Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings

• Was beinhaltet Personalcontrolling?
• Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?
• Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen Controlling?
• Welche Stellung sollte Personalcontrolling im Unternehmen einnehmen und wie wird es organisatorisch verankert?
• Welche Dimensionen und Themen umfasst Personalcontrolling?
• Wie verhalten sich Personalcontrolling und Personalplanung zueinander?

Handwerkszeug Personalcontrolling

• Welche Instrumente sind im Personalcontrolling einsetzbar?
• Welche Kennzahlen sind wichtig und zielführend?
• Wo liegt die Problematik bei Kennzahlensystemen?
• Wie sinnvoll sind die Instrumente in der Praxis bei genauer Betrachtung?
• Wie kann Personalcontrolling durch die EDV unterstützt werden?
• Welche Bedeutung hat Risikomanagement?
• Wie können erste Ansätze zur Wertschöpfungsrechnung im Personalbereich aussehen?

Neue Entwicklungen und Ausblick

• Welche Bedeutung hat Human Capital Management heute?
• Was ist HR Analytics oder Big Data Management?

• Lerne, was Personalcontrolling ist, was es leistet und welche Vorteile du und dein Unternehmen daraus ziehen können. Der dargestellte Ansatz geht deutlich über das Reporting hinaus. Du bist in der Lage, die richtigen Kennzahlen für dein Unternehmen auszuwählen und deine Personalarbeit damit transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
• Erhalte eine praktische Anleitung, die dir die Einführung eines individuell auf dein Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem ermöglicht.
• Nehme fundierte Handlungsempfehlungen zur Controlling-gestützten Personalarbeit mit, die dich in deiner täglichen Praxis unterstützen und dir Verbesserungspotenziale aufzeigen.
• Lerne, die Erfolge deiner Arbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen und spreche damit die Sprache des Managements.
• Du arbeitest stets an Praxisbeispielen, erhältst Checklisten und Einblicke in neueste Trends.

Präsentation, Fallbeispiele, Gruppenaufgaben, fachlicher Austausch, Beantwortung deiner Fragen aus der Praxis, Checklisten.

Fachkräfte Personalcontrolling in gestaltender und umsetzender Funktion, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen und Controlling-Mitarbeiter:innen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings

• Was beinhaltet Personalcontrolling?
• Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?
• Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen Controlling?
• Welche Stellung sollte Personalcontrolling im Unternehmen einnehmen und wie wird es organisatorisch verankert?
• Welche Dimensionen und Themen umfasst Personalcontrolling?
• Wie verhalten sich Personalcontrolling und Personalplanung zueinander?

Handwerkszeug Personalcontrolling

• Welche Instrumente sind im Personalcontrolling einsetzbar?
• Welche Kennzahlen sind wichtig und zielführend?
• Wo liegt die Problematik bei Kennzahlensystemen?
• Wie sinnvoll sind die Instrumente in der Praxis bei genauer Betrachtung?
• Wie kann Personalcontrolling durch die EDV unterstützt werden?
• Welche Bedeutung hat Risikomanagement?
• Wie können erste Ansätze zur Wertschöpfungsrechnung im Personalbereich aussehen?

Neue Entwicklungen und Ausblick

• Welche Bedeutung hat Human Capital Management heute?
• Was ist HR Analytics oder Big Data Management?

• Lerne, was Personalcontrolling ist, was es leistet und welche Vorteile du und dein Unternehmen daraus ziehen können. Der dargestellte Ansatz geht deutlich über das Reporting hinaus. Du bist in der Lage, die richtigen Kennzahlen für dein Unternehmen auszuwählen und deine Personalarbeit damit transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
• Erhalte eine praktische Anleitung, die dir die Einführung eines individuell auf dein Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem ermöglicht.
• Nehme fundierte Handlungsempfehlungen zur Controlling-gestützten Personalarbeit mit, die dich in deiner täglichen Praxis unterstützen und dir Verbesserungspotenziale aufzeigen.
• Lerne, die Erfolge deiner Arbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen und spreche damit die Sprache des Managements.
• Du arbeitest stets an Praxisbeispielen, erhältst Checklisten und Einblicke in neueste Trends.

Präsentation, Fallbeispiele, Gruppenaufgaben, fachlicher Austausch, Beantwortung deiner Fragen aus der Praxis, Checklisten.

Fachkräfte Personalcontrolling in gestaltender und umsetzender Funktion, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen und Controlling-Mitarbeiter:innen.