Kennzahlen und Aussagekraft

• Was sagen Kennzahlen aus?
• Ermittlung von Kennzahlen.
• Einsatz und Grenzen von Kennzahlen.
• Überblick über die Top-Kennzahlen.
• Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen.
• Vergangenheits-, Zukunfts- oder Zeitpunktbetrachtung?
• Kennzahlen als Frühwarnindikatoren.
• Kennzahlensysteme und Kennzahlensteckbrief.

Finanzielle Kennzahlen

• Top-Bilanzkennzahlen (insbesondere Vermögens-, Finanz- und Ertragsstruktur).
• Rentabilitäten, Working Capital, ROI, ROE, ROS etc.
• Gewinnbegriffe: EBT, EBIT und EBITDA.
• Cashflow und Liquiditätskennzahlen.
• Analyse und Kennzahlenvergleich.
• Business Case: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Nichtfinanzielle Kennzahlen

• Produktivitätsbetrachtungen.
• Prozesskennzahlen, Qualitätskennzahlen, Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit, Personalkennzahlen etc.
• Bereichskennzahlen (u.a. Vertrieb, Personal, Produktion).

Strategieüberwachung mit Kennzahlen

• Balanced Scorecard.
• SWOT- und Portfolio-Analyse.
• Messung der strategischen Zielerreichung.

Auswirkung von Kennzahlen

• Aussagekraft und Wirkung von Kennzahlen, Interpretation.
• Kommunikation über Kennzahlen.

Kennzahlen und Reporting

• Reportingsysteme, MIS (Management Informationssysteme).
• Informationsquellen für die Kennzahlenermittlung.

In diesem Seminar erhältst du das erforderliche Know-how, um auf der Basis von praxisnahen Unternehmenskennzahlen sichere Management-Entscheidungen zu treffen. Du erlernst interaktiv,

• welche grundlegenden Daten für die Ermittlung entscheidungsrelevanter Kennzahlen vorhanden sein sollten,
• welche Arten von Kennzahlen es gibt und für welchen Zweck welche Kennzahl aussagekräftig ist,
• nach welchen Grundsätzen du Kennzahlen detailliert analysieren kannst und
• wie du die Ergebnisse der Kennzahlenanalyse richtig interpretierst.

Interaktive Präsentation, Einzelarbeit, umfangreiche Seminarunterlagen, Lösung von Fallbeispielen aus dem Teilnehmendenkreis.

Controller:innen, Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte, Bereichsleiter:innen, Unternehmer:innen aus technischen und sonstigen nicht-kaufmännischen Berufen, die sich spezifisches Kennzahlen-Know-how kompakt und schnell aneignen wollen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Kennzahlen und Aussagekraft

• Was sagen Kennzahlen aus?
• Ermittlung von Kennzahlen.
• Einsatz und Grenzen von Kennzahlen.
• Überblick über die Top-Kennzahlen.
• Finanzielle und nichtfinanzielle Kennzahlen.
• Vergangenheits-, Zukunfts- oder Zeitpunktbetrachtung?
• Kennzahlen als Frühwarnindikatoren.
• Kennzahlensysteme und Kennzahlensteckbrief.

Finanzielle Kennzahlen

• Top-Bilanzkennzahlen (insbesondere Vermögens-, Finanz- und Ertragsstruktur).
• Rentabilitäten, Working Capital, ROI, ROE, ROS etc.
• Gewinnbegriffe: EBT, EBIT und EBITDA.
• Cashflow und Liquiditätskennzahlen.
• Analyse und Kennzahlenvergleich.
• Business Case: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

Nichtfinanzielle Kennzahlen

• Produktivitätsbetrachtungen.
• Prozesskennzahlen, Qualitätskennzahlen, Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit, Personalkennzahlen etc.
• Bereichskennzahlen (u.a. Vertrieb, Personal, Produktion).

Strategieüberwachung mit Kennzahlen

• Balanced Scorecard.
• SWOT- und Portfolio-Analyse.
• Messung der strategischen Zielerreichung.

Auswirkung von Kennzahlen

• Aussagekraft und Wirkung von Kennzahlen, Interpretation.
• Kommunikation über Kennzahlen.

Kennzahlen und Reporting

• Reportingsysteme, MIS (Management Informationssysteme).
• Informationsquellen für die Kennzahlenermittlung.

In diesem Seminar erhältst du das erforderliche Know-how, um auf der Basis von praxisnahen Unternehmenskennzahlen sichere Management-Entscheidungen zu treffen. Du erlernst interaktiv,

• welche grundlegenden Daten für die Ermittlung entscheidungsrelevanter Kennzahlen vorhanden sein sollten,
• welche Arten von Kennzahlen es gibt und für welchen Zweck welche Kennzahl aussagekräftig ist,
• nach welchen Grundsätzen du Kennzahlen detailliert analysieren kannst und
• wie du die Ergebnisse der Kennzahlenanalyse richtig interpretierst.

Interaktive Präsentation, Einzelarbeit, umfangreiche Seminarunterlagen, Lösung von Fallbeispielen aus dem Teilnehmendenkreis.

Controller:innen, Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte, Bereichsleiter:innen, Unternehmer:innen aus technischen und sonstigen nicht-kaufmännischen Berufen, die sich spezifisches Kennzahlen-Know-how kompakt und schnell aneignen wollen.