Strategisches Einkaufsmanagement

Ausgangssituation, Rahmenbedingungen des strategischen Einkaufs

Von der Unternehmens- zur Einkaufspolitik.

Inhalt/Struktur der strategischen Einkaufssystematik und strategischen Komponenten.

Vision, Mission, Strategie – Begriffe, Definitionen, Praxisbeispiele.

Strategische Einkaufsziele – Arten und ihre Verknüpfung mit den Unternehmenszielen.

Von der Vision zur Aktionsplanung.

Praktische Instrumente zur Entwicklung von Einkaufsstrategien

Werkzeuge zur Schaffung einer strategischen Informationsbasis: Beschaffungsmarktforschung, beschaffungsbezogene Unternehmensanalyse (ABC-, XYZ-, SWOT-Analysen, Portfolio-Techniken, Preis-/Kosten(treiber)analysen).

Einkaufsstrategien und Handlungsoptionen im Überblick

Einkaufsstrategien, strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt entwickeln.

Make-or-Buy-Strategie.

Kernstrategien der Beschaffung: Material-/Produktstrategien (z. B. Modular/System Sourcing), Versorgungs-/Bereitstellungs-, Marktstrategien (z. B. Local, Global Sourcing), Lieferanten-, Preis-, Kostenstrategien (auf Basis der Zuschlagskalkulation, Target Costing, Total Cost of Ownership), Wertschöpfungs-, Qualitätsmanagementstrategien.

Abhängigkeiten/Zielkonflikte.

Chancen-/Risikobetrachtung.

Einblick in das Einkaufscontrolling

Steuerung/Messung der Einkaufsleistung.

Ausgewählte Kennzahlen.

Wie Sie Ihre Leistung „vermarkten”

Externes und innerbetriebliches Eigenmarketing.

Sich im Unternehmen/bei Lieferanten positionieren.

Aufbau des strategischen Einkaufs

Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Phasen/Ablauf, Inhalte, Einführungs-/Umsetzungsprozess, Do's/Don'ts.

Sie trainieren am eigenen Konzept und entwickeln Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie trainieren praxisbezogen am eigenen Konzept und entwickeln Elemente einer eigenen Einkaufsstrategie. Dadurch erhalten Sie fundierte Einblicke in die Vorgehensweisen zur Planung, Umsetzung, Steuerung und Kontrolle von Einkaufsstrategien. Sie lernen,

• eine eigene Beschaffungsvision/-mission zu entwickeln,
• Einkaufsstrategien zu formulieren,
• strategische/operative Handlungsoptionen und Initiativen gezielt abzuleiten,
• Chancen/Risiken der Beschaffung zu identifizieren, wirkungsvolle Maßnahmen zu gestalten,
• mehr Transparenz über die Beschaffungsmärkte/-prozesse zu erzeugen,
• eine schnelle Umsetzung in die Praxis zu bewerkstelligen und
• die strategische Relevanz des Einkaufs zu verstehen.

Praxisfälle der Teilnehmer/Training am eigenen Konzept, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Vortragseinheiten, Arbeitshilfen und Checklisten.

Die effiziente Einkaufsorganisation: kleine Stellhebel - große Wirkung

Einkaufscontrolling