Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.
• Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings.
• Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern.

Aussagekräftige Kennzahlen im Einkauf entwickeln

• Methoden und Instrumente zur Ermittlung von Kennzahlen.
• Ableitung geeigneter Kennzahlen aus der strategischen Einkaufsplanung.
• Kennzahlen zur Identifizierung und Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen.
• Relevante Kennzahlen für deine Einkaufspraxis: Einkaufsvolumen, Preisveränderungsrate, Maverick Spend, Kennzahlen zur Messung von Produktqualität, Termintreue sowie der ganzheitlichen Lieferantenleistung.

Lieferantenkennzahlen und -rating

Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis

• Bildung einer praktischen Einkaufsstrategie und Verfolgung im Einkaufscontrolling.
• Performancemanagement im Einkauf.
• Working Capital: Optimierung durch Bestands- und Liquiditätssteuerung.
• Optimierung der Lieferanten- und Einkaufsleistung.
• Procurement Scorecard: Einkaufskennzahlensysteme aufbauen; Kennzahlensysteme als Frühindikatoren nutzen.

Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis

• Einkaufsziele effektiv in die Praxis umsetzen.
• Ausschreibungs- und Angebotscontrolling.
• Wertanalyse, Target-Costing, Make-or-Buy-Entscheidungen.

Einkaufsprozesse gezielt analysieren - Prozessleistung steigern

• Analyse der Kernprozesse des Einkaufs und systematische Entwicklung wirkungsvoller Maßnahmen zur Prozessoptimierung; Kennzahlen.

Branchen-Benchmarks und Best-Practice-Prozesse im Einkauf

• Erfahrungswissen über Best-Practice-Prozesse mit Tipps aus zahlreichen Unternehmen, praktische Checklisten.

Professionelles Performance-Reporting

• Einkaufsreports professionell gestalten, wirkungsvolle Vermarktung der Einkaufsleistung.
• Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Einkaufs-Dashboard.

Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für die Einkaufspraxis wird erarbeitet und wichtige Methoden und Instrumente werden trainiert. Folgende Fähigkeiten werden vermittelt:

• aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für die Praxis entwickeln,
• Einsparpotenziale identifizieren, systematisch ausschöpfen und messen,
• die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anwenden,
• Einkaufsprozesse analysieren und Optimierungsmaßnahmen ableiten und
• ein professionelles Berichtswesen einführen und aufbauen.

Optionale E-Prüfung

Dokumentiere deinen Lernerfolg! Nach dem Seminar kannst du zeit- und ortsunabhängig eine E-Prüfung absolvieren. Dauer: 1 Std. Zugang zu deiner E-Prüfung erhältst du über deine Online-Lernumgebung. Teilnehmer:innen neben der Teilnahmebestätigung entsprechend dem Prüfungsergebnis ein Zertifikat der Haufe Akademie.

Trainer-Input, Einzel-/Gruppenarbeiten, Checklisten, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, E-Prüfung (optional).

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.
• Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings.
• Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern.

Aussagekräftige Kennzahlen im Einkauf entwickeln

• Methoden und Instrumente zur Ermittlung von Kennzahlen.
• Ableitung geeigneter Kennzahlen aus der strategischen Einkaufsplanung.
• Kennzahlen zur Identifizierung und Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen.
• Relevante Kennzahlen für die Einkaufspraxis: Einkaufsvolumen, Preisveränderungsrate, Maverick Spend, Kennzahlen zur Messung von Produktqualität, Termintreue sowie der ganzheitlichen Lieferantenleistung.

Lieferantenkennzahlen und -rating

Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis

• Bildung einer praktischen Einkaufsstrategie und Verfolgung im Einkaufscontrolling.
• Performancemanagement im Einkauf.
• Working Capital: Optimierung durch Bestands- und Liquiditätssteuerung.
• Optimierung der Lieferanten- und Einkaufsleistung.
• Procurement Scorecard: Einkaufskennzahlensysteme aufbauen; Kennzahlensysteme als Frühindikatoren nutzen.

Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis

• Einkaufsziele effektiv in die Praxis umsetzen.
• Ausschreibungs- und Angebotscontrolling.
• Wertanalyse, Target-Costing, Make-or-Buy-Entscheidungen.

Einkaufsprozesse gezielt analysieren - Prozessleistung steigern

• Analyse der Kernprozesse des Einkaufs und systematische Entwicklung wirkungsvoller Maßnahmen zur Prozessoptimierung; Kennzahlen.

Branchen-Benchmarks und Best-Practice-Prozesse im Einkauf

• Erfahrungswissen über Best-Practice-Prozesse mit Tipps aus zahlreichen Unternehmen, praktische Checklisten.

Professionelles Performance-Reporting

• Einkaufsreports professionell gestalten, wirkungsvolle Vermarktung der Einkaufsleistung.
• Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Einkaufs-Dashboard.

Ein fundiertes Controllinginstrumentarium für die Einkaufspraxis wird erarbeitet und wichtige Methoden und Instrumente werden trainiert. Folgende Fähigkeiten werden vermittelt:

• aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für die Praxis entwickeln,
• Einsparpotenziale identifizieren, systematisch ausschöpfen und messen,
• die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anwenden,
• Einkaufsprozesse analysieren und Optimierungsmaßnahmen ableiten und
• ein professionelles Berichtswesen einführen und aufbauen.

Optionale E-Prüfung

Dokumentiere deinen Lernerfolg! Nach dem Seminar kannst du zeit- und ortsunabhängig eine E-Prüfung absolvieren. Dauer: 1 Std. Zugang zu deiner E-Prüfung erhältst du über deine Online-Lernumgebung. Teilnehmer:innen neben der Teilnahmebestätigung entsprechend dem Prüfungsergebnis ein Zertifikat der Haufe Akademie.

Trainer-Input, Einzel-/Gruppenarbeiten, Checklisten, Best-Practice-Beispiele, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, E-Prüfung (optional).

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.