Ausgangssituation, Rahmenbedingungen des strategischen Einkaufs

• Von der Unternehmens- zur Einkaufspolitik.
• Inhalt/Struktur der strategischen Einkaufssystematik und strategischen Komponenten.
• Vision, Mission, Strategie – Begriffe, Definitionen, Praxisbeispiele.
• Strategische Einkaufsziele – Arten und ihre Verknüpfung mit den Unternehmenszielen.
• Von der Vision zur Aktionsplanung.

Praktische Instrumente zur Entwicklung von Einkaufsstrategien

• Werkzeuge zur Schaffung einer strategischen Informationsbasis: Beschaffungsmarktforschung, beschaffungsbezogene Unternehmensanalyse (ABC-, XYZ-, SWOT-Analysen, Portfolio-Techniken, Preis-/Kosten(treiber)analysen).

Einkaufsstrategien und Handlungsoptionen im Überblick

• Einkaufsstrategien, strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt entwickeln.
• Make-or-Buy-Strategie.
• Kernstrategien der Beschaffung: Material-/Produktstrategien (z.B. Modular/System Sourcing), Versorgungs-/Bereitstellungs-, Marktstrategien (z.B. Local, Global Sourcing), Lieferanten-, Preis-, Kostenstrategien (auf Basis der Zuschlagskalkulation, Target Costing, Total Cost of Ownership), Wertschöpfungs-, Qualitätsmanagementstrategien.
• Abhängigkeiten/Zielkonflikte.
• Chancen-/Risikobetrachtung.

Einblick in das Einkaufscontrolling

• Steuerung/Messung der Einkaufsleistung.
• Ausgewählte Kennzahlen.

Wie du deine Leistung „vermarktest”

• Externes und innerbetriebliches Eigenmarketing.
• Sich im Unternehmen/bei Lieferant:innen positionieren.

Aufbau des strategischen Einkaufs

• Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Phasen/Ablauf, Inhalte, Einführungs-/Umsetzungsprozess, Do's/Don'ts.

Es wird am eigenen Konzept trainiert und so Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie entwickelt

Training am eigenen Konzept und Entwicklung Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie. Dadurch werden fundierte Einblicke in die Vorgehensweisen zur Planung, Umsetzung, Steuerung und Kontrolle von Einkaufsstrategien gegeben. Der Mehrwert des Seminars ist, 

• eine eigene Beschaffungsvision/-mission zu entwickeln,
• Einkaufsstrategien zu formulieren,
• strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt abzuleiten,
• Chancen/Risiken der Beschaffung zu identifizieren, wirkungsvolle Maßnahmen zu gestalten,
• mehr Transparenz über die Beschaffungsmärkte/-prozesse zu erzeugen,
• eine schnelle Umsetzung in die Praxis zu bewerkstelligen und
• die strategische Relevanz des Einkaufs zu verstehen.

Praxisfälle der Teilnehmer:innen/Training am eigenen Konzept, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Vortragseinheiten, Arbeitshilfen und Checklisten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management. Fach- und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Ausgangssituation, Rahmenbedingungen des strategischen Einkaufs

• Von der Unternehmens- zur Einkaufspolitik.
• Inhalt/Struktur der strategischen Einkaufssystematik und strategischen Komponenten.
• Vision, Mission, Strategie – Begriffe, Definitionen, Praxisbeispiele.
• Strategische Einkaufsziele – Arten und ihre Verknüpfung mit den Unternehmenszielen.
• Von der Vision zur Aktionsplanung.

Praktische Instrumente zur Entwicklung von Einkaufsstrategien

• Werkzeuge zur Schaffung einer strategischen Informationsbasis: Beschaffungsmarktforschung, beschaffungsbezogene Unternehmensanalyse (ABC-, XYZ-, SWOT-Analysen, Portfolio-Techniken, Preis-/Kosten(treiber)analysen).

Einkaufsstrategien und Handlungsoptionen im Überblick

• Einkaufsstrategien, strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt entwickeln.
• Make-or-Buy-Strategie.
• Kernstrategien der Beschaffung: Material-/Produktstrategien (z.B. Modular/System Sourcing), Versorgungs-/Bereitstellungs-, Marktstrategien (z.B. Local, Global Sourcing), Lieferanten-, Preis-, Kostenstrategien (auf Basis der Zuschlagskalkulation, Target Costing, Total Cost of Ownership), Wertschöpfungs-, Qualitätsmanagementstrategien.
• Abhängigkeiten/Zielkonflikte.
• Chancen-/Risikobetrachtung.

Einblick in das Einkaufscontrolling

• Steuerung/Messung der Einkaufsleistung.
• Ausgewählte Kennzahlen.

Wie du deine Leistung „vermarktest”

• Externes und innerbetriebliches Eigenmarketing.
• Sich im Unternehmen/bei Lieferant:innen positionieren.

Aufbau des strategischen Einkaufs

• Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Phasen/Ablauf, Inhalte, Einführungs-/Umsetzungsprozess, Do's/Don'ts.

Es wird am eigenen Konzept trainiert und so Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie entwickelt

Training am eigenen Konzept und Entwicklung Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie. Dadurch werden fundierte Einblicke in die Vorgehensweisen zur Planung, Umsetzung, Steuerung und Kontrolle von Einkaufsstrategien gegeben. Der Mehrwert des Seminars ist, 

• eine eigene Beschaffungsvision/-mission zu entwickeln,
• Einkaufsstrategien zu formulieren,
• strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt abzuleiten,
• Chancen/Risiken der Beschaffung zu identifizieren, wirkungsvolle Maßnahmen zu gestalten,
• mehr Transparenz über die Beschaffungsmärkte/-prozesse zu erzeugen,
• eine schnelle Umsetzung in die Praxis zu bewerkstelligen und
• die strategische Relevanz des Einkaufs zu verstehen.

Praxisfälle der Teilnehmer:innen/Training am eigenen Konzept, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Vortragseinheiten, Arbeitshilfen und Checklisten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft und Supply Chain Management. Fach- und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.