Personalcontrolling: HR-Kennzahlen und Reporting

Grundlagen für Ihr HR-Berichtswesen: Personalcontrolling und Personalplanung

• Instrumente, Methoden und Einsatzgebiete von Personalcontrolling und Personalplanung.
• Welche Personalkennzahlen und –reports gibt es?
• Personalplanungsmethoden in der Praxis.

Rechtliche Rahmenbedingungen für Ihr HR-Berichtswesen

• Einführung eines Personalcontrollingsystems. Welche Daten dürfen erhoben werden?
• Beteiligung des Personal-/Betriebsrats.
• Datenschutz/Datensicherheit.
• Status- und Verhaltensdaten.

Aufbau eines Personalinformationssystems

• Führende Personalcontrollingtools.
• Voraussetzungen für die Einführung eines Personalinformationssystems.
• Vorgehensmodell inkl. Informationsbedarfsanalyse.
• Wer macht was, wer kann was, wen brauche ich?

Antworten auf die Fragen Ihres Managements

• Wo im Unternehmen gibt es Über-/Unterkapazitäten? Welcher Handlungsbedarf ergibt sich?
• Kennzahlen erheben und interpretieren.
• Die richtigen personalwirtschaftlichen Maßnahmen ableiten.
• Personalcontrollingtools.
• Welche IT-Anbieter und Tools passen zu Ihnen?
• Welche Daten darf ich auswerten?
• Was kostet mich ein Prozess und wo sind die Kostentreiber?
• Die passende Systemarchitektur.
• Business Warehouse, Self-Service, HR-Cockpit/HR-Dashboard.
• Von der Anforderungsbeschreibung über Potenzialanalyse bis zu Rankings.

Tipps für Ihre Praxis

• Auswirkungen auf Personalprozesse.
• Standardreporting und Abweichungsanalysen.
• Heute wissen, worauf es morgen ankommt.
• Simulationen Trendanalysen.
• Praxistaugliche Data-Mining-Verfahren.
• Stolpersteine erkennen.