließlich von top-down zu delegieren, ist von vornherein zum Scheitern verurteilt. Dasselbe gilt für eine oberflächliche Implementierung, die sich lediglich auf Tools oder Methoden, auf Technik oder die Bürogestaltung bezieht. Erst alle Aspekte von New Work gemeinsam – wenn Mensch, Organisation und Technik zusammenspielen – bringen New Work richtig zum Leben! Die Einführung von New Work steht und fällt mit der Unternehmenskultur und bedarf in vielen Fällen einer professionellen Begleitung.

New Work Consulting
 kann einen wertvollen Beitrag leisten, die nötige Geduld für einen umfassenden Wandel aufzubringen. Die Beteiligung der Mitarbeiter an diesem Prozess bildet die Grundlage für den Erfolg. Ein erster Schritt: Authentische Begeisterung wecken. Die Unternehmen, die es schaffen, ihre Mitarbeiter von dem großen Mehrwert für jeden Einzelnen sowie für die Unternehmensziele zu überzeugen, haben die perfekte Grundlage für die Einführung von New Work gelegt.

Die Chancen von New Work nutzen heißt zukunftsfähig bleiben

Haufe Akademie | Kostenloses Whitepaper „New Work: Zahlen, Daten, Fakten“

Kostenloses Whitepaper „New Work: Zahlen, Daten, Fakten“

Zahlreiche Studien untersuchen, wie Neue Arbeit heute in Unternehmen verstanden wird und welche Bedeutung sie hat. Die wichtigsten Ergebnisse finden Sie in diesem Whitepaper.

Ihr Kontakt zu uns

Sie möchten New Work einführen? Gerne beraten wir Sie persönlich und unterstützen Sie beim Veränderungsprozess. Füllen Sie einfach das Kontaktformular aus. Wir melden uns dann umgehend wegen eines Beratungstermins bei Ihnen.

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