Case Study
Wenn Lernen zum Selbstläufer wird
Was passiert, wenn ein Unternehmen schneller wächst, als seine Strukturen hinterherkommen?
Bei d.velop stand plötzlich alles Kopf: Aus Kolleg:innen wurden Führungskräfte, aus lockeren Teams plötzlich ganze Business Divisions. Quasi über Nacht mussten mehr als 100 Mitarbeiter:innen eine neue Rolle einnehmen, Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Teams zusammenhalten.
Doch wie schafft man es, Menschen in dieser Übergangsphase nicht allein zu lassen? Wie verwandelt man Unsicherheit in Lernbereitschaft – und Chaos in Kultur?
Genau an diesem Punkt begann die Lernreise von d.velop - einem SaaS Unternehmen für Geschäftsprozessdigitalisierung. Gemeinsam mit der Haufe Akademie machte sich das Unternehmen auf, Führung nicht nur zu organisieren, sondern lebendig zu gestalten. Herausgekommen ist kein Projekt mit Anfang und Ende, sondern eine Entwicklung, die bis heute weitergeht.
Diese Mehrwerte bietet Ihnen die Case Study:
- Führung stärken: Wie neue Führungskräfte in einer Lernkultur wachsen, statt allein zu handeln.
- Kultur entwickeln: Wie Lernen zum verbindenden Element über Teams und Standorte hinweg wird.
- Nachhaltig wirken: Wie aus Trainings eine Bewegung entsteht – praxisnah, flexibel und lebendig.
Jetzt Case Study herunterladen und erfahren, wie Lernen zum Motor für Führung und Kultur wird.
