Grundlagen des Bestandsmanagements

• Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge.
• Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik.
• Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management.
• Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige Lagersysteme.

Das Bestandsmanagement als übergreifende, betriebliche Funktion

• Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.
• Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).
• Ursachen für überhöhte Bestände, Verbesserungspotenziale über die Reichweitenanalyse ausschöpfen.
• Wesentliche Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement: Organisation, Prozesse, Stammdaten, IT etc.

Bestandsanalysen

• Grundlegende Bestandsanalysen.
• Artikelklassifizierung als Grundlage einer differenzierten, dynamischen Disposition (ABC/XYZ).
• Prozessmanagement und logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen.

Bestände kontrollieren und steuern – wichtige Kennzahlen

• Service-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Forecast-Genauigkeit etc.

Bestände optimieren – Kosten senken

• Sortimentsmanagement.
• Die Planungsqualität verbessern: vom Vertriebs-Forecast zur IT-gestützten Absatzprognose.
• Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.
• Versorgungsstrategien: Make to Order, Order to Order, Make to Stock etc.
• Die differenzierte, dynamische Disposition: Klassifizierung der Bestände mithilfe der Volumenvariabilitätsanalyse (ABC-/XYZ), dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände und der Bestellpunkte, Ermittlung der optimalen Bestellmengen etc.
• Special: Fehlteilemanagement im Maschinen- und Anlagenbau.

Special: Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition

Prozessautomatisierung als Treiber der digitalen Transformation

• Automatisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse.
• Optimale Einbindung der Lieferant:innen.
• Konsignationslager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory).
• Die 8 Megatrends in der Logistik.

Bestandsoptimierung in der Produktion

• Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände: Rüstzeiten, Losgrößen, Kanban-Steuerung.
• Bestandsmanagement im Instandhaltungsbereich.

Erarbeitung eines Aktivitätenplans für deine Praxis

In diesem Seminar wird das grundlegende Wissen für ein effektives und effizientes Bestandsmanagement vermittelt. Die Zielsetzung umfasst:

• die Optimierung des Lagerbestands und die Minimierung des administrativen Aufwands,
• die Senkung von Kosten,
• die Verbesserung des Servicegrads (Ersterledigungsquote und Wartezeit),
• die Reduzierung von Fehlteilen,
• die Erhöhung der Transparenz im Bestandsmanagement sowie
• das Verständnis von Zusammenhängen und Zielkonflikten.

Interaktives Seminar mit Trainer-Input, Übungen, Praxis- und Best-Practice-Beispielen, Praxissimulation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Produktion und Supply Chain Management, die lernen möchten, richtig zu planen, effizient zu disponieren, Bestände zu optimieren. Für Teilnehmer:innen, die ihr diesbezügliches Fachwissen auf ein solides Fundament stellen wollen.

• ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
• Pausenverpflegung und
• umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Grundlagen des Bestandsmanagements

• Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge.
• Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik.
• Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management.
• Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige Lagersysteme.

Das Bestandsmanagement als übergreifende, betriebliche Funktion

• Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.
• Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).
• Ursachen für überhöhte Bestände, Verbesserungspotenziale über die Reichweitenanalyse ausschöpfen.
• Wesentliche Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement: Organisation, Prozesse, Stammdaten, IT etc.

Bestandsanalysen

• Grundlegende Bestandsanalysen.
• Artikelklassifizierung als Grundlage einer differenzierten, dynamischen Disposition (ABC/XYZ).
• Prozessmanagement und logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen.

Bestände kontrollieren und steuern – wichtige Kennzahlen

• Service-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Forecast-Genauigkeit etc.

Bestände optimieren – Kosten senken

• Sortimentsmanagement.
• Die Planungsqualität verbessern: vom Vertriebs-Forecast zur IT-gestützten Absatzprognose.
• Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.
• Versorgungsstrategien: Make to Order, Order to Order, Make to Stock etc.
• Die differenzierte, dynamische Disposition: Klassifizierung der Bestände mithilfe der Volumenvariabilitätsanalyse (ABC-/XYZ), dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände und der Bestellpunkte, Ermittlung der optimalen Bestellmengen etc.
• Special: Fehlteilemanagement im Maschinen- und Anlagenbau.

Special: Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition

Prozessautomatisierung als Treiber der digitalen Transformation

• Automatisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse.
• Optimale Einbindung der Lieferant:innen.
• Konsignationslager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory).
• Die 8 Megatrends in der Logistik.

Bestandsoptimierung in der Produktion

• Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände: Rüstzeiten, Losgrößen, Kanban-Steuerung.
• Bestandsmanagement im Instandhaltungsbereich.

Erarbeitung eines Aktivitätenplans für deine Praxis

In diesem Seminar wird das grundlegende Wissen für ein effektives und effizientes Bestandsmanagement vermittelt. Die Zielsetzung umfasst:

• die Optimierung des Lagerbestands und die Minimierung des administrativen Aufwands,
• die Senkung von Kosten,
• die Verbesserung des Servicegrads (Ersterledigungsquote und Wartezeit),
• die Reduzierung von Fehlteilen,
• die Erhöhung der Transparenz im Bestandsmanagement sowie
• das Verständnis von Zusammenhängen und Zielkonflikten.

Interaktives Seminar mit Trainer-Input, Übungen, Praxis- und Best-Practice-Beispielen, Praxissimulation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Produktion und Supply Chain Management, die lernen möchten, richtig zu planen, effizient zu disponieren, Bestände zu optimieren. Für Teilnehmer:innen, die ihr diesbezügliches Fachwissen auf ein solides Fundament stellen wollen.