Bestandsmanagement und Disposition

Bestände optimieren – Kosten senken

Hohe Lieferbereitschaft und guter Servicegrad einerseits sowie Bestandsoptimierung und Kosteneinsparung andererseits sind zentrale Herausforderungen eines professionellen Bestandsmanagements, insbesondere vor dem Hintergrund einer steigenden Variantenvielfalt, zunehmender Komplexität sowie schwieriger Beschaffungsmärkte. In diesem Seminar erarbeiten Sie sich das grundlegende und praktische Fundament, um Lagerbestände zu optimieren, Kosten zu reduzieren und den Aufwand für Ihre Planung und Disposition zu minimieren.

Inhalte

Erfolgstraining! Bereits über 500 zufriedene Teilnehmer.

Grundlagen des Bestandsmanagements

Trends, Begriffsbestimmungen, Zusammenhänge.

Zielkonflikte im Supply Chain Management, Produktion und Logistik.

Zielsetzungen von SC-Projekten; Working Capital Management.

Netzwerkplanung in der SC – mehrstufige Lagersysteme.

Das Bestandsmanagement als übergreifende, betriebliche Funktion

Ziele des Bestandsmanagements, Funktionen von Beständen.

Einfluss der Bestände auf das Unternehmensergebnis (Working Capital etc.).

Ursachen für überhöhte Bestände, Verbesserungspotenziale über die Reichweitenanalyse ausschöpfen.

Wesentliche Einflussfaktoren auf das Bestandsmanagement: Organisation, Prozesse, Stammdaten, IT etc.

Bestandsanalysen

Grundlegende Bestandsanalysen.

Artikelklassifizierung als Grundlage einer differenzierten, dynamischen Disposition (ABC/XYZ).

Prozessmanagement und logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen.

Bestände kontrollieren und steuern – wichtige Kennzahlen

Service-, Beschaffungs-, Bestandskennzahlen: On Time Delivery, Lagerumschlag, Lieferbereitschaft, Forecast-Genauigkeit etc.

Bestände optimieren — Kosten senken

Sortimentsmanagement.

Die Planungsqualität verbessern: vom Vertriebs-Forecast zur IT-gestützten Absatzprognose.

Methoden der Bedarfsermittlung: Brutto-/Nettobedarf, deterministische, stochastische Disposition.

Versorgungsstrategien: Make to Order, Order to Order, Make to Stock etc.

Die differenzierte, dynamische Disposition: Klassifizierung der Bestände mithilfe der Volumenvariabilitätsanalyse (ABC-/XYZ), dynamische Berechnung der Sicherheitsbestände und der Bestellpunkte, Ermittlung der optimalen Bestellmengen etc.

Special: Fehlteilemanagement im Maschinen- und Anlagenbau.

Special: Praxiserprobter Softwareeinsatz in der Disposition

Prozessautomatisierung als Treiber der digitalen Transformation

Automatisierung und Optimierung der Beschaffungsprozesse.

Optimale Einbindung der Lieferanten.

Konsignationslager, C-Teile-Management, VMI (Vendor Managed Inventory).

Die 8 Megatrends in der Logistik.

Bestandsoptimierung in der Produktion

Einflussfaktoren der Produktion auf die Bestände: Rüstzeiten, Losgrößen, Kanban-Steuerung.

Bestandsmanagement im Instandhaltungsbereich.

Erarbeitung eines Aktivitätenplans für Ihre Praxis

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erarbeiten Sie das grundlegende Fundament für ein effektives und effizientes Bestandsmanagement mit der Zielsetzung,

  • den Lagerbestand zu optimieren und Ihren administrativen Aufwand zu minimieren,
  • Kosten zu senken,
  • den Servicegrad (Ersterledigungsquote und Wartezeit) zu verbessern,
  • Fehlteile zu reduzieren,
  • die Transparenz im Bestandsmanagement zu erhöhen und
  • Zusammenhänge und Zielkonflikte zu verstehen.

Methoden

Interaktives Seminar mit Trainer-Input, Übungen, Praxis- und Best-Practice-Beispielen, Praxissimulation, Diskussion und Erfahrungsaustausch.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Disposition, Logistik, Produktion und Supply Chain Management, die lernen möchten, richtig zu planen, effizient zu disponieren, Bestände zu optimieren. Für Teilnehmer, die ihr diesbezügliches Fachwissen auf ein solides Fundament stellen wollen.

Weitere Empfehlungen zu „Bestandsmanagement und Disposition“

Teilnehmerstimmen

"Ich habe viele Anregungen bekommen, wie man vorhandene bzw. festgefahrene Prozesse im eigenen Unternehmen optimieren kann."

Anastasija Budisevskaja
BSH Hausgerätewerk Nauen, Nauen

"Ein rundum stimmiges Paket!"

Sebastian Raschke
N3 Engine Overhaul Services GmbH & Co. KG, Arnstadt

"Gute inhaltliche Abgrenzung, verständliche Erläuterungen, hoher Praxisbezug."

Daniel Fischer
Gebr. Brasseler GmbH & Co. KG, Lemgo

Seminarbewertung zu „Bestandsmanagement und Disposition“

4,4 von 5
bei 263 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,4
Praxisbezug:
4,2
Aktualität:
4,4
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,4
Methodenvielfalt:
4,3

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9687
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
18.-19.12.19 
Hamburg
11.-12.02.20
Frankfurt a. M./Bad Nauheim
06.-07.07.20
München
22.-23.10.20
Berlin
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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