Inhalte
Ziele und Aktionsfelder des Personalcontrollings
- Was beinhaltet Personalcontrolling?
- Welche Ziele verfolgt ein Unternehmen mit Personalcontrolling und welche Aufgaben werden wahrgenommen?
- Worin besteht der Unterschied zum betriebswirtschaftlichen Controlling?
- Welche Stellung sollte Personalcontrolling im Unternehmen einnehmen und wie wird es organisatorisch verankert?
- Welche Dimensionen und Themen umfasst Personalcontrolling?
- Wie verhalten sich Personalcontrolling und Personalplanung zueinander?
Handwerkszeug Personalcontrolling
- Welche Instrumente sind im Personalcontrolling einsetzbar?
- Welche Kennzahlen sind wichtig und zielführend?
- Wo liegt die Problematik bei Kennzahlensystemen?
- Wie sinnvoll sind die Instrumente in der Praxis bei genauer Betrachtung?
- Wie kann Personalcontrolling durch die EDV unterstützt werden?
- Welche Bedeutung hat Risikomanagement?
- Wie können erste Ansätze zur Wertschöpfungsrechnung im Personalbereich aussehen?
Neue Entwicklungen und Ausblick
- Welche Bedeutung hat Human Capital Management heute?
- Was ist HR Analytics oder Big Data Management?
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Lerne, was Personalcontrolling ist, was es leistet und welche Vorteile du und dein Unternehmen daraus ziehen können. Der dargestellte Ansatz geht deutlich über das Reporting hinaus. Du bist in der Lage, die richtigen Kennzahlen für dein Unternehmen auszuwählen und deine Personalarbeit damit transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
- Erhalte eine praktische Anleitung, die dir die Einführung eines individuell auf dein Unternehmen zugeschnittenes Kennzahlensystem ermöglicht.
- Nehme fundierte Handlungsempfehlungen zur Controlling-gestützten Personalarbeit mit, die dich in deiner täglichen Praxis unterstützen und dir Verbesserungspotenziale aufzeigen.
- Lerne, die Erfolge deiner Arbeit anhand von Zahlen zu verdeutlichen und spreche damit die Sprache des Managements.
- Du arbeitest stets an Praxisbeispielen, erhältst Checklisten und Einblicke in neueste Trends.
Methoden
Präsentation, Fallbeispiele, Gruppenaufgaben, fachlicher Austausch, Beantwortung deiner Fragen aus der Praxis, Checklisten.
Empfohlen für
Fachkräfte Personalcontrolling in gestaltender und umsetzender Funktion, Personalleiter:innen, Personalreferent:innen und Controlling-Mitarbeiter:innen.
Weitere Empfehlungen zu „Personalcontrolling kompakt“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
„Die Praxisbeispiele und die ruhige und verständliche Vortragsweise der Referentin haben mir sehr gut gefallen. Teilnehmerfragen wurden kompetent beantwortet.”

„Die Erfahrung und Kompetenz der Referentin war super!”

"Ich kann sehr viele Ideen mit in das Unternehmen nehmen - ich habe sehr viel gelernt."

"Ich habe im Seminar gelernt, wie man Kennzahlen ins Verhältnis setzt und welche Bedeutung Personalcontrolling für das Unternehmen hat. Die Gruppenarbeiten und Praxisbeispiele haben den Wissenstransfer optimal unterstützt."

„Die gemeinsame Arbeit in Gruppen hat das Lernen sehr angenehm gemacht.“

Seminarbewertung zu „Personalcontrolling kompakt“







Starttermine und Details


Mittwoch, 10.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 11.09.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 29.09.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 30.09.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Donnerstag, 23.10.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.10.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Dienstag, 02.12.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 03.12.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr


Donnerstag, 04.12.2025
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 05.12.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 05.02.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 06.02.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 11.03.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 12.03.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr


Donnerstag, 23.04.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.04.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 20.05.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 21.05.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr


Donnerstag, 18.06.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 19.06.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 15.07.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 16.07.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

Dienstag, 01.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 02.09.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr


Dienstag, 15.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 16.09.2026
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Weiterbildung im Personalcontrolling – Personalstruktur und -kosten im Griff
Firmen, die ihre Kosten im Blick haben, sind in Zeiten von steigendem Wettbewerbsdruck klar im Vorteil. Während Unternehmen die Kennzahlen für Produktion, Einkauf oder Warenwirtschaft sehr genau kennen, tappen viele Firmen bei den Personalkosten im Dunkeln. Ein konsequentes und zielführendes Personalcontrolling schafft hier Abhilfe. Dabei werden nicht nur Kosten für Mitarbeiter:innen transparent, auch die Steuerung deiner Human Resources erfolgt zielgerichteter und effizienter. Mit dieser Weiterbildung im Personalcontrolling erhalten Personaler:innen, Führungskräfte oder HR-Manager:innen wichtige Insights, die eine strukturierte Steuerung und Kontrolle der Belegschaft ermöglichen.
Im Personalcontrolling weiterbilden, um Ressourcen und Kosten optimal zu nutzen
Deine Mitarbeiter:innen sind für Unternehmen das wichtigste Gut. Ihre Arbeit entscheidet darüber, ob eine Firma langfristig Erfolg hat oder nicht. Das Personalcontrolling sollte deshalb innerhalb der Human Resources einen umso höheren Stellenwert einnehmen. Denn es ist nur eine Seite der Medaille, die richtigen Mitarbeiter:innen für die anstehenden Aufgaben zu finden. Eine ganz andere Herausforderung ist aber, die Belegschaft strukturiert zu führen und zu steuern. Damit einher geht eine stringente Kostenplanung. Sie sorgt nicht nur für größere Transparenz auf der Kostenseite, sondern erleichtert Ihnen außerdem die Kalkulation und das Reporting. Denn wenn du deine Kennzahlen im Personalcontrolling kennst, kannst du Angebote, Produkte oder Dienstleistungen noch besser bepreisen und damit deine Gesamtkosten kontrollieren. Zugleich ermöglicht das Controlling im Personalsektor eine noch effizientere Auslastung der Kapazitäten, wodurch du kostensparender und kundenorientierter arbeiten kannst. Mit dieser Weiterbildung im Personalcontrolling schaffst du die Basis für dein erfolgreiches Personalmanagement.